Организационных структур управления — КиберПедия 

Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...

Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...

Организационных структур управления

2017-07-25 261
Организационных структур управления 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Наименование показателей Содержание показателей
   
1. Показатели уровня организации труда 1.1. Состояние разделения труда Отношение времени выполнения работ, предусмотренных должностными обязанностями, к общей продолжительности рабочего времени
1.2. Состояние организации рабочих мест Отношение количества рабочих мест, соответствующих типовым проектам (эргономическим требованиям), к их общему количеству
1.3. Условия труда Среднегеометрическая величина показателей, характеризующих условия труда, выраженных отношением фактических и нормативных параметров
  1.4. Состояние трудовой дисциплины   Отношение рабочего времени за минусом потерь в связи с нарушением трудовой дисциплины, к плановому балансу рабочего времени
1.5. Стабильность кадров Единица минус коэффициент текучести кадров
1.6. Квалификация кадров  
1.7.Степень использования квалификации кадров Отношение нормативной зарплаты управленцев, рассчитанной с учетом сложности выполняемых работ, к фактической зарплате (содержащей выплаты высококвалифицированным работникам, выполняющим малоквалифицир. работу).
1.8. Уровень оснащенности аппарата управления оргтехникой Соотношение фактической и нормативной стоимости технических средств. Соотношение фактического и нормативного времени их использования
2.Показатели рациональности и экономичности аппарата управления  
2.1.Численность работающих, приходящихся на одно структурное подразделение управления  
2.2. То же для управленцев  
2.3. Удельный вес управленцев в общей численности работающих  
2.4. Затраты на содержание одного управленца  
2.5. Затраты на содержание аппарата управления в себестоимости продукции  
2.6. Удельный вес заработной платы управленцев в общем ФОТ  
2.7. Соблюдение норм управляемости Соотношение фактических и рекомендуемых норм.
2.8. Соотношение числен-ности отдельных категорий управленцев: руководителей, специалистов, технических исполнителей  
3. Показатели функциониро-вания аппарата управления  
3.1. Качество выполнения функций управления Единица минус коэффициент потерь рабочего времени (от планового баланса) в производственных подразделениях ввиду несвоевременного или некачественного выполнения функций управления.
3.2. Оперативность Соотношение планового и фактического времени выполнения управленческих работ.
3.3. Рациональность исполь-зования рабочего времени Соотношение фактической и нормативной структур затрат рабочего времени.
3.4. Рациональность систем и методов работы Произведение коэффициентов экстенсивного и рационального использования рабочего времени, деленное на коэфф., учитывающий время работы за пределами нормативной продолжительности рабочего дня.

 

 

Формулы расчета этих коэффициентов следующие:

 

,

 

где количество звеньев существующей организационной структуры; оптимальное количество звеньев организационной структуры.

 

,

 

где количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации; П - площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа.

 

,

где конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления; затраты на управление (фонд заработной платы административно-управленческих работников, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.).

Для определения эффективности управления Н.И. Кабушкин считает лучшим интегрированный показатель организационной структуры:

,

где коэффициент эффективности управления; затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; фондовооруженность (стоимость основных фондов и оборотных средств, приходящихся на одного работающего); фондоотдача (условно-чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов).

Л. А. Базилевич предлагает для оценки организационных структур управления следующие критерии качества (табл. 1.33).

 

Таблица 1.33

 


Поделиться с друзьями:

Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...

Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.008 с.