Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2017-11-27 | 241 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Мотивация – это воздействие на деятельность человека с целью удовлетворения его личных и общественных интересов. Теория мотивации ставят целью изучение мотивов поведения человека, среди которых: материальное благополучие, реализация творческого потенциала, стремление к знаниям, известности, власти, духовное развитие. Теория мотивации разделены на 2 группы:
- содержательные (Маслоу, Герцберг), изучающие потребности людей,
- процессуальный (Врум, Портер-Лаутер), основанный на изучении процессов мотивации. На практике теоретические разработки служат основой для формирования кадровыми службами собственных, оригинальных систем стимулирования трудовой активности работников. Эти системы направлены на реализацию потенциала человеческого ресурса организации.
При построении системы поощрения следует соблюдать следующие правила:
1. Система должна быть ясной и понятной каждому.
2. Размеры поощрений должны быть экономически и психологически обоснованы.
3. Системы должны формировать ощущение справедливости.
4. Системы должны способствовать заинтересованности не только в личной, но и коллективной работе.
5. Работник должен видеть точную взаимосвязь между результатом личной работы и деятельность фирмы.
7. Организация кадровой службы на предприятии.
При всем разнообразии организационных форм, форм собственности, видов выпускаемой продукции системы управления человеческими ресурсами при более-менее значительной численности персон7ала кадровые службы носят общие черты. Это обусловлено неизбежными общими функциями: формирование кадрового состава, рациональное его использование, постоянное развитие человеческого ресурса – HR (аббревиатура английских слов – «человеческий ресурс») Отсюда определенное сходство построения механизма кадровых служб.
В распоряжении лица, отвечающего за управление человеческими ресурсом HR (аббревиатура английских слов «Человеческий ресурс»). Отсюда определенное сходство построения механизма кадровых служб.
В распоряжении лица, отвечающего за управление человеческим ресурсом (HR), как правило это директор по персоналу по статусу зам. Генерального директора организации, находятся подразделения ведающие отдельными кадровыми вопросами:
- планирование, найм, увольнение, учёт, расчет потребности персонала – отдел кадров;
- адаптация, аттестация, развитие, обучение, планирование карьеры, социально – психологическая поддержка – отдел обучения и подготовки кадров;
- штатное расписание, условия оплаты, нормирование труда, льготы и компенсации, рабочие правила, страхование и т.д. – отдел оплаты труда и стимулирования;
- внутренние и внешние связи, информационное обеспечение, корпоративные мероприятия, социальное партнерство – отдел коммуникаций.
Директор по персоналу | |||||||||||
отдел кадров | отдел обучения и подготовки | отдел оплаты и стимулирования | отдел коммуникаций |
Как правило, в состав кадровых работников («Эчеров») входят: кадровики, специалисты по организации труда и производства, социологи, психологи, экономисты, социальные работники.
В крупных компаниях число подразделений, занимающихся управлением человеческим ресурсом, увеличивается в силу большей специализации их работы, например: стратегического планирования кадровой потребности, развитие социальных программ, управление внешними источниками кадров: школы, колледжи, университеты, рекрутинговые конторы и т.п.
Структура кадровой службы предприятия определяется в зависимости от организационной структуры предприятия, учреждения, организации, видов его деятельности и штатной численности работников.
На крупных предприятиях, как правило, кадровой службой руководит заместитель директора по кадрам (персоналу) или, например, заместитель председателя правления АО по кадрам, которому подчиняется непосредственно отдел кадров, административно-хозяйственная служба с подразделениями и др.
Если на предприятии его структурой предусмотрено, что кадровыми вопросами ведает отдел кадров, возглавляемый начальником отдела кадров, то в этом случае этот начальник всегда подчинен непосредственно руководителю предприятия, который через него координирует кадровую работу на предприятии.
Если на предприятии численность работников небольшая и нет специальной кадровой службы, то обычно в штатном расписании предусматривается должность инспектора по кадрам.
На некоторых предприятиях, где введение должности инспектора по кадрам нецелесообразно, руководитель предприятия приказом о назначении ответственного за ведение кадровой работы одному из работников (обычно секретарю или специалисту по делопроизводству, а нередко и работникам бухгалтерии) поручает ведение кадрового делопроизводства, трудовых книжек, табельного учета и оформление документов для назначения пенсии.
Для правильной организации работы с кадрами на любом предприятии изначально должны быть составлены и утверждены в установленном порядке:
Кадровое делопроизводство
Документы, оформляемые кадровой службой предприятия, относящиеся к кадровому делопроизводству, подразделяются на:
К распорядительным документам по личному составу относятся приказы (распоряжения) руководителя предприятия о:
К учетным документам по кадрам (персоналу) предприятия относятся:
Личное дело ведется на руководителей, специалистов и материально ответственных лиц предприятия и состоит из следующих частей:
Кроме того, в отделе кадров (службе управления персоналом) для правильного оформления трудовых книжек работников должны быть:
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!