Формы и системы оплаты труда в РБ.

Формы оплаты труда представляет собой способ установ. зависимости от размера з\п работника от общественно необходим. затрач. им труда.

Если в кач-ве основ. измерителей использ. кол-во изготовленной продукции,говорят о сдельной форме з/п.

Если в кач-ве основ. измерителей использ. количество отработанного времени,то говорят о повременной форме з/п.

Под системой поним. опред. взаимосвязь между показателями характериз.меру труда и меру труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда гарантирует работникам получение з/п в соответствии с фактич. Достигнутыми рез-ми труда и ценой его рабочей силы, согласованной между работником и работодателем.

Повременная имеет 2 системы:простая поврем., повременно-премиальн.

Сдельная:прямая, сдельно-премиальн.,сдельно-прогресс., косвенная,аккордная.

Сд. -прогресс.-труд работника в пределах установлен. Норм оплачив. По основ. Расц.,а сверх норм –по повыш.

Косвенная –прим для оплаты труда раб. Обслуж основные технолог процессы и именно для той их категории от темпа и качества работы которых действительно зависит обслуж. ими основ.работникоР-р заработка опл.по этой системе прямо зависит от обслуживаемых ими основных рабочих.

Аккордная по ней размер оплаты не за каждую производственную операцию,а за весь комплекс работ.

1. Прогноз - система научно обоснов-х представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Процесс разработки прогноза - прогнозирование.

Планирование -научное обоснование соц-экон-х целей развития предприятия и разработ­ку наилучших способов их осущ-я с учетом требований рынка при эффект-м использ-и огранич-х пр­-в ресурсов. Цель прогнозиров. -создать научные предпосылки для их осуществления. Эти предпосылки вкл: научный анализ тенденций развития экономики; варианты предстоящего ее развития, учитывающее как сложившиеся тенденции, так и намеченные цели;оценку возможных последствий принимаемых решен.

Формулировка стратегич, тактически текущих це­лей предпр, разработка планов его развития, расчет предполагаемых значений основных технико-экон показателей — все это со­ставляет содержание процесса планирования.

Методы планирования - сп-бы, приемы, использ. при разработке планов и программ развития предприятия. Они выступают в ка­честве инструмента, позволяющего реализовывать методологи­ческие принципы планирования.

Формы планирования: Директивное план-е - жесткое планирование развития с пом. командно-администр. рычагов для обязательного претворения в жизнь установлен целей и задач, кот согласуются с политической волей руководства страны и реализуются через законы, указы, приказы, распоря­жения с последующим администр контролем их вы­п-ния. Стратегич. планир на микроуровне -спо­соб опред-я наиб важных целей функц-ния предпр и значений показателей по осн, наиб важным направлениям соц-экон развития предпр,также способ формиров механизмов, обес­печ выработку средств и рес-в по достиж этих целей на длительн перспект. Индикативн планиров -осн рабоч инструм по реализ целей и задач, поставлен в стратегич пла­не развития предпр на кратко- и среднеср периоды путем реализ показателей-индикаторов с учетом конкретно склад-ся экон ситуац.

Выделя­ют методы планир-я (метод планирования по технико-экономическим факторам), сетевые методы и методы экспертных оценок, а также м-ды моделирования, эк-ко-математи-е м-ды.

1. Балансовый - разработка с-мы пока­зателей, в кот 1 часть, характериз ресурсы по ис­точникам поступления, равна другой части, показывающей ис­польз-е ресурсов по всем направл-ям их расхода. Такая с-ма показателей при планировании вкл матер балансы (топлива, электроэнергии), труд (раб си­лы, раб времени) и фин балансы (денежн дохо­дов и расх). 2. Нормативный метод предпол технико-экон обоснование планов с использов норм и нормати­вов, кот примен для расчета потребности в ресурсах и показателей их использования. 3. программно-целевой- от­боросн-х задач соц-но-экон и научно-тех­нич развития, разработке взаимосвяз-х мероприя­тий по их достижению в намеченные сроки при сбалансирован­ном обеспечении ресурсами с учетом эф-го их исполь­з-я.

Планирование расходов организации сферы услуг.

Затраты – стоим-ть ресурсов, приобретенных или потребленных организ-ей в процессе осуществ-ия деят-ти, которые признаются активами организ-ии если от них ограниз-ия предполагает получение эконом-их выгод в будущих периодах, или расходами отч. периода если от них организ-ия не предполагает получение экон-их выгод в будущ. периодах.

Эконом-ая выгода – получение организацией доходов от реализации активов; снижение расходов и иные выгоды, возникающие от использования организ-ей активов.

Расходы – это уменьшение экон. выгод в течение отч. периода путем уменьшения активов или увеличения обязательств ведущие к уменьшению собств-го капитала организ-ии несвязанному с его передачей собственнику имущества распределением между учредителями.

В зависимости от характера и условий осуществления и направления деят-ти организ-ии расходы бывают: 1. Расходы по текущей деят-ти (включают в себя затраты, формирующие себест-ть реализ. продукции товаров, работ, услуг; управленческие расходы; расходы на реализацию; проч. расходы); 2. Расходы по инновац-ой деят-ти; 3. Расходы по инвест-ой деят-ти; иные расходы.