История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
 2017-11-27 |
 195 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
Выстраивание такой пирамиды - это не только задача высшего руководства. На крупных предприятиях решение по вопросам методов управления новыми направлениями развития принимаются корпоративными руководителями, руководителями хозяйственных подразделений, главами крупных функциональных отделов корпорации в целом или ее подразделений (производство, маркетинг и продажа, финансы, трудовые ресурсы и т.д.), менеджерами заводов, региональными торговыми представителями и менеджерами среднего звена управления. В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях.
1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом).
2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании).
3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т.д.
4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов).
На одноотраслевом предприятии существует только три уровня (отсутствует корпоративный курс). Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие сферы.
Таблица 1. Как разделить задачу разработки стратегии по уровням иерархии
| Уровень стратегии | Ответственные лица | Мероприятия характерные для каждого уровня | |
| · Корпоративная стратегия | · Управляющий высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) | · Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам) · Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество · Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности | |
| · Деловая стратегия | · Генеральные директора/ руководители подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров) | · Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ. · Формирование механизма реагирования на внешние изменения · Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений · Усилия по решению проблем компании | |
| · Функциональная стратегия | · Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения) | · Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения · Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах | |
| · Операционная стратегия | · Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов) | · Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения |
|
|
13. Базовые стратегии развития фирмы.
14. Информационная основа стратегического планирования.
15. Системы стратегического планирования.
16. Схемы стратегического планирования.
17. Факторы разработки стратегии фирмы.
18. Этапы внутрифирменного стратегического планирования на предприятии.
19. Сетевой метод планирования.
20. Стратегия маркетинга.
21. Финансовая стратегия.
22. Стратегия НИОКР.
23. Стратегия производства.
24. Социальная стратегия.
25. Стратегия организационных изменений.
26. Экологическая стратегия.
|
|
27. Понятие и сущность годовой производственной программы.
28. Планирование производства продукции.
29. Способы размещения государственного заказа.
30. Особенности конкурсной закупки.
31. Особенности аукционной закупки.
32. особенности закупки способом запроса котировок.
33. Согласование планов производства продукции с производственными мощностями.
34. Сущность процедуры планирования кадров.
35. Методы планирования численности.
36. Планирование высвобождения численности.
37. Планирование средств на оплату труда.
38. Содержание планирования потребности в МТР.
39. Методы планирования материальных ресурсов.
40. Баланс материальных ресурсов.
41. Обоснования выбора поставщиков.
http://student.zoomru.ru/logic/obosnovanie-vybora-postavshhikov-syrya-komplektujushhih/110189.880250.s2.html
|
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!