Разработка мероприятий по совершенствованию механизма мотивации персонала

(НА ПРИМЕРЕ ООО «ОКЕЙ»)

 

 

Направление подготовки: 38.03.02 менеджмент

Направленность (профиль) образовательной программы:

менеджмент организации

 

 

ДОПУСКАЮ К ЗАЩИТЕ

 

Заведующий кафедрой д.э.н., профессор

Лукьянова А.А.

____________________________________

(дата, подпись)

 

Руководитель к.э.н., доцент Серватинский В.В.

____________________________________

(дата, подпись)

 

Дата защиты__________________________

 

Обучающийся Иванов П.И.

____________________________________

(дата, подпись)

 

 

Оценка ______________________________

(прописью)

 

Красноярск 2017

Приложение 2

Задание по выпускной квалификационной работе

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В.П. АСТАФЬЕВА

(КГПУ им.В.П.Астафьева)

 

Институт психолого-педагогического образования

(полное наименование института/факультета)

 

Кафедра менеджмента организации

(полное наименование кафедры)

Утверждаю

Заведующий кафедрой менеджмента

организации

________________ А.А. Лукьянова

"___" __________________ 2015 г.

 

Задание на ВКР

Студент _ Иванов Петр Николаевич ______________________________

группа ___ 46 ___

1. Тема: Управление инновационными процессами в образовательной организации на примере МБОУ Жеблахтинской СОШ

утвержден приказом по КГПУ № _ 00 _______ от __0 0 ___ __марта___ 2017г.

2. Срок представления проекта к защите __ 00 __ _____ апреля _______ 2017г.

3. Исходные данные для научного исследования:

Нормативная документация, регулирующая деятельность МБОУ Жеблахтинская СОШ, библиографические источники, освещающие проблемы управления инновационными процессами в образовательной организации

4. Содержание дипломного проекта:

4.1. Изучить основы управления инновационными процессами в образовательной организации, систематизировать имеющиеся подходы к данной проблеме

4.2. Оценить (провести анализ) состояние управления инновационными процессами в МБОУ Жеблахтинская СОШ

4.3. Разработать модель управления инновационными процессами в МБОУ Жеблахтинская СОШ, учитывающую специфические особенности данной образовательной организации, оценить эффективность применения сформированной модели

4.4. ____________________________________________________________________________________________________________________________________

Окончание Приложения 2

Приложение ____________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Графическая часть проекта:

5.1. Разработать блок-схему «Штатное расписание МБОУ «Жеблахтинская СОШ»

5.2. Разработать блок-схему «Модель управления инновационными процессами в МБОУ Жеблахтинская СОШ»

5.3. Оформить таблицы....................

_________________________________________________________________

5.4. Представить диаграммы............

_________________________________________________________________

 

Руководитель проекта______________________________ А.А. Лукьянова ___

^{( подпись, дата) (инициалы, фамилия)}

Задание к исполнению принял _ 20 _ __ марта ___2015г. ______________

(подпись)

Приложение 3

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение.................................................................................................................. 4

Глава 1. Сущность и функции стратегического управления организацией..........................................................................................................6

1.1. Сущность и этапы стратегического управления...........................................6

1.2. Классификация стратегий в теории стратегического управления.............10

Глава 2. Аналитическая основа разработки стратегии организации..........................................................................................................18

2.1. Организационная характеристика предприятия..........................................18

2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон

хозяйственной деятельности................................................................................25

2.3. Анализ опасностей и возможностей деятельности организации..............35

Глава 3. Исследование возможностей разработки и реализации

стратегии организации.......................................................................................45

3.1. Создание системы стратегического управления..........................................45

3.2. Разработка и реализация маркетинговой стратегии....................................52

3.3. Оценка управленческих способностей и возможностей для

реализации стратегии............................................................................................60

Заключение...........................................................................................................72

Список использованной литературы..............................................................74

Приложение 1.......................................................................................................77

Приложение 4

Введение

ВВЕДЕНИЕ

 

Понятие организации является одним из важнейших в менеджменте и экономической теории. Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Внутренняя среда является источником жизненной силы организации. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели.

В данной работе проведено обобщение наиболее актуальных на сегодняшний день методов исследования внутренней среды организации и с их помощью осуществлено исследование внутренней среды предприятия ООО «ЛМЗ «СКАД», продукцией которого являются литые алюминиевые колёсные диски. В настоящее время основной проблемой этого предприятия является проблема сбыта продукции.

Таким образом, основной целью данной работы является анализ факторов внутренней среды ООО «ЛМЗ «СКАД» и выявление на основе результатов анализа внутренних источников проблем предприятия.

Кроме того, в работе приводятся рекомендации возможных путей усиления слабых сторон предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ознакомление с внутренней средой ООО «ЛМЗ «СКАД»; определение основных факторов внутренней среды данного предприятия; выбор подходящей методики для проведения анализа внутренней среды ООО «ЛМЗ «СКАД; оценка сильных и слабых сторон предприятия.

Данная проблема, безусловно, является актуальной, т.к. верное понимание взаимосвязи факторов внутренней среды организации является залогом успешного функционирования фирмы в современных условиях.

Приложение 5