Резюме (не должно превышать 3 страниц)

Резюме (не должно превышать 3 страниц)

• Миссия
• Стратегия
• Цель
• Продукция (работы, услуги)

Идея (сущность) предлагаемого проекта

• Общие исходные данные и условия.
• Описание образца нового товара.
• Оценка опыта предпринимательской деятельности.
• Оценка рынка сбыта. Сегменты рынка
• Описание потребителей нового товара.
• Оценка конкурентов.
• Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

План маркетинга

• Цели маркетинга.
• Стратегия маркетинга.
• Финансовое обеспечение плана маркетинга.

План производства

• Изготовитель нового товара.
• Ассортимент продукции.
• Наличие и требуемые мощности производства.
• Материальные факторы производства.
• Описание производственного процесса.
• Каналы распределения продукции.
• Продвижение: промо стратегия, выставки, ярмарки, лоббирование.
• Конкурентоспособность.

5. Организационный план

• Организационно-правовая форма собственности организации.
• Организационная состав организации. Набор персонала. Распределение обязанностей.
• Трудовые ресурсы организации. Человеческий капитал организации.
• Сведения о членах руководящего состава.
• Сведения о партнёрах.
• Аренда помещений.
• Приобретение оборудования.
• Описание внешней среды бизнеса.

6. Деятельность организации на национальном уровне:

• Создание единого веб-сайта
• Коллективное участие в мероприятиях
• Лоббирование деятельности
• Печать общей брошюры, представляющей организацию в целом и входящие в неё структуры.
• Обзор отраслевых журналов и других изданий (для повышения осведомленности об изменениях в промышленности и новейших технологиях)
• Совместная медиа-кампания
• Организация семинаров и тренингов
• Совместные исследования и разработки
• Получение сертификации
• Коллективный закупки
• Совместная упаковка

7. Финансовый план

• План доходов и расходов.
• План денежных поступлений и выплат.
• Ценовая политика.
• Сводный баланс активов и пассивов организации.
• График достижения безубыточности.
• Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
• Оценка риска и страхование.

Риски и гарантии

• Макроэкономические риски
• Политические риски
• Рыночные риски
• Отраслевые риски
• Технические риски
• Организационные риски
• Меры по предупреждению рисков

Экономическая эффективность проекта

Приложения

• Диаграммы, гистограммы, рисунки, таблицы
• Сокращения, глоссарий
• Сетевые планы
• Портфолио
• Расписания
• Технологические схемы и т.д.

 

Размер бизнес-плана - от 10 до 100 страниц, иногда и более 100 страниц. Размер бизнес-плана зависит от предполагаемого использования плана и его аудитории.

 

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

Состав бизнес-плана по методике ЕБРР:

Титульный лист

Меморандум о конфиденциальности

Резюме

Организация

• История развития организации и её состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
• Собственники, руководящий персонал, работники организация
• Текущая деятельность
• Финансовое состояние
• Кредиты

Проект

• Общия информация о проекте
• Инвестиционный план проекта
• Анализ рынка, конкурентоспособность
• Описание производственного процесса
• Финансовый план
• Экологическая оценка

Финансирование

• Графики получения и погашения кредитных средств
• Залог и поручительство
• Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств SWOT-анализ
• Риски и мероприятия по их снижению

Приложения

 

Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

Консалтинговая организация BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, проводит оценку инвестиционной привлекательности организаций и оказывает различные юридические услуги.

Состав бизнес-плана по методике BFM Group

Титульный лист

Меморандум о конфиденциальности

3. Краткое резюме бизнес-плана

Общие положения

Сведения об организации

• Общая информация (дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные)
• Информация о собственниках и первых лицах организации
• Основные виды деятельности
• Характеристика товаров
• Основные текущие финансовые показатели SNW-анализ организации

Отраслевая среда бизнеса

• PEST-анализ отрасли
• Отраслевое окружение
• SWOT-анализ отрасли

Характеристика товаров

• Анализ цепочки добавленной стоимости (Value Chain)
• Матрица Boston Consulting Group (жизненный цикл товаров и ценовой масштаб производства)

Анализ рынков сбыта

• Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
• Оценка доли рынка и объёма продаж
• Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса

План продаж

• Факторный анализ продаж
• Тенденции сезонных изменений цен
• Тенденции сезонных изменений объёмов продаж. Акционные изменения цен

Оценка рисков проекта

10.1. Анализ чувствительности по:

• NPV
• DPB
• PI
• IRR
• PB
• ARR
• MIRR
• D

10.2. Анализ безубыточности проекта

10.3. Статистический анализ проекта (метод Монте-Карло)

11. Приложения к бизнес-плану

• Финансовые отчёты
• Аудиторские заключения
• Заключения специалистов по оценке имущества
• Рекламные брошюры организации
• Технические описания продукта бизнеса
• Резюме ключевых руководителей
• Важнейшие соглашения и контракты
• Информация о производственном процессе
• Фотографии и рисунки товара
• Отчёты об исследованиях рынка
• Выдержки из важнейших законодательных актов

Методика KPMG

Организация KPMG – это международная сеть, которая предлагает консультационные, аудиторские и другие услуги. Бизнес-план, составленный по данной методике, ориентирован не столько на потенциальных инвесторов, сколько на менеджмент организации. Состав бизнес-плана по методике KPMG является более разработанной и более информативной для руководства организации и её сотрудников.

Состав бизнес-плана по методике KPMG

Резюме

• Краткий обзор
• Предлагаемые товары
• Миссия, цели и задачи

Продукция (работы, услуги)

• Введение
• Товары
• Сопутствующие товары

Анализ рынка и отрасли

• Использование товаров
• Демографический анализ
• Конкуренция
• SWOT-анализ

Целевые рынки

• Целевые потребители
• Географический целевой рынок
• Ценообразование

Управление

• Организация и ключевой персонал
• Постоянное потребление активов
• Затраты на подготовку производства

Финансовый анализ

• Себестоимость реализованной продукции
• Анализ безубыточности
• Количественный анализ
• Доходы и убытки
• Движение денежных средств
• Балансы организация
• Риски

Рекомендации по разработке бизнес-плана

Рекомендуется формировать бизнес-планы в соответствии с рекомендациями международных стандартов UNIDO.

 

При подготовке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих рекомендаций:

1. Применять Методику ЮНИДО.

2. Бизнес-план должен быть структурирован, разделен на главы (разделы).

3. Бизнес-план должен быть убедительным и кратким (самое главное по каждому разделу).

4. Предоставлять бизнес-план необходимо в доступной для понимания форме. План должен быть понятен широкому кругу людей, заинтересованное лицо должно получить четкое представление о существе дела и степени своего участия.

5. Не следует перегружать бизнес-план техническими подробностями и статистическими данными. Для наглядного восприятия информации лучше использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики, а объемную и доказательную информацию следует поместить в приложения.

6. Бизнес-план должен иметь объективную оценку.

7. В приложении к бизнес-плану необходимо представить список основных участников бизнес-проекта (бухгалтеров, юрисконсультов, банкиров, аудиторов, поставщиков и покупателей) и их контактную информацию, чтобы была возможность уточнить или подтвердить исходные данные.

8. Для формирования бизнес-плана необходимо использовать достоверные источники.

Состав типового бизнес-плана

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования и является одним из основных инструментов управления организацией, определяющим эффективность её деятельности.

Это становится возможным, когда выполняются следующие условия:

1) администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение организации и её место на рынке;

2) существуют конкретные цели, к достижению которых должна стремиться организация;

3) планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

4) администрация организации и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Типовой состав бизнес-плана включает следующие разделы:

1. Титульный лист
2. Страница с указанием содержания
3. Резюме
4. Информация об инициаторе проекта
5. Представление проекта (продукта). Миссия. Описание бизнеса
6. Анализ бизнес-среды
7. Анализ конкурентов
8. SWOT анализ
9. Технологии и операционный план (Технологический и правовой анализ)
10. Маркетинговый анализ
11. Бюджет и финансовый анализ
12. Анализ рисков
13. Приложения

Состав бизнес-плана может изменяться.

 

Резюме (не должно превышать 3 страниц)

• Миссия
• Стратегия
• Цель
• Продукция (работы, услуги)