Вступление. История СМО в I ЛМИ-СПбГМУ

Составил Александр Польшин.

Часть 1. Жизненный цикл отряда.

Бытие отряда циклично. В годичном цикле функционировния отряда можно выделить несколько периодов, каждый из которых сопряжен с разного рода трудностями, преодоление которых и есть главная задача комсостава.

Период	Сроки	Задачи	Поддержка со стороны администрации ВУЗа
Подготовительный	Декабрь - февраль	Поиск базы для СМО на лето: -рассылка предложений по электронной почте, -переговоры с руководителями ЛПУ - выезды руководства отряда.	Рекомедательные письма от администрации СПбГМУ. Компенсация комсоставу дорожных затрат
Агитационный	февраль-март	Привлечение в отряд новых членов Разработка макетов и печать объявлений, агитация в социальных сетях, агитационные мероприятия и информационные встречи с заинтересовавшимися.	Предоставление помещения и апаратуры(проектор и пр) для проведения встреч, компенсация затрат на изготовление материалов наглядной агитации, рспространение информации о возможности прохождения летней производственной практики на базе отряда через деканаты и профоргов курсов
Формирования Отряда	апрель-май	Начало работы по созданию рабочего коллектива, интеграция новичков в отряд и их обучение (школа отрядного мастерства)	Предоставление: - помещения для проведения собраний и семинаров - наглядных пособий (манекенов и пр), аппаратуры
Предотъездный	май-июнь	Подготовить отряд к отправке "на целину" Изготовление и закупка символики, билетов, продуктов, необходимой канцелярии. Контроль академической успеваемости бойцов, особенно новичков.	Помощь в изготовлении и закупке символики, билетов, продуктов, необходимой канцелярии. Рассмотрение возможности переноса части экзаменов для бойцов СМО так, чтобы боец был готов к отправке 23-25 июня.
Целина	июль-август
Интеграционный	сентябрь-май	Интеграция обновленного отряда в движение Студенческих Трудовых отрядов Санкт-Петербурга, России. Участие в слетах, фестивалях и прочих мероприятиях Движения как в Санкт-Петербурге, так и за его пределами.	Компенсация членских взносов участников фестивалей и слетов от СМО, компенсация дорожных затрат. Предоставление помещений и аппаратуры для проведения межотрядных мероприятий, организуемых бойцами СМО (например, семинаров по ПМП).

 

Рассмотрим каждый период подробнее.

Агитационный период.

Основная задача агитации - донести до студентов, что в отряде их ожидает настоящая медицинская деятельность, возможность применить полученные знания, расширить спектр практических навыков - особенно если речь идет о работе в больницах.

Завлекать студента нужно по всем правилам агитационной науки, используя все средства.

1. Наглядная агитация. Объявления. Красивые, четкие, ясные. На них тезисно должно быть обозначено, что СМО Диоген:

- открыт для студентов всех курсов, всех факультетов

- что работаем мы в областных ЦРБ на отделениях и скорой

- что мы — отряд

- что можно практику пройти

- контакты комсостава, адрес вконтактной группы

- дата первого/очередного собрания

Объявлений нужно штук 30, печатных. Развешивать — везде в ВУЗе + общежития

Было б здорово еще устроить раздачу листовок. На листовках — пара фраз вроде: «Вступай в отряд! Мы едем в Псковскую область работать больнице и на скорой. Поехали с нами! В отряде можно пройти практику. Подробне...», - и контакты.

Не стоит в агитпериод пренебрегать другими ВУЗами и их общежитиями.

Телефоны профкомов, деканов факультетов и прочих контактных лиц должны быть найдены, работа с контактными лицами — проведена.

2. Агитация в соцсетях — зазывать представителей целевой аудитории в группу, спамить в целевых группах своими объявлениями: у всех курсов обычно есть свои группы, например. Постоянно просматривать отрядный акаунт — устроить на нем дежурства, отвечать на вопросы оперативно.

3. Агитация на лекциях. Придти на лекцию, перед лекцией или в перерыве, договорившись с преподом, толкнуть речь. Оставить листовок.

Пример речи.

Добрый день, уважаемые коллеги. Займу пару минут вашего внимания. Меня зовут... я … Студенческого Медицинского Отряда Диоген. Вы раньше слышали про отряд? Нет/кто-то не слышал? Я здесь, чтобы устранить это досадное недоразумение) Каждое лето, в июле, СМО Диоген уезжает из города, чтобы поработать в Центральной районной больнице одной из сопредельных областей: Псковской, Вологодской, Новгородской... как-то раз мы работали в больнице города Геленджика, в Краснодарскоом крае. Работа в отряде идет в зачет летней практики. В отряде можно пройти летнюю практику. Члены отряда работают на хирургических, терапевтических и прочих отделениях больниц, старшекурсники работают на скорой помощи. Как показывает опыт прошлых лет, все в конце концов ездят на скорой) — если студент хочет поездить на скорой стажером, то никто ему не мешает. Наоборот — это поощряется. Живем мы все это время вместе. В отряде масса прекрасных традиций, которые восходят к традициям стройотрядов прошлого. Предлагаю вам вступить в отряд. Подробнее о том, как вступить в отряд можно узнать на собрании, которое состоится...., на нашей странице ВКонтакте, ее адрес есть на листовках, а также задать вопросы лично комсоставу отряда. Наши телефоны — на листовках. Спасибо за внимание.

Можно предложить задать вопросы.

Сагитированный народ приходит на собрание. Важно заранее обставить помещение, подготовить речь, чайник чая с ништяками будет нелишним. Идеально было бы использовать не одну из больших аудиторий, а просторную учебную комнату. Проектор со слайдами-фотографиями прошлых выездов был бы весьма кстати.

О чем говорить:

С 1995 года в нашем ВУЗе существует Студенческий Медицинский Отряд Диоген.

Медицинский отряд - это коллектив, состоящий преимущественно из студентов-медиков, которые едут далеко, живут вместе, работают ударно, отдыхают весело. Это если в двух словах и в общем.

Собственно, отряд стоит на трех столпах:
- работа
- традиции
- общий быт

Подробнее о каждом из этих столпов.

Работа.
Летом каждого года отряд выезжает на работу в одну из областных ЦРБ.
Должность, занимаемая бойцом отряда соответствует его квалификации. Одновременно с работой боец отряда проходит производственную практику(если он студент первого меда, практика не пройдена заранее и вообще нужна) согласно занимаемой должности:
- второй курс - работают санитарами и так проходят санитарскую практику
- третий курс аналогично проходят практику сестринскую.
- с четвертым курсом сложнее, т.к. практика врачебная оставляет слишком мало времени, чтобы параллельно с ней работать, но возможны лазейки.
- пятый курс ведут прием и работают фельдшерами, т.е. проходят практику и работают соответственно своей квалификации.

Одна из целей отряда — сделать так, чобы бойцы отряда(особенно младшие курсы) поближе познакомились с медициной, т.е. подежурили на всех отделениях ЦРБ и на скорой помощи.

Традиции. У отряда их много.
Основные:
1.Традиция праздника. То, что не дает заскучать в течение выезда, раскрывает творческий потенциал, объединяет, само собой. Праздник в отряде каждый день. Участие в праздниках строго добровольное, но не было случаев, чтоб бойцы не участвовали в праздниках.
2. Иерархия. Выезд коллектива куда-либо на длительный срок подразумевает энное количество всякого рода ответственности у людей, за этот выезд ответственных. Поэтому, чтобы не было неразберихи, из числа уже ездивших бойцов формируется комсостав.
В комсоставе три должности: Командир(главный), Комиссар(зам командира по внутриотрядной жизни), Комендант(зам по административно-хозяйственной части). Т.е. комиссар отвечает перед командиром за мероприятия и психологический микроклимат, комендант - за имущество, чистоту и еду, командир отвечает за отряд перед всеми(работодатель, организация, предоставившая жилье, ВУЗ) и перед отрядом - за всех. Соответственно, каждый из них наделен логично вытекающими из функций полномочиями. Вообще, мы стараемся жить по Конфуцию: "Лучший правитель тот, кого не видно". Получается)
3.Символика.
Символика - это строевка и все, что с ней связано. Вторая кожа. То, что отличает бойца от всех остальных, тех, кто не в теме)

У строевки две стороны: правая — официальная(на лацкане — кирпичи, над верхним карманом — нашивки, обозначающие статус бойца в отряде, на рукаве — Диогеновские нашивки-годички), левая — личная (для значков с мероприятий, нашивок ВУЗа и пр, на рукав правой стороны нашиваются нашивки с гербами городов и сел, в которых отряд работал).
Единая символика, как известно, дополнительный фактор сплочения.

Общий быт.
В течение всего месяца мы живем все вместе.
Так что в общий быт у нас входит: поочередная готовка, уборка и линейка утром(на которой объявляется число, наряды и праздник).
Сплочает, организовывает и, что характерно, радует)

Собственно, обязанности бойца и состоят в том, чтобы работать, соблюдать традиции и правила общежития)

На собрании обязательно раздать типовые анкеты(Анкета — в приложении 2).

Сразу после первого собрания стоит провести вторую волну агитации, на следующей неделе после первого информационного собрания провести второе, а через две — начать школы отрядного мастерства.

К кандидату нужно присматриваться с первой с ним встречи. По возможности быть объективным. Абсолютные противопоказания для вступления в отряд: асоциальность, подозрительное поведение и сомнительные высказывания (фильтр для всякого рода психически нездоровых лиц), нечистоплотность, непроходимая тупость и агрессивность. Редко, но подобные товарищи встречаются. Отрядом они, особенно последняя категория, как правило не интересуются, но понимать,что они отряду не нужны ни под каким соусом обязательно. Все остальное в большинстве случаев — личные особенности конкретного человека, которые не являются противопоказанием для отряда. Если кандидат, узнав об отряде побольше, имеет горячее желание ехать и придерживаться установленных правил, то брать его обязательно. Не стоит поддаваться искушению подбирать бойцов по своему образу и подобию. Чем больше разных по характеру людей,тем интереснее.

А еще не стоит уговаривать кого-либо ехать в отряд. Информации для того, чтобы сделать выбор в пользу отряда более чем достаточно. Отвечать на ЛЮБЫЕ дополнительные вопросы серьезно и обстоятельно необходимо, а завлекать еще чем-то стоит лишь в особых случаях.

Период формирования тряда.

Основные мероприятия этого периода — еженедельные школы отрядного мастерства.

Примерная программа школ:

1. Работа медицинской сестры. Должностные инструкции, рабочий день и пр. Практика: базовые манипуляции.

2. Работа фельдшера выездной бригады. Укладка и аппаратура кареты скорой помощи.

3. Алгоритм действий при обнаружении пострадавшего. Алгоритм базаовой сердечно-легочной реанимации.

4. Раны, кровотечения, шок. Способы остановки кровотечений.

5. Травмы. Транспортная иммобилизация.

6. Прочие неотложные состояния (утопления, термические поражения, электротравма, анафилактический шок и пр.)

7. Неотложные состояния при заболевании внутренних органов.

8. Неотложная помощь детям.

9. Итоговое занятие.

Чай с ништяками и тут не будет лишним.

После окончания школ хорошо опробовать навыки на манекенах учебного центра, заранее договорившись об этом с администрацией ВУЗа.

Между занятиями неплохо потихоньку вытаскивать кандидатов на межотрядные мероприятия: ЧГК, Вечер Песни, Свой Зал, Творческий Конкурс, на волонтерские акции. Но не в Заходское)))

После окончания учебы полезно для сплочения организовать выезд на природу и провести там какой-нибудь веревочный курс.

Предотъездный период.

К маю состав отряда должен быть уже более-менее определен. Начинается собственно подготовка к отъезду.

Чем нужно озаботиться в первую очередь:

- жилье — к маю оно должно быть найдено

- еда — договориться со спонсорами (ВУЗ, НКО и пр)

- отрядное имущество: канцелярия, посуда, флаг и пр. должны быть наготове

- ежегодная симолика: договориться со штабом и сдать деньги на кирпичи, подготовить макет годичной и выездной нашивки, определиться с количеством строевок и их размерами (анкета в помощь)

- билеты и дата отъезда

- оргвзносы — должны быть собраны к июню

- кандидаты и бойцы — поддерживать с ними связь, интересоваться учебой, не упускать из виду.

В предотъездный период видно, как комсостав взаимодействовал с администрацией, спонсорами и кандидатами.

Если к началу июня кандидатов много, работа/жилье/еда гарантированы, а символика готова, то комсостав потрудился на отлично.

Кроме того, к концу Предотъездного Периода на руках у коменданта должна быть заполненная комендантская таблица (см. приложение 3) и разбивка еды по модулям (если отряду перепало еды,то ее нужно везти, - один комендант не утащит 100 кг, а 20 бойцов — вполне), у комиссара — разбивка бойцов на весенних, летних, осенних и зимних, молодых, бойцов и стариков, примерный календарь праздников и мероприятий, список конкурсов с разбивкой на первые несколько дней, распечатанная Пустая Барная Книга, а у бойцов — памятка бойцу СМО Диоген (см.приложение 5)

Целина.

Как метко выразился Андрей Ряховский (командир СПО РОС 2008-2011): «Лето — это наконечник копья.» Целина — время тактических решений и реализаци заранее намеченных планов.

Командир: все нашел вовремя, со всеми договорился, провел бойцам инструктаж на месте. Если все сделано правильно и остальные члены комсостава хорошо выполняют свою работу, то его работы видно не будет. Вмешивается во внутриотрядную жизнь как командир толко в случае конфликтов, в спорных ситуациях пользуется правом последнего слова.

Комиссар: программа праздников, мероприятий, вылазок и акций намечена, конкурсы и реквизит для конкурсов запасены. Целина — время комиссара. Он следит за психологическим микроклиматом, отслеживает конфликты, делает так, чтобы праздники и прочие мероприятия были в радость. Подстраивает свою программу под бойцов, а не их под программу.

Комендант: продукты посчитаны, отрядная касса полна, меню-раскладка на месяц готова, график дежурств начерчен. Следит за тем, чтоб все были сыты, порядок поддерживался, а имущество не терялось.

Подробнее о работе комсостава — во второй части.

Несколько важных моментов.

- при подготовке к целине стоит пролистнуть книжки по психологии малых неформальных групп, чтобы, например, кризис третьего или пятого дня не застал вас врасплох.

- комсоставские планерки — благо, на целине всегда есть,что обсудить,запланировать и пр. Все конфликты решать исключительно на планерках, между собой, но ни вкоем случае не при бойцах

- время перед ужином — прекрасный час для собрания отряда, можно даже не называть это собранием. Просто комсостав доносит до бойцов новости, расспрашивает о том, как день прошел, подводит итог дня. Собрания, кстати,можно и нужно проводить, когда это требуется. Не всегда все можно донести до бойцов на линейке

- традиции говорить перед едой общее «Спасибо» тем, кто готовил, стоит мягко и неукоснительно следовать

- еда для тех, кто на работе должна быть оставлена и переправлена обязательно — относиться к этому правилу нужно с пиитетом и всем его прививать

- перед праздником нужно наметить фотографов, следить,чтоб фотографы фотографировали, на следующий день фотографии перебрать,лучшие — сохранить. Вообще, ежедневно собирать фотографии, котогрыми бойцы готовы поделиться. Просто необходимо пофотографировать бойцов на работе

- отрядные тексты призывать писать разборчиво и сдавать чистовые варианты, тогда их можно будет просто вклеивать в Барную Книгу, сканировать, фотографировать, а не переписывать.

- В Барную Книгу стоит ежедневно записывать все самое интересное, что произошло с отрядом за день - вести летопись. На оборотной стороне Барной Книги нужно организовать книгу пожеланий, заполняемую бойцами. О том, что книга пожеланий есть, бойцов, само собой,стоит предупредить

- для комсостава целина заканчивается осенью: контролируется сдача бойцами экзамена по практике, обрабатываются фото и видеоматериалы, заполняются фотоальбомы отрядных групп, в «Пульсе» и на сайтах ВУЗа публикуется заметка об отрядном лете, проведены выборы нового комсостава.

Интеграционный период.

Основная цель ИП — закрепить результат, достигнутый летом. Этому очень хорошо способствуют межотрядные и общегородские мероприятия. Осень — время, когда вчерашнего молодого бойца выводят в свет. Штаб и тут должен работать как единое целое. Участие в мероприятиях — обязательное. Чем больше бойцов выехало в Заходское, чем больше их участвует в слете СПО, чем больше команд на ЧГК, Окинчицу, Мамонт и БГ, тем лучше. Не стоит забывать и о внутриотрядных мероприятиях и встречах. Это очень важно. На штабные собрания (не на все) при необходимости можно отправлять активных бойцов первого и второго года, особенно если они проявляют интерес к делам движения.

Главная задача перед каждым событием — обзвон. Тянуть с обзвоном не стоит.

Собрание отряда раз в две-три недели — это прекрасная необходимость. Проводятся собрания комсоставом. Предупреждать, что они будут нужно сразу же осенью: мол,будут собрания, на которых мы будем рассказывать о новостях, планировать наши дела вроде подготовки к мероприятиям, акциям и пр.

Фиксированный день отрядного собрания с составленной заранее повесткой и предварительным обзвоном-напоминанием за два-три дня — это благо, какое поискать.

И еще. При всей насыщенности и блеске интеграционного периода,он все ж, вторичен. Самое важное, 80% всего того,что сплочает людей в отряд, происходит летом. 20%, которые приходятся на интеграционный период, несомненно, важны, но ставить их во главу угла не нужно. Межсезонье — на благо целине, но никак не целина для хорошего межсезонья. Это если совсем просто. Про то, что в отрядах прекрасно не только летом, летом говорить не стоит. По крайней мере не стоит говорить об этом часто, намеренно и с первых дней.

 Часть 2. Должностные обязанности членов комсостава.

Комсостав отряда — рабочая тройка, состоящая из наиболее компетентного бойца и двух его заместителей. Для нормального функционирования отряда необходимо, чтобы каждый член комсостава выполнял свои обязанности и был в курсе того, как обстоят дела на поле его соратника. Слаженная работа комсостава — залог успешной целины.

Командир — боец, который взял на себя ответветственность за отряд. Отвечает за все. Избирается общим собранием отряда ежегодно.

Обязанности командира:

- поиск объекта, переговоры с работодателем

- взаимодействие с администрацией ВУЗа

- взаимодействие с представителями разного рода государственных и негосударственных организаций, объединений и пр.

- непосредственное руководство отрядом

- контроль деятельности комиссара и коменданта

Командир — главнй организатор, стратег. Каждое слово командира должно восприниматься буквально, каждое поручение — выполняться в точности. Именно поэтому командир не может позволить себе говорить неподумав. Командир живет и мыслит стратегически, по плану и на несколько шагов вперед. Тактические решения при возникновении непредвиденных ситуаций принимает быстро, поручения раздает четкие. Если командир не может составить план действий, он советуется с другими членами комсостава. Командир всегда и везде стоит между внешним миром и бойцом.

Наиболее распространенные ошибки, могущие подорвать авторитет командира:

1. Плохая организация выезда.

2. Отстутствие четкого плана действий

3. Непоследовательность.

4. Отсутствие обратной связи между командиром и бойцами — командир «не слышит» бойцов, не придает их мнению никакого значения.

5. Раздоры в комсоставе, не являющиеся секретом для отряда

6. Желание все сделать самостоятельно. Нежелание делегировать полномочия — зачастую следствие отсутствия четкого плана действий. Для нормального функционирования отряда обязательно вовлечение в организацию отрядного быта всех бойцов.

7. Нежелание командира брать на себя ответственность за бойцов.

Начать готовиться к целине никогда не рано. Пусть подготовительный период и загнан в рамки трех зимних месяцев, но никто не осудит командира, если тот составит план пораньше или еще летом получит предварительную договоренность на следующий год, если все на объекте идет как нужно.

Командиру обязательно нужно помнить и каждый раз напоминать себе, что именно от него зависит, как отряд проведет свое трудовое лето. И будет ли для отряда целина вообще.

Не стоит забывать, о том, что именно командир отвечает за бойцов, что бы те по этому поводу ни думали.

Благодарность от работодателя на штаб,ректора, спонсорам никогда не будет лишней. Если не было прямого конфликта, если отряд отработал нормально, а руководитель ЛПУ благодарит вас за работу — подсуньте ему на подпись заранее состаленные благодарности. Если не получится приехать в это же место в следующем году, то можно попросить подписать рекомендательное письмо. Навряд ли кто-нибудь будет спрашивать «А зачем это вам?», но держать на готове ответ: «Это нам для того, чтобы проще было выехать следующим летом,-» или что-то наподобие, стоит. Пример благодарности и характеристики — в приложении 4.

Комиссар — боец, который взял на себя обязательство следить за психологическим микроклиматом в отряде. Заместитель командира по работе с личным составом.

Обязанности комиссара:

- связь с бойцами отряда

- организация досуга: праздники, внутриотрядные мероприятия

- организация отряда для участия в межотрядных мероприятиях

- сплочение отряда и поддержание в нем нормального психологического микроклимата

- исполнение обязанностей командира в момент его отсутствия

Комиссар — душа отряда. Неунывающий, заряжающий позитивом электровеник. Никого не раздражает, но, наоборот, одним своим присутствием способен разрядить излишне напряженную атмосферу. Человек, которого все любят. Душа компании, сответсвенно в каждую компанию вхож. Отвечает за мероприятия и за досуг бойцов вообще. Классически комиссар — буфер между строгим командиром и бойцом.

Комиссар не справляется с обязанностями, если он:

1. Выполненяет свою работу «для галочки».

2. Безынициативен.

3. Безответственен.

4. Слишком усердно следует заранее разработанному плану, не пытаясь подстроиться под конкретную ситуацию.

5. Поддается царящим в отряде, или в какой-то из групп отряда, настроениям вместо того, чтоб нужные настроения создавать, сглаживать неровности.

Комиссарская деятельность - это то, что отличает настоящий студенческий ойотряд от простой шабашки/унылой практики. Бойцы ЛСО  не имеют права предаваться лени, апатии и моральному разложению между окончанием рабочего дня и его началом. В любое время, когда мозги бойца не призваны на службу производственной необходимости, они должны работать для поднятия морального духа, хотя бы самого бойца, а лучше и всего отряда. Для организации и направления такого рода работы в отряде существует должность комиссара, от которого может быть в большей степени, чем от командира и коменданта зависит, каким останется в истории отряда выезд.

Задача непростая — с одной стороны — не переборщить с активностью, чтоб не набить оскомину, с другой — не пустить все на самотек. Выход прост: нужно, чтобы то, что делает комисар, нравилось ему самому. То есть делать все от души, тем самым заряжая бойцов.

Важно также соблюсти равновесие между четким планом и спонтанностью. Например, важные мероприяти стоит наметить заранее,чтоб скорректировать под них график смен.

В межсезонье не стоит бояться переборщить с активностью, до такого результата нужно еще дорасти. Помимо межотрядных мероприятий есть масса прекрасных поводов расшевелить бойцов и работать над их сплочением: отрядный день рождения, несколько городских блинников, мужской и женский дни (в смысле — 23 февраля и 8 марта), новый год — мероприятия, когда можно собраться максимально всем вместе и, между делом,повспоминать, как хорошо было летом. Еще есть дни рождения бойцов, к которым тоже можно чего-нибудь сделать. Песню переделать, например. Всему этому помогут регулярные собрания отряда (см. Интеграционный Период). В общем, простор для комиссарской деятельности огромный, а главное — его обязательно осваивать, чтоб весной можно было агитировать В ОТРЯД, а не собирать отряд заново.

Комендант — боец, который взял на себя ответственность за отрядный быт. Заместитель командира по административно-хозяйственной части.

Обязанности коменданта:

- ведение графика нарядов и дежурств

- контроль за пополнением отрядной кассы: сбор оргвзносов

- заказ и распределение символики

- составление меню-раскладки на выезде

- сохранение и преумножение отрядного имущества

- учет выдаваемого отряду имущества

Комендант — человек, благодаря которому отряд сыт, живет в тепле и чистоте. Комендант следит, чтоб всем всего осталось поровну: и нарядов, и еды, и работы.

Признаки плохой работы коменданта:

1. Беспорядок

2. График дежурств ведется неаккуратно, возникают всякого рода недоразумения

3. ВНЕЗАПНО кончается еда и/или деньги в отрядной кассе

4. Систематическая задержка обеда/ужина, кому-то не хватило еды

5. Комендант все пытается сделать сам

В межсезонье комендант тоже хозяйствует: собирает взносы, помогает командиру во всем, что касается денег и отчетов по выделяемым средствам.

Коменданту важно помнить, что большинство вещей, которые использует отряд в быту, лишними быть не могут. Не бывает, например,лишних фумигаторов, кастрюль, сковородок и пр. Это не значит,что нужно обрастать хламом (где-тож его,это хлам, нужно хранить), но зная, что в следующем году вещь может понадобится, не стоит ее оставлять или забывать. Каждая маленькая денежка, потраченная зря, — это минус,например, килограмм крупы из отрядных закромов.

В работе коменданта не может быть лишних мелочей. Комендант — человек, который за мелочами следит. Педантичный и практичныйчеловек. Не нужно стесняться обращать внимание бойцов, на,например, время выполнения нарядов: уборки в общих помещениях,приготовления пищи и пр. Чем раньше бойцы поймут,что общие дела в отряде подчинены общему графику,тем лучше.

Для того,чтобы не возникало неловких ситуаций, важно разграничить общеотрядное имущество и общедоступные вещи. Еще важнее — в первый же день донести до бойцов разницу между такими вещами. Общеотрядное имущество — это то,что принадлежит всем в равной степени и распределяется комендантом между бойцами поровну. К распределению же общедоступных вещей комендант прямого отношения не имеет.

Пример. Запас еды, отрядная касса и то,что разливают на праздниках- общеотрядное имущество. Распределено заранее и выдается комендантом. Если же имеется, например,излишек ништяков (в 2010 году отряду перепало на 12 бойцов 30 кг печенья), то он, по решению коменданта, может стать имуществом общедоступным: лежать в баре и поедаться в любое время без предварительной дележки. Если боец получил какой-то ништяк со стороны и желает им поделиться со всеми,то он может сам решить,будет ли это общеотрядным или общедоступным (огурцы,например,получаемые бойцами от благодарных пациентов, шли как общеотрядное имущество в общий салат, когда их стало много, то счет им вестись перестал, они стали общедоступными).

Так же комендаант ведет учет вещей, которые выданы отряду работодателем или лэнлордом (хозяином/ответственным за помещение, в котором проживает отряд). Важно сразу же все дотошно пересчитать, записать и раздать бойцам под запись. Ведомость выдачи,например,постельных принадлежностей, лишней не будет. Получил боец подушку с одеялом — расписался в ведомости,сдает так же. Боец не рассчитался с комендантом до тех пор,пока не сдал все имущество и не поставил подпись в графе «сдал». Важно донести до бойца, что эта процедура крайне важна,т.к. теперь этот самый боец отвечает за выданное ему имущество. Именно поэтому же излишек выдаваемого отряду имущества не может быть общедоступным. Каждый дополнительный, например, матрас, выдается комендантом под запись. Это тоже стоит как можно раньше,на месте, объяснить бойцам. Аргумент простой — так проще, ведь искать в конце целины подушки, выяснять, кто куда и кому их передавал-лишняя головная боль и трата времени.

То же и с приемом/сдачей помещений. Важно оговорить с лэндлордом, что можно передвигать/переставлять,а что — нет. Если все ж чего-то снять-передвинуть придется, то это все стоит записать,чтоб не вспоминать через несколько недель, где ж висел тот плакат, стоял шкаф и пр.

Деньги. Лучше будет, если полученную зарплату бойцы одной специальности сложат в один котел, а распределена она будет соответственно отработаным сменам. За тем,кто когда и сколько работал, следит комендант, отражающий в графике нарядов и дежурств все, о чем сообщают ему бойцы. Соответственно,бойцов нужно предупредить об этом обо всем заранее. Деньги комендант распределяет вместе с командиром.

Вместо послесловия.

«Сохраняй и преумножай» - хороший девиз для любого комсостава любого студенческого отряда. Именно для того, чтобы комсоставу СМО Диоген было проще «сохранить» и задумано это руководство. В нем, как можно было убедиться, содержатся исключительно прикладные рекомедации, советы, пошаговые инструкции и подробные указания. Здесь изложено то, без чего отряд просто не может быть хорошо организован, - опыт руководства отрядом 2004 по 2011 год позволяет мне говорить это с увереностью.

Конечно, ничто не стоит на месте, со временем эти инструкции устареют, может измениться подход к организации отрядов, но навряд ли это произойдет внезапно. Миру свойственно меняться постепенно. Это пособие было составлено еще и для того, чтобы облегчить передачу опыта от предшественника преемнику, дабы последний не вспоминал лихорадочно,что ж ему нужно сделать еще, не сочинял не раз сочиненную до него бумагу, не забывал важных мелочей, но, разгрузив свой мозг работой по инструкции, анализировал изменившийся мир и эффективно применял накопленный предыдущими поколениями опыт к конкретным условиям. 

В Пустую Барную Книгу, составленную Константином Вишневским, я внес некоторые изменения и коррективы, добавил новый праздник. Уверен, что и это пособие будет потихоньку видоизменяться, улучшаться. Таким образом, усовершенствовав способ «сохранения», мы создаем условия для «преумножения».

Но было бы странно, если б такойважный процесс как преумножение шел только за счет адаптированного под условиявнешней среды опыта поколений. Общение с другими отрядами может немало поспособствовать развитию отряда собственного, если перенимать опыт с умом.

Было бы странно говорить только о развитии отряда, не упоминая о развитии членов комсстава. Совершенствование отряда невозможно без роста и развития людей, определяющих его существование. Невозможно действительно усовершенствовать что-либо, лишь слегка видоизменив старое.

Получается,что комсостав отряда должны непременно работать над собой. И это прекрасно.

Однажды Константин Вишневский сказал: «Должности в комсоставе,да и сам комсостав как явление, довольно условны. В любом здоровом коллективе всегда найдется ответственный человек, который возьмет на себя труд организации, бодрый и подвижный, который не даст заскучать, и четкий и конкретный, что будет блюсти порядок и чистоту.»

Много всего было сказано о том,что организация отряда, грамотное руководство им — большая ответственность и дело чести для людей, которые этим занимаются. Сделать отряд таким, чтобы каждый боец с нетерпением ждал следующей целины и с нежностью смотрел на строевку, предаваясь воспоминаниям о лете — награда для командира, комиссара и коменданта. Но бонусы от пребывания у руля отряда, само собой, не только в этом.

 Действительно, так ли это интересно просто занять пост в комсоставе, сдать его на следующий год, «поиграв» в руководителя, просто повторив шаблон организации или «выполнив» ПБК? Как-то это мелко. С другой стороны, черпая информацию из разных источников: опыта других комов, тренингов,пособий по психологии групп, проект-менеджмету, анализируя свой собственный опыт переговоров с официальными лицами, решения производственных и межличностных конфликтов, боец, который взял на себя ответственность в полной мере может ощутить себя руководителем небольшой, но очень эффективной рабочей группы и сув еренностью сказать: «Именно в отряде я получил неоценимый опыт — опыт организации и принятия решений - опыт руководства.»

Составил Александр Польшин.

Вступление. История СМО в I ЛМИ-СПбГМУ

Во времена, когда I ЛМИ готовил врачей для одной шестой суши, когда в головах молодых эскулапов знания по физиологии и внутренним болезням обязаны были соседствовать с программой XIX съезда КПСС и теоретической базой научного атеизма, в те далекие времена многие и многие тысячи молодых людей, студентов самых разных ВУЗов, являлись представителями целой эпохи - Эпохи Расцвета Движения Студенческих Трудовых Отрядов. Подобные доисторическим ящерам, плодившимся и размножавшимся, боровшимся за существование и радующимся, уверен, своей динозаврьей жизни, в чуть менее далеком, но во все более и более непонятном для нас нынешних, времени по территории Советского Союза, пересекая его с севера на юг и с востока на запад, передвигались целые орды энтузиастов, строивших светлое будущее в лице целых новых городов, электростанций, коровников, веток железных дорог. Тысячи и тысячи студентов собирали урожай, воспитывали детей, работали проводниками на железной дороге. Все они поднимали целину - рыхлили и орошали почву настоящего для того, чтоб на полях Родины взошли посевы светлого будущего. Не всё, конечно, было идеально, не все участники СО были вовлечены в процесс исключительно из идейных соображений: для кого-то отряд был возможностью хорошо заработать, для кого-то - обязательным "строго добровольным" мероприятием. Но количество идеалистов и размах организации впечатляют, приводят в трепет. И навевают светлую грусть по временам, когда Студенческие Трудовые Отряды были большими. Говорят, динозавров сгубил метеорит, изменивший привычную среду обитания хозяев Земли. Для студенческих отрядов подобной катастрофой стал развал Советского Союза. Вместе со сверхдержавой канули в Лету и многие прекрасные начинания, структуры. Например, комсомол и штаб строек при нём. Тепличные, не приспособившиеся к новым суровым условиям отряды рассыпались, гибли целые отрядные системы. Большинство Студенческих Трудовых Отрядов безвозвратно ушло в прошлое.

Большинство, да не все. Кое-где энтузиасты сохранили свои отряды, а где-то разрушения не задели саму систему, отразившись только на количестве элементов.

В одном из ВУЗов сохранился редчайший вид доисторического существа - медицинский отряд.

Доподлинно неизвестно, существовали ли еще где-нибудь кроме I ЛМИ Студенческие Медицинские Отряды. Точн