От управления финансами к управлению сбытом

От прошлого к будущему

65. Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию в организации:

Инфраструктуры

Иерархических отношений

Морально-психологического климата

Административного принуждения

66. Творчество менеджеров в процессе управления реализуется с помощью:

Внедрения эффективной системы премирования

Функций менеджмента

Диагностики проблемы

Повышения качества продукции

67. Назовите наиболее важную черту современной модели менеджмента:

Всеобъемлющая компьютеризация процесса управления

2. возрастание требований к кадровому обеспечению менеджмента

Быстрое изменение организационных форм производства и управления ими

Изменение отношений между менеджментом предприятия и персоналом

68. Является ли управление производительным трудом?

Да, т.к. управление создает новую стоимость

Нет, это всего лишь надзор и контроль

Нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства

Да, поскольку это вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность всего трудового организма

69. Что нельзя отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

Нормы и нормативы

Регламенты

Системы материального стимулирования

Приказы и распоряжения

70. Что нельзя отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

1. планы

Приказы

Директивные показатели

Экономические рычаги воздействия

71. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха?

Люди-продукция-прибыль

Прибыль-люди-продукция

Продукция-прибыль-люди

Люди-прибыль-продукция

72. Устойчивое финансовое состояние организации основывается на:

Платежеспособности

Доходности

Оборачиваемости активов

Рентабельности производства.

73. Основными компонентами модели коммуникации являются:

Объект, субъект, взаимодействие

Источник, сообщение, канал, получатель

Объект, субъект, влияние, обратная связь

Внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие

74. Осознание человеком побуждения к деятельности называется:

Мотивом

Потребностью

Мотивацией

Восприятием

75. Осознанная необходимость в чем-либо называется:

Потребностью

Мотивацией

Восприятием

Установкой

76. Процесс побуждения себя и других к деятельности называется:

Мотивацией

Коммуникацией

Установкой

Управлением

77. Различия между национальными системами управления определяет:

Религия

Закон

Менталитет

Традиция

78. В процессе межличностного общения менеджер использует язык:

Официальный и просторечный

Жестов и мимики

Вербальный и невербальный

Деловой и общепринятый

79. Современный менеджмент рассматривает конфликт как:

Следствие плохого характера сотрудников

Инструмент для организационных изменений

Необходимость смены руководителя

Зло, которое нельзя допускать в организации

80. Современная теория считает, что создать организацию с идеально сложенными процессами коммуникации:

Возможно, но на практике встречается редко

Возможно только с помощью менеджеров

Возможно, но требует больших управленческих усилий

Невозможно

81. Правильный менеджмент в проблеме коммуникации состоит в необходимости сознательно:

Активизировать процессы коммуникации в организации

Упорядочить процессы коммуникации

Сделать все процессы коммуникации эффективными

Снижать частоту случаев неэффективной коммуникации

82. Контроль в менеджменте является функцией:

Независимой

Парной

Универсальной

Специфической

83. Вознаграждение принято делить на:

Внутреннее и внешнее

Официальное и неофициальное

Текущее и ожидаемое

Материальное и моральное

84. Наука «менеджмент» возникла в условиях:

Становления крупного бизнеса

Краха эпохи «свободного предпринимательства»

Перехода к фабричному производству

Роста активности трудящихся

85. Из чего состоит механизм менеджмента?

Внутрифирменное управление, управление производством

Управление персоналом, управление производством

Внутрифирменное управление, управление персоналом

Все перечисленное

86. Конечной целью менеджмента является:

Развитие технико-экономической базы

Обеспечение прибыльности фирмы