Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...

Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...

Интересное:

Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...

Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...

Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспунденкция

Сравнительный анализ моделей менеджмента

2017-11-27

462

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

Сравним две, наиболее признанные, модели менеджмента (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Восточная и западная модели менеджмента

Восточная модель менеджмента

Западная модель менеджмента

Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия Коллективная ответственность Нестандартная, гибкая структура Неформальная организация контроля Коллективный контроль Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост Основное качество руководителя — умение осуществлять координацию действий и контроль Ориентация управления на группу Оценка управления по достижении гармонии в коллективе и по коллективному результату Личные неформальные отношения с подчиненными Продвижение по службе по старшинству и стажу работы Подготовка руководителей универсального типа Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д. Долгосрочная занятость руководителя в фирме

Индивидуальный характер принятия решений Индивидуальная ответственность Строго формализованная структура управления Четко формализованная процедура контроля Индивидуальный контроль руководителя Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе Главное качество руководителя -профессионализм и инициатива Ориентация управления на отдельную личность Оценка управления по индивидуальному результату Формальные отношения с подчиненными Деловая карьера обусловливается личными результатами Подготовка узкоспециализированных руководителей Оплата труда по индивидуальным достижениям Найм на работу на короткий период

Принципы, виды и формы менеджмента

Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных принципов:

1.Экономичность

2.Действенность

3.Инновация

4.Единоначалие и коллегиальность

5.Мотивация

6.Лидерство

7.Научность

8.Ответственность

9.Правильный подбор и расстановка кадров

10.Обеспечение обратной связи

11.Ориентация на потребителя

12.Предпринимательство

13.Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления

14.Коллективность принятия решения

15. Сочетание прав, обязанностей и ответственности

Виды менеджмента:

Стратегический менеджмент

Оперативный (тактический) менеджмент

Производственный менеджмент

Инновационный менеджмент

Международный менеджмент

Таблица 2.2 - Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления

Характеристика управления	Оперативное	Стратегическое
Миссия	Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации	Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением
Концентрация внимания менеджера	Взгляд внутрь организации, поиск путей повышения эффективности использования ресурсов	Взгляд на внешнее окружение, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Фактор времени	Ориентация на кратко- и среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
Факторы построения системы управления	Функции, организационные структуры, процедуры, техника и технология	Люди, система информационного обеспечения, рынок.
Управление персоналом	Работники как ресурс организации, исполнители отдельных работ и функций.	Работники – основа организации, её основная ценность и источник благополучия.
Оценка эффективности	Эффективность – категория, отражающая прибыльность и рациональность использования производственного потенциала	Эффективность – показатель своевременности и точности реагирования на новые запросы рынка, и её изменение в зависимости от изменения окружения.

Тема 3. Организационные формы управления предприятием

3.1 Стратегический менеджмент на предприятии. Методы разработки и принятия управленческих решений.

3.2 Организационные структуры управления

3.3 Типы и характеристика организационных структур

Поделиться с друзьями:

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...

Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...

Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...