Учебно-методический комплекс. Рабочая программа — КиберПедия 

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа



РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»:

Проректор по учебной работе

_______________________ /Волосникова Л.М./

__________ _____________ 2011 г.

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 080100.68 «Экономика»

Магистерской программы «Экономика фирмы и отраслевых рынков»

Очная и заочная форма обучения

 

«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:

Автор работы __________________________А.В. Селюк

«______»___________2011г.

Рассмотрено на заседании кафедры математических методов, статистики и информационных технологий в экономике протокол № 9 от 20.04.2011

Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:

Объем 19 стр.

Зав. кафедрой ______________________________В. В. Зыков

«20» апреля 2011 г.

Рассмотрено на заседании УМК Института права, экономики и управления протокол

№ от

Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.

«СОГЛАСОВАНО»:

Председатель УМК ________________________/Лазутина Д. В./

«______»_____________201__ г.

«СОГЛАСОВАНО»:

Зав. методическим отделом УМУ_____________

«______»_____________201__ г.
 
 
 
 

 



РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт права, экономики и управления

Кафедра магистерской подготовки

 

 

Селюк Александр Владимирович

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 080100.68 «Экономика»

Магистерской программы «Экономика фирмы и отраслевых рынков»

Очная и заочная форма обучения

 

 

Тюменский государственный университет

 
 

 


А.В.Селюк. Стратегическое управление. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100.68 «Экономика», магистерской программы «Экономика фирмы и отраслевых рынков», очная и заочная форма обучения. Тюмень, 2011, 17 стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.

Рабочая учебная программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Стратегическое управление [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.umk3.utmn.ru., свободный.



 

 

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: заведующий кафедрой Зыков В.В., д.с.н., профессор

 

© Тюменский государственный университет, 2011.

© Селюк А.В., 2011.


Пояснительная записка

1.1. Цели и задачи дисциплины

Курс «Стратегическое управление» представляет собой углубленное изложение фундаментальных вопросов практики планирования и прогнозирования деятельности для студентов направления «Экономика». Изучение дисциплины предполагает исследование основных практических вопросов с учетом современного уровня осмысления. Это позволит расширить возможности и сформировать компетентностный подход в комплексной подготовке специалистов второй ступени образования.

Целью дисциплины «Стратегическое управление» является углубление знаний слушателей в области микроэкономической теории, сформирование у них научного экономического мировоззрения, воспитание способностей к критическому осмыслению и сравнительному анализу различной деловой практики.

Задачи курса:

– совершенствование компетенции в сфере формирования стратегии компании,

- дать навыки в сфере использования инструментария подготовки и реализации стратегии,

- закрепление умений в области использования зарубежного опыта для разработки стратегий предприятия.

1.2. Место дисциплины в структуре ООП

Дисциплина «Стратегическое управление» относится к циклу дисциплин по выбору профессионального цикла. Требования к «входным» знаниям и умениям обучающегося, необходимым при освоении данной дисциплины заключаются в умении определять финансовую привлекательность компании, оценивать финансовый рычаг и налоговые «щиты», возникающие в процессе осуществления стратегии. Знания и умения, полученные по данной дисциплине используются при изучении курсов «Управление инновациями», «Управление проектами», «Системный анализ (продвинутый курс)». В курсе широко применяется аппарат экономико-математического моделирования, количественный анализ.



 

1.3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

проектно-экономическая деятельность:

способностью разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках (ПК-7);

После изучения дисциплины студент должен знать и владеть основными компетенциями курса и использовать их для формирования стратегии фирмы в различных рыночных условиях.

 

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

· Знать: особенности реализации стратегии; порядок разработки стратегии для создания нового бизнеса либо модернизации существующего;

· Уметь: оценить эффективность стратегии с помощью аналитических методов; организовать работу команды исполнителей для осуществления конкретной стратегии;

· Владеть: инструментарием для разработки и реализации стратегии, направленной на развитие организации, методологией экономического анализа, навыками самостоятельной исследовательской работы.

 

  1. Трудоемкость дисциплины

Семестр 1. Форма промежуточной аттестации – зачет, контрольная работа на очном обучении. Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108 часов.


 

  1. Тематический план

Таблица 1.1

Тематический план

(очная форма обучения)

    Тема недели семестра Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. Итого часов по теме В том числе в интер- активной форме Итого количество баллов
Лекции Семинарские (практические) занятия Самостоятельная работа
Модуль 1. Основные элементы стратегического управления организацией
1.1 Общая характеристика стратегического управления. 1-3 0-15
1.2 Формирование миссии и целей организации 4-6 0-15
1.3 Выработка, выполнение и контроль стратегии 7-9 0-20
  Всего   0-50
Модуль 2. Стратегия использования ресурсов
2.1 Продуктовая стратегия фирмы 10-12 0-20
2.2 Взаимодействие человека и организации 13-15 0-15
2.3 Вхождение человека в организацию 16-18 0-15
  Всего   0-50
  Итого (часов, баллов):   0-100
  Итого в интерактивной форме        

Таблица 1.2

Тематический план

(заочная форма обучения)

    Тема недели семестра Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. Итого часов по теме В том числе в интерактивной форме
Лекции Семинарские (практические) занятия Самостоятельная работа
Модуль 1. Основные элементы стратегического управления организацией
1.1 Общая характеристика стратегического управления. 1-9
1.2 Формирование миссии и целей организации  
1.3 Выработка, выполнение и контроль стратегии
  Всего  
Модуль 2. Стратегия использования ресурсов
2.1 Продуктовая стратегия фирмы 10-18
2.2 Взаимодействие человека и организации
2.3 Вхождение человека в организацию  
  Всего  
  Итого (часов, баллов):  
  Итого в интерактивной форме    

Таблица 2.

Таблица 3.1.

Планирование самостоятельной работы студентов

(очная форма обучения)

Модули и темы Виды СРС Неделя семестра Объем часов Кол-во баллов  
обязательные дополнительные  
Модуль 1. Основные элементы стратегического управления организацией  
1.1.Общая характеристика стратегического управления. Разработка календарного плана работ по теме УИР Работа с литературой, источниками и Интернет ресурсами 1-3 0-15  
1.2.Формирование миссии и целей организации Эссе «Современное состояние и проблемы» (по выбранной теме УИР) Работа с литературой, источниками и Интернет ресурсами 4-6 0-15  
1.3.Выработка, выполнение и контроль стратегии Проработка лекционного материала. Подготовка исходных данных для анализа 7-9 0-20  
  Всего по модулю 1:   0-50  
Модуль 2. Стратегия использования ресурсов  
2.1.Продуктовая стратегия фирмы Подготовка аналитического обзора о современной ситуации Подготовка презентации по УИР 10-12 0-20  
2.2.Взаимодействие человека и организации Проработка лекционного материала.   Подготовка исходных данных для анализа 13-15 0-15  
2.3.Вхождение человека в организацию Подготовка к контрольной работе Подготовка дидактического материала (по выбору) 16-18 0-15  
  Всего по модулю 2:   0-50  
  ИТОГО: 0-100  

Таблица 3.2.

 

Планирование самостоятельной работы студентов

(заочная форма обучения)

Модули и темы Виды СРС Неделя семестра Объем часов  
обязательные дополнительные  
Модуль 1. Основные элементы стратегического управления организацией  
1.1.Общая характеристика стратегического управления. Разработка календарного плана работ по теме УИР Работа с литературой, источниками и Интернет ресурсами 1-3  
1.2.Формирование миссии и целей организации Эссе «Современное состояние и проблемы» (по выбранной теме УИР) Работа с литературой, источниками и Интернет ресурсами 4-6  
1.3.Выработка, выполнение и контроль стратегии Проработка лекционного материала. Подготовка исходных данных для анализа 7-9  
  Всего по модулю 1:    
Модуль 2. Стратегия использования ресурсов  
2.1.Продуктовая стратегия фирмы Подготовка аналитического обзора Подготовка презентации по УИР 10-12  
2.2.Взаимодействие человека и организации Проработка лекционного материала. Подготовка исходных данных для анализа 13-15  
2.3.Вхождение человека в организацию Подготовка к контрольной работе Подготовка дидактического материала 16-18  
  Всего по модулю 2:    
  ИТОГО:  

4. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

Таблица 4.

№ п/п Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин Темы дисциплины необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин
1.1 1.2 1.3 2.1. 2.2 2.3
1. Системный анализ +         +
2. Управление проектами     +   +  
3. Управление инновациями   +   +   +

 

 


 

  1. Содержание дисциплины.

Содержание дисциплины соответствует государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования по направлению подготовки 080100.68 «Экономика» магистерской программы «Экономика фирмы и отраслевых рынков» (очная и заочная форма обучения) и раскрывается следующими двумя тематическими модулями.

 

Планы семинарских занятий.

Деловые игры и кейс-стади

а) Кейс - стади – из учебного пособия О.С. Виханского «Стратегическое управление» /М.: - Экономистъ, - 2003г., с.292/ - сс.23- 28, 144- 146, 211-218.

б) Кейс - стади – из учебника А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухин «Стратегическое управление» / М.: ОМЕГА-Л, - 2004г. – с.465 / сс.89 -96,157-160, 388 - 392,418 - 424.

 

Образовательные технологии.

При реализации различных видов учебной работы по дисциплине «Организационный инструментарий управления проектом» в рамках реализации компетентностного подхода используются активные и интерактивные формы проведения занятий с применением ППП «Project Expert» для текущего и промежуточного контроля знаний и самоподготовки студентов. Для подготовки учебно-исследовательской работы и проведения расчетной части используются пакет MS Office Excel, материалы информационного пространства и информационных баз данных.

Активные формы представлены в виде различных деловых игр, выполнения учебной исследовательской работы, тематика которой выбирается самостоятельно на основе современной оценки экономического развития России.


 

Приветствуется участие студентов во встречах с представителями российских и зарубежных компаний, государственных и общественных организаций с последующим обсуждением, организуемых вузом.

При проведении лекционных занятий отдельные темы представляются с использованием наглядных материалов: логических схем, компьютерных презентаций и графиков.

На семинарских занятиях студенты используют компьютеры для расчета ряда показателей инвестиционной привлекательности проектов.

9.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля).

9.1. Основная литература:

1.Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. /М.: - Экономистъ, - 2003г., с.292

2..Гапоненко А.Л,. Панкрухин А.П Стратегическое управление. Учебник / М.: ОМЕГА, - 2004г. – с.465

3. Парахиной В.Н., Максименко Л.С.,. Панасенко С.В Стратегический менеджмент. Учебник / М.: КНОРУС, - 2009г., - 496с.

9.2. Дополнительная литература:

1.Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление СПб: ПИТЕР, 2002

2.Основы теории управления / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И., Ушвицкого М. Финансы и статистика, 2003

3.Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 1999

4.Быкова А.Н. Организационные структуры управления М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

9.3. Программное обеспечение и Интернет – ресурсы:

Сайт компании "PM City". Предоставление профессиональных услуг аутсорсинга, обучения и консалтинга в области управления проектами.
www.rpm-consult.ru
Сайт решения Opus Magnum Enterprise Management для управления портфелями, программами и проектами, на основе инструментальных средств IBM Rational Portfolio Manager.



www.projectmanagement.ru
Сайт "Управление проектами в России" Департамента систем управления Проектами ЛАНИТ (A-Project). Посвящен Управлению проектами и Системам управления проектами. ЛАНИТ - авторизованный партнер Welcom Software в России и СНГ, Сертифицированный партнер Microsoft.
www.projectplanners.ru
Сайт Валерия Вязового, посвященный Управлению проектами в строительстве.
www.pmsoft.ru
Сайт компании "ПМСОФТ" - авторизованного представителя компании Primavera в России, СНГ, странах Балтии, Польши. Посвящен корпоративным системам управления проектами, опыту их разработки и внедрения.
www.spiderproject.ru
Сайт компании "Спайдер Проджект Технологии" (Россия). Консалтингая фирма по Управлению проектами.
www.pmi.ru
Cайт Московского отделения Американского Института Управления Проектами PMI
www.microsoft.com/rus/office/project/

10.Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля).

Для обеспечения дисциплины используются ресурсы компьютерного центра тестирования, компьютерная техника, мультимедиа проектор.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»:

Проректор по учебной работе

_______________________ /Волосникова Л.М./

__________ _____________ 2011 г.

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 080100.68 «Экономика»






Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...





© cyberpedia.su 2017-2020 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав

0.015 с.