Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
 2017-11-27 |
 389 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
Сравним две, наиболее признанные, модели менеджмента (таблица 2.1).
Таблица 2.1 - Восточная и западная модели менеджмента
| Восточная модель менеджмента | Западная модель менеджмента |
| Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия Коллективная ответственность Нестандартная, гибкая структура Неформальная организация контроля Коллективный контроль Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост Основное качество руководителя — умение осуществлять координацию действий и контроль Ориентация управления на группу Оценка управления по достижении гармонии в коллективе и по коллективному результату Личные неформальные отношения с подчиненными Продвижение по службе по старшинству и стажу работы Подготовка руководителей универсального типа Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д. Долгосрочная занятость руководителя в фирме | Индивидуальный характер принятия решений Индивидуальная ответственность Строго формализованная структура управления Четко формализованная процедура контроля Индивидуальный контроль руководителя Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе Главное качество руководителя -профессионализм и инициатива Ориентация управления на отдельную личность Оценка управления по индивидуальному результату Формальные отношения с подчиненными Деловая карьера обусловливается личными результатами Подготовка узкоспециализированных руководителей Оплата труда по индивидуальным достижениям Найм на работу на короткий период |
Принципы, виды и формы менеджмента
|
|
Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных принципов:
1.Экономичность
2.Действенность
3.Инновация
4.Единоначалие и коллегиальность
5.Мотивация
6.Лидерство
7.Научность
8.Ответственность
9.Правильный подбор и расстановка кадров
10.Обеспечение обратной связи
11.Ориентация на потребителя
12.Предпринимательство
13.Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления
14.Коллективность принятия решения
15. Сочетание прав, обязанностей и ответственности
Виды менеджмента:
Стратегический менеджмент
Оперативный (тактический) менеджмент
Производственный менеджмент
Инновационный менеджмент
Международный менеджмент
Таблица 2.2 - Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления
| Характеристика управления | Оперативное | Стратегическое |
| Миссия | Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации | Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением |
| Концентрация внимания менеджера | Взгляд внутрь организации, поиск путей повышения эффективности использования ресурсов | Взгляд на внешнее окружение, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
| Фактор времени | Ориентация на кратко- и среднесрочную перспективу | Ориентация на долгосрочную перспективу |
| Факторы построения системы управления | Функции, организационные структуры, процедуры, техника и технология | Люди, система информационного обеспечения, рынок. |
| Управление персоналом | Работники как ресурс организации, исполнители отдельных работ и функций. | Работники – основа организации, её основная ценность и источник благополучия. |
| Оценка эффективности | Эффективность – категория, отражающая прибыльность и рациональность использования производственного потенциала | Эффективность – показатель своевременности и точности реагирования на новые запросы рынка, и её изменение в зависимости от изменения окружения. |
|
|
Тема 3. Организационные формы управления предприятием
3.1 Стратегический менеджмент на предприятии. Методы разработки и принятия управленческих решений.
3.2 Организационные структуры управления
3.3 Типы и характеристика организационных структур
|
|
|
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!