Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-11-22 | 210 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Ремонт основных фондов на крупных и средних промышленных предприятиях выполняют следующие самостоятельные службы: главного механика,главного энергетика, главного прибориста и главного архитектора.Все эти службы образуют ремонтное производство(хозяйство) предприятия.На небольших предприятиях,в зависимости от объема ремонтных работ, может создаваться единоеремонтное хозяйство (служба) или другие варианты их объединения.Основной объем ремонтныхработ выполняет службаглавного механика – ремонтно–механическая служба (РМС). Организационная структура РМС определяется в зависимости отобъема ремонтных работ, специфики оборудования иего размещения, принятойформойорганизации ремонта.
Взависимости от размеровпредприятий и характера производства применяются следующие организационные структуры управления ремонтными службами: децентрализованные, смешанные и централизованные. При децентрализованной структуре управленияремонтно-механической службой (рис. 26) техническое обслуживание и все видыремонта технологического оборудования проводятся силамиремонтных подразделений входящихв состав производственныхцехов.
При смешанной структуре управления (рис. 27) техническое обслуживание и текущий ремонт технологического оборудования осуществляются силами ремонтных подразделений основных цехов, а капитальный ремонт – ремонтно-механическим или другим специализированным ремонтным цехом.
При централизованной структуре управления все виды ремонта и технического обслуживания технологического оборудования выполняются специализированными подразделениями, входящими в состав централизованного ремонтного производства. Централизация ремонта улучшает качество обслуживания, поднимает производительность труда ремонтников, снижает себестоимость работ.
|
На небольших предприятиях все видыремонта, модернизацииоборудования и межремонтноеобслуживание выполняют ремонтно-механические цехи под руководством главного механика.
Для ремонта сложной техники все шире применяется фирменное обслуживание, которое берут на себя специализированные подразделения предприятия–изготовителя.Ониосуществляют контроль за условиями эксплуатации и режимом работы оборудования, проводятвсе виды ремонта. Фирменное обслуживание улучшает качество ремонта, обеспечивает повышение надежности и безотказности работы; сокращает простойоборудования в ремонте; упрощает планирование, производство и распределение запасных частей, сокращает их складские запасы.
Выше рассмотрены организационные структуры ремонтного производства на примере ремонта технологического оборудования. Аналогичные организационные структуры могут быть в ремонтном производстве энергетического оборудования, энергосетей и коммуникаций.
Административное управление централизованной ремонтно–механической службой осуществляет главный механик через своего заместителя и начальника ремонтного производства.
Функциональное управление возлагается на отдел главного механика, в состав которого входят: планово–экономическое бюро, бюро труда и заработной платы, конструкторско–технологическое бюро, производственно–диспетчерское бюро, группа планово–предупредительного ремонта. Такая организационная структура управления обеспечивает сосредоточение всей информации о состоянии ремонта оборудования, своевременную обработку и ее предоставление руководителям, принимающим управленческие решения.
Перспективным направлением совершенствования технического обслуживания средств труда, которое осуществляется на крупных предприятиях службами главного механика, главного энергетика и другими является создание комплексного производства технического обеспечения и ремонта средств труда (рис. 29). Это производство должно выполнять все виды ремонта оборудования цехов, установок, коммуникаций, КИПиА, зданий и сооружений предприятия и осуществлять надзор за их эксплуатацией, а также обеспечивать предприятие всеми видами энергии, водой, связью.
|
|
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!