Понятийно-терминологический словарь

(глоссарий)

1. Балансовая единица - это независимая с точки зрения права отчетная единица в рамках манданта. Балансовая единица это минимальная организационная единица внешнего учета и отчетности, для которой ведется независимый бухгалтерский учет, в соответствии с законодательными нормами.

2. Внутренние заказы – объект контировки учета затрат в модуле «Контроллинг».

3. Группа МВЗ -элемент стандартной иерархии, позволяющий структурировать МВЗ в соответствии с производственной структурой предприятия и его структурой управления.

4. Доходы от обычных видов деятельности - выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.

5. Дочернее общество – любое самостоятельное юридическое лицо, в уставном капитале доля материального общества позволяет влиять на принятие управленческих решений.

6. Инвестиции – вложение финансовых ресурсов в реконструкцию, модернизацию, перевооружение и строительство основных фондов, а также приобретение или покупка ценных бумаг, акций, облигаций, патентов, авторских прав, с целью получения прибыли.

7. Инфраструктура железнодорожного транспорта общего пользования -технологический комплекс, включающий в себя железнодорожные пути общего пользования и другие сооружения, железнодорожные станции, устройства электроснабжения, сети связи, системы сигнализации, централизации и блокировки, информационные комплексы и систему управления движением и иные обеспечивающие функционирование этого комплекса здания, строения, сооружения, устройства и оборудование.

8. Калькулирование – сумма расчетов, определяет себестоимость всей товарной продукции и ее частей.

9. Контроллинговая единица – производственно-экономическая организационная единица в рамках компании, внутри которой может производиться полный замкнутый учет затрат.

10. Мандат - представляет собой высший иерархический уровень системы SAP. С организационно-экономической точки зрения мандант формирует концерн. Мандантом является группа или комбинация правовых, организационных, коммерческих и/или административных единиц, имеющих общие цели.

11. Место возникновения затрат – объект управленческого учета в рамках контроллинговой единицы, выделенный по сфере ответственности, по пространственным критериям или с точки зрения техники учета.

12. Объект распределения – статья – функция специфических (прямых производственных) расходов основного и вспомогательного производства и себестоимость видов деятельности ОАО «РЖД».

13. Правило распределения затрат – представляет собой формулу, которая может включать измеритель в соответствии с которым производится распределение расходов.

14. Расходы по обычным видам деятельности - расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров.

15. Стандартная иерархия МВЗ – структура для подразделений всех мест возникновения затрат, принадлежащих к одной КЕ.

16. Статистические показатели – измеряемые величины, соотносящиеся с объектами Контроллинга (МВЗ). Статистические показатели могут быть использованы как ссылочные базы при перераспределении затрат.

17. Статья – отправитель затрат – техническая статья, предназначенная для первичного учета затрат, которые в течение отчетного периода не могут быть прямо отнесены на статья классификатора расходов.

18. Статья – получатель затрат – статья классификатора расходов, которая получает затраты во время закрытия отчетного периода в «Контроллинге» в результате перераспределения затрат, предназначенная для отнесения затрат после распределения.

19. Статьи-ресурсы – статьи затрат на возобновление основных средств (амортизация), расходы по уплате налогов, арендных и лизинговых и прочих платежей.

20. Статья управленческого учета затрат (далее – статья затрат) – группировка затрат по функциональному принципу. Указывает производственный процесс, осуществляемый в месте возникновения затрат. Статьи затрат по однородным или связанным производственным процессам объединяются в укрупненные виды работ.

21. Статьи-функции – статьи затрат на выполнение определенных работ, являющихся частью производственных и вспомогательных процессов.

22. Уставный капитал – минимальный размер имущества, который необходим предприятию для погашения кредиторской задолженности в момент своей ликвидации.

23. Холдинг – организация без юридического оформления, без организационно-правовой формы, то есть добровольное объединение самостоятельных юридических лиц.

24. Ценообразование – это процесс образования цены.

25. Центр затрат – подразделение, основной целью которого является выполнение или организация производственных функций по соответствующим нормативным документам при оптимальном уровне затрат.

26. Центр регулируемых затрат – подразделение, руководитель которого отвечает за планирование, организацию и контроль выполнения целевых параметров бюджета (функциональные службы и самостоятельные отделы, центры органа управления дороги).

27. Центр управленческих затрат – отраслевая службаоргана управления дороги, руководитель которой отвечает за достижение поставленных целей в рамках бюджетов по хозяйству и плановых единичных стоимостей.

28. Центр финансовой эффективности – подразделение, которое несет ответственность и оказывает влияние, как на доходные поступления, так и на расходы – структурные подразделения в составе дороге.

 

ЛИТЕРАТУРА

Основная

 

1. Левитин И.Е. О реформе на железнодорожном транспорте / Промышленная политика в Российской Федерации, 2007, № 1.

 

2. Морозов В. Структурная реформа на железнодорожном транспорте: итоги и перспективы / Connect! Мир связи, 2007, № 3.

 

3. Номенклатура доходов и расходов по видам деятельности ОАО «РЖД», 2009.

 

4. Операционная инструкция. Технология формирования управленческой отчетности 7-у, 2008.

 

5. Приказ от 30.06.2010 № 370/Н «Об организации бюджетного управления центрами финансовой ответственности Свердловской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» при переходе на трехуровневую структуру управления».

 

6. Распоряжение от 23.07.2010 № 344/НН «Об утверждении Регламента общего порядка расчета, согласования и пересмотра калькуляций на выполнение работ и оказание услуг структурными подразделениями дороги».

 

7. Регламент раздельного учета доходов по видам деятельности ОАО «РЖД». 2008.

 

8. Регламент раздельного учета расходов по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ ОАО «РЖД», 2008.

 

 

9. Стратегическое развитие железнодорожного транспорта России: монография / ред. Б.М. Лапидус. – М.: МЦФЭР, 2008. – 304 с.

 

10. Транспортная стратегия РФ на период до 2030 года. Распоряжение Правительства РФ от 22.11.08 № 1734-р.

Дополнительная

1. Болотский А.Н. Реализация структурной реформы на железнодорожном транспорте / Промышленный транспорт XXI век, 2009, № 2. – 10-16 с.

2. Классификатор статей управленческого учета затрат, 2009.

3. Классификатор статей управленческого учета затрат, 2010.

4. Кожевников Р.А. Холдинговая структура транспортной компании/ Экономика железных дорог, 2009, № 2. – 30 с.

5. Методические разъяснения по вопросам управленческого учета затрат, 2009.

6. Миронов А.Ю. О создании дирекции управления движением - филиала ОАО «РЖД» / Железнодорожный транспорт, 2009, № 7. – 24 с.

7. Митрохин Ю.В. Управление инновационной деятельностью ОАО «РЖД» / Железнодорожный транспорт, 2010, № 8. – 57 с.

8. Скипина Е. Реформа отправилась с третьего пути / Тренды. События. Рынки, 2008, № 9. – 66-69 с.

9. Управленческая отчетность о расходах структурных подразделений и функциональных филиалов ОАО «РЖД» 7-у предприятие, 2007.

10. Якунин В.И. Структурная реформа: перед отраслью ставятся новые задачи и повышаются требования к качеству и эффективности работы железных дорог. / Известия, 2009, № 215. – 9 с.

ДИДАКТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

1. Методические материалы в электронном виде - рабочая учебная программа, курс лекций;

2. Раздаточный материал в табличном и графическом виде для проведения лекционных и практических занятий;