Чем отличается инвестиция от кредитования

Оба термина имеют отношение к экономической деятельности и, хотя многие люди и понимают базовые отличия этими двумя понятиями, часто возникают вопросы касательно применения того или иного. Начнем с определения.

Инвестиция — это долгосрочное вложение капитала в различные предприятия или проекты, имеющее целью долгосрочное получение дохода.

Кредит — это передача денежных средств при условии, что лицо, получившее эти средства, обязательно вернет их к определенному сроку, как правило с определенным процентом за пользование этими средствами.

Сравнение кредита и инвестиции как правило происходит в контексте финансирования бизнеса.

В этом контексте, существует следующая разница между финансированием через инвестиции и через кредитование:

1. Кредит необходимо возвращать, инвестиции возвращать не нужно.
2. В отличие от инвестиции, по кредиту необходимо выплачивать процент.
3. Инвестор претендует на участие в доходах бизнеса, кредитор на это не претендует.
4. Инвестор, в отличие от кредитора, покупает долю в бизнесе
5. Соответственно, инвестор имеет более высокую степень влияния в бизнесе (хотя в конечном итоге все зависит от суммы и условий)
6. При банкротстве бизнеса, обязательства перед кредиторами погашаются в первую очередь, перед собственниками-инвесторами в последнюю.
   Подробнее:http://thedifference.ru/otlichie-investicii-ot-kreditovaniya/

Чем отличается планирование от прогнозирования

Чёткое понимание задач и целей, поставленных перед организацией в целом и перед конкретным сотрудником в частности, позволяет упрочить положение компании и добиться великолепных показателей. Планирование и прогнозирование часто используют как слова-синонимы. Однако в действительности указанные категории обладают большим количеством отличий, важных для понимания.

Что такое планирование и прогнозирование

Планирование – целенаправленная деятельность организации, связанная с постановкой целей на определённую временную перспективу для оптимального распределения ресурсов и достижения миссии компании. Планированию свойственны чётко обозначенные интервалы (квартал, год, пятилетка и т.д.), а по каждому направлению деятельности назначается ответственный исполнитель.

Прогнозирование – вероятностное определение состояния изучаемого объекта (рынок, уровень продаж, спрос) в будущем на основе имеющихся данных. Такую деятельность следует отличать от гадания и предсказания. Прогнозирование выстраивается на основе объективной информации, а также динамических тенденций, влияющих на систему.

Разница между планированием и прогнозированием

Итак, указанные определения обладают большим количеством особенностей. План – это задача, поставленная перед организацией и её сотрудниками. Так должно быть, и исполнителям нужно прежде всего думать о том, как добиться реализации поставленных задач. Прогноз – это то, что может получиться, взгляд в будущее и его вероятностное осмысление. Он никогда не бывает точным на 100%, так как влиять на обстоятельства крайне тяжело.

План служит своеобразным ориентиром, отступление от положений которого недопустимо. И если перевыполнение показателей ещё можно пережить (хотя на многих компаниях это не приветствуется), то недоработка всегда наказывается. Прогноз – это всего лишь возможное будущее, и если оно не наступит, никто не понесёт за это ответственности.

TheDifference.ru определил, что отличие планирования от прогнозирования заключается в следующем:

1. Сущность. Планирование – это стратегия компании, прогнозирование – тактика.
2. Вопросы. Планирование касается глобальных целей, прогнозирование – прикладных задач.
3. Временной период. Планирование составляется на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу, прогнозирование – на ультракороткий или короткий отрезок времени.
4. Управление. На выполнение плана можно повлиять, как напрямую, так и опосредованно. Прогноз всегда зависит от большого количества переменных, влиять на которые либо трудно, либо невозможно.
5. Правовые последствия. Планирование – это составление «дорожной карты», обязательной для исполнения. Прогнозирование – попытка на основе имеющихся данных заглянуть в будущее и отследить динамику показателей.
   Подробнее:http://thedifference.ru/chem-otlichaetsya-planirovanie-ot-prognozirovaniya/

Чем отличается инвестиционный проект от бизнес-плана

Планирование экономической деятельности даёт эффект лишь тогда, когда учитываются различные аспекты, которые могут повлиять на результат. Составление инвестиционных проектов и бизнес-планов имеет множество общих черт, однако сами понятия значительно отличаются друг от друга. В чём проявляется разница и насколько она важна для предпринимателей и менеджеров?

Что такое инвестиционный проект и бизнес-план

Инвестиционный проект – документ, обосновывающий объём и направление инвестиций для реализации коммерческих, производственных, экономических и социально-значимых задач. Он содержит предполагаемый график получения финансовой помощи, обоснование предстоящих затрат и служит для привлечения заёмных средств.

Бизнес-план – программа функционирования и деятельности работающего или нового проекта, в которой прописываются миссия, цели и задачи организации, обозначаются имеющиеся ресурсы, исполнители, ключевые направления работы. Важнейшая задача такого документа – планирование и прогнозирование процессов на определённую перспективу времени.

Разница между инвестиционным проектом от бизнес-планом

Таким образом, бизнес-план – это анализ процессов, необходимых для реализации коммерческих задач предприятия. Он может составляться как под собственные средства, так и для привлечения займов. Бизнес-план служит для реализации коммерческих проектов, ориентированных на получение прибыли. Степень его детализации, как правило, невысока, а обозначенные сроки могут изменяться.

Инвестиционный проект – это своеобразный график привлечения заёмных средств, нужный для того, чтобы достичь взаимопонимания с инвестором. Ему свойственная высокая степень детализации, полное обоснование предстоящих расходов, их исчерпывающее количество. При этом инвестиционный проект может разрабатываться не только для коммерческих, но и социально-значимых задач, не предполагающих окупаемости.

TheDifference.ru определил, что отличие инвестиционного проекта от бизнес-плана заключается в следующем:

1. Сфера деятельности. Бизнес-планы создаются для реализации коммерческих целей, инвестиционные проекты – для воплощения в жизнь социальных задач.
2. Объём. Бизнес-план – это небольшой, но ёмкий документ, в то время как инвестиционный проект – полное обоснование и прогнозирование затрат.
3. Степень детализации. В бизнес-плане представлена общая структура планируемой деятельности, в инвестиционном проекте – направления затрат с подробной расшифровкой и обоснованием.
4. Цель подготовки. Бизнес-план составляется для успешной работы предприятия, инвестиционный проект – в первую очередь для привлечения заёмных средств. Подробнее:http://thedifference.ru/chem-otlichaetsya-investicionnyj-proekt-ot-biznes-plana/

Чем отличается программа от плана

В современном мире побеждает лишь тот, кто лучше всех подготовлен к предстоящим действиям. Программа и план – две важных части проектного менеджмента, реализация идей которого позволяет привести к успеху любое предприятие. Понимание разницы между ними очень важно для будущих руководителей, которые хотят не просто быть винтиком системы, а грамотно управлять ресурсами и определять своё будущее.

Что такое программа и план

Программа – последовательный алгоритм действий, реализация которого позволит исполнителю достигнуть определённой цели. Программа может быть компьютерной, предвыборной, рабочей. Всех их объединяет одно: набор взаимосвязанных мероприятий, направленных на реализацию поставленных задач.

План – ряд действий, объединённых единой целью и предназначенных к выполнению до определённой даты. План позволяет создать рабочий график, который дисциплинирует как отдельного индивида, так и группу людей, помогая им ориентироваться во времени и пространстве.

Разница между программой и планом

Таким образом, программа – широкое понятие, обозначающее стратегию достижения результата. Без неё не обходится деятельность ни одной крупной компании и организации, руководитель которой действительно хочет добиться успеха. Программа – гибкая, ради достижения целей отдельные пункты могут изменяться, адаптироваться под реальные условия. При этом она может иметь несколько планов, выполняемых параллельно.

План – устаревший способ реализации задач проектного менеджмента. Он детализирован, а каждое событие обладает временными рамками, но далеко не факт, что выполнение всех задач приведёт к достижению целей.

TheDifference.ru определил, что отличие программы от плана заключается в следующем:

1. Широта понятия. Программа – более широкая категория, которая может включать в себя несколько планов.
2. Прогрессивность. Программа является более гибкой, нежели план, и её можно корректировать, направлять в процессе реализации.
3. Гибкость. Отдельные пункты программы могут выполняться независимо друг от друга, возможно несколько исходов. План всегда линеен, а потому должен реализовываться последовательно.
4. Детализация. Программа содержит лишь общие положения, цели, а план – детальную проработку каждого шага, временные рамки, ресурсы.
5. Оценка результата. Чтобы понять результативность плана, необходимо сопоставить запланированные мероприятия с реально выполненными. Оценить эффективность программы можно лишь по достижении цели.
   Подробнее:http://thedifference.ru/chem-otlichaetsya-programma-ot-plana/