Проект организации работ строительного предприятия

Проект организации работ (ПОР) по возведению комплекса разнотипных или однотипных объектов должен содержать календарный план, по которому определяется срок начала и окончания работ, выполняемых силами строительной организации.

ПОР должен также включать план-графики потребности в материально-технических ресурсах, а также сводную ведомость поставки технологических комплектов материалов, деталей, конструкций и инженерного оборудования на объекты производственной программы строительной организации.

Основные решения, принимаемые в ПОР должны быть направлены: на выполнение запланированных объемов работ и ввод объектов в эксплуатацию с наиболее высокими технико-экономическими показателями при высоком качестве работ на основе увязки деятельности общестроительных и специальных подразделений и бригад; своевременное предоставление фронта работ; высокий уровень надежности строительного производства; своевременную поставку материально-технических ресурсов.

Составлению документации ПОР должны предшествовать вариантные проработки, в основе которых закладываются постановки задач с учетом особенностей деятельности строительной организации.

Возможные постановки задач при разработке ПОР:

- организация производства работ на комплекс объектов, способствующая получению максимального дохода с учетом конструктивных и технологических особенностей объектов, ресурсов и в том числе финансовых возможностей фирмы;

- сокращение сроков сдачи объектов в эксплуатацию с учетом или без учета прямых затрат на материальные и трудовые ресурсы;

- выявление влияния интенсивности использования ресурсов фирмы и надежность соучастников производства на срок выполнения работ на конкретном объекте или комплексе.

В качестве вариантов организации строительного производства могут быть рассмотрены:

- оптимальный численный и квалификационный составы исполнителей под определенные виды работ;

- рациональный вид организации строительного производства;

- целесообразная очередность освоения фронтов работ;

- рациональный метод организации работ (поточный или непоточный). Для разработки ПОР используется следующая исходная информация:

- проектно-сметная документация;

- контрольные сроки сдачи объектов, очередей, пусковых комплексов;

- фактические производственные мощности организаций-участников строительного проекта;

- данные о состоянии работ по всем объектам на начало планового периода.

Нормативными документами, используемыми при разработке ПОР, служат производственные нормы и калькуляции строительной организации.

 

Моделирование в организационно-технологическом

Проектировании

 

Понятие о моделях и моделировании. Требования к организационно-технологическим моделям

В процессе деятельности человека вырабатываются определенные представления о тех или иных свойствах объекта и их взаимосвязях. Они формируются в виде описания объекта на обычном языке, фиксируются на бумаге языком рисунка, чертежа, графика, уравнений и формул или реализуются в виде макетов, механизмов и устройств. Все это обобщается в единое понятие - модель, а исследование объектов познания на их моделях называют моделированием.

В общем случае модель - отображение отдельных характеристик объекта в целях его исследования. Это - условный образ объекта исследования. Моделировать - значит воспроизводить наиболее характерные черты и моменты, иметь возможность что-то изменить в модели, вносить изменения, наблюдать, как это влияет на все остальное, на весь комплекс взаимосвязанных параметров.

Среди множества разнообразных моделей, используемых в человеческой деятельности, важную роль играют информационные модели производственных процессов. Чтобы управлять на основе предвидения, необходимо смоделировать производственный процесс, т.е. выделить те элементы и связи производственной системы, которые представляются необходимыми и достаточными для решения поставленных задач.

В строительстве для описания производственных процессов используются организационно-технологические модели. Организационно-технологическая модель (ОТМ) строительства объекта представляет нормализованную организацию и технологию возведения здания или сооружения. ОТМ является эффективным средством планирования и организации производства.

Анализ опыта использования различных типов организационно-технологических моделей показал, что для обеспечения полезности моделирования строительства объекта они должны отвечать определенным требованиям.

Используемая модель должна быть направленной на достижение какой-либо цели - возведение здания или сооружения, выполнение комплекса работ, изготовление конструктивного элемента. Она должна быть адекватной моделируемым производственным процессам.

Причем адекватность понимается не вообще, а по тем свойствам модели, которые считаются существенными. Модель должна описывать строительные процессы с необходимой степенью подробности и таким образом, чтобы они были организационно и технологически допустимыми. Здесь вступают в противоречия требования полноты отражения объекта моделирования и простоты модели, удобство ее анализа и быстродействия. Поэтому необходим поиск компромисса между этими двумя требованиями.

Модель должна обладать свойствами адаптивности, т.е. приспособляемости к тем изменениям, которые происходят в данных условиях. В процессе строительства непрерывно происходят изменения объекта моделирования, требующие своего отражения в модели. Требование устойчивости модели состоит в том, чтобы в процессе эксплуатации модели в нее вносилось минимальное количество изменений и чтобы трудоемкость корректировки модели была бы относительно невелика.

Важное требование при моделировании - учет многовариантности строительного производства. Вариантность влияет на структуру модели, на состав и интенсивность отображаемых ей видов работ. В первом случае учитываются изменения последовательности выполнения работ, совмещение, запараллеливание работ, изменение числа и характера захваток, особенности выполнения строительно-монтажных работ в разное время года и др. Во втором, например, замена одной работы на другую, изменение объемно-стоимостных характеристик работ, замена исполнителей работ и т.д. Учитывая, что каждая разновидность вариантности имеет множество организационно-технологических решений, можно представить, насколько велико число их сочетаний на каждом объекте строительства.

Организационно-технологическое моделирование значительно усложняется, если учитывать вероятностный характер строительного производства. В связи с этим должна быть предусмотрена выработка организационно-технологических решений с заданным уровнем надежности.

Для моделирования необходимы эффективные способы подготовки исходной информации, значительно сокращающие ручные операции и исключающие недостоверную информацию. Важным в связи с этим является информационная совместимость моделирования с другими задачами управления строительством, с одной стороны, и проектированием объектов строительства - с другой.

Моделирование с учетом вышеперечисленных требований связано с таким объемом математических и логических действий, подготовительных и графических работ, что выполнение их вручную в приемлемое время и с необходимым качеством нереально. Должны автоматизироваться и рассматриваться как единый процесс все этапы моделирования: подготовка информации, формирование, расчет, оптимизация, отображение, изменение и корректировка модели. Обязательным в этом процессе является участие человека, который в диалоговом режиме с ЭВМ вырабатывает организационно-технологические решения.