Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2017-11-22 | 662 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Модель изменений К. Левина. Модель управления изменениями Л. Грейнера. Модель изменений Р. Бекхарда. Подходы к управлению изменениями по К. Тюрли: директивный, переговорный, завоевание «сердец и умов» (нормативный подход), аналитический, основанный на действии. Условия и ограничения применения того или иного подхода. Преимущества и недостатки применения каждого подхода. Модель управления изменениями И. Ансоффа: принудительный метод проведения изменений, метод адаптивных изменений, принудительный и адаптивный методы, «аварийный» метод, теория Е и теория О организационных изменений. Модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли. Модель «кривой перемен» Дж. Дака. Понятие «кривой перемен». Модель перемен Дж. Коттера. Этапы изменений по Дж. Коттеру. Концепция преобразующего менеджмента Л.Д. Гительмана.
Управление изменениями и стратегический менеджмент. Основные стратегии организационных изменений. Использование модели «переходного периода». Использование модели «постепенного наращивания». Модель «ЕА81ЕК». Стратегический континуум. Мониторинг и контроль процесса изменений и реорганизации бизнес-процессов.
Процессный подход в системе стратегического менеджмента. Сущность и реализация задач процессного управления организациями. Современные подходы к оптимизации бизнес-процессов. Инструменты проведения организационных изменений на основе процессного подхода к управлению инновационными проектами.
Тема 5. Стратегии организационных изменений
Управление изменениями и стратегический менеджмент. Основные стратегии организационных изменений. Использование модели «переходного периода». Использование модели «постепенного наращивания». Модель «EASIER». Стратегический континуум. Мониторинг и контроль процесса изменений и реорганизации бизнес-процессов. Процессный подход в системе стратегического менеджмента. Сущность и реализация задач процессного управления организациями. Современные подходы к оптимизации бизнес-процессов. Инструменты проведения организационных изменений на основе процессного подхода к управлению инновационными проектами.
|
Тема 6. Сопротивление персонала организационным изменениям и методы его преодоления
Понятие сопротивления организации к изменениям. Виды сопротивления организации к изменениям и реорганизации бизнес-процессов.
Сопротивление персонала к изменениям и реорганизации бизнес-процессов: понятие, виды, формы проявления. Причины сопротивления персонала изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям. Мотивация персонала к изменениям в компании. Качество персонала и изменения.
Факторы, препятствующие организационным изменениям и их преодоление. Учет причин поведения личности в организации. Значение авторитета руководителя. Предоставление информации группе. Достижение общего понимания. Чувство принадлежности к группе. Авторитет группы для ее членов. Поддержка изменений лидером группы. Информированность членов группы. Преимущества и недостатки методов сопротивления изменениям. Направления и условия успешной реализации методов.
Тема 7. Формирование команды для организационных изменений. Лидер и руководитель в процессе изменений и реорганизации бизнес-процессов
Сущность и содержание команды в организационном поведении. Основные принципы построения эффективной управленческой команды. Эффективность работы команды в условиях организационных изменений и реорганизации бизнес- процессов.
Социально-психологические условия, способствующие инициации и реализации изменений. Побуждение руководителей организации к проведению изменений. Мотивация руководителей инновационных проектов изменений. Лидер команды организационных изменений. Роль руководителя в организации. Виды и принципы воздействия на руководителя в условиях организационных изменений и внедрения проектов инноваций. Стили и методы руководства в условиях организационных изменений и реорганизации бизнес-процессов. Проблемы и подходы к принятию решений в вопросах внедрения инновационных проектов. Руководствона различных этапах изменений. Роль и необходимость самоанализа, оценка внутренних ресурсов.
|
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!