Общая характеристика коммерческого банка «Возрождение»

 

Банк "Возрождение" - это персональный банк для корпоративных и частных клиентов, предоставляющий финансовые услуги на всей территории России. Банк ведет свою историю с 1991 г. и сегодня является одним из крупнейших финансовых институтов России. На протяжении 20 лет банк "Возрождение" входит в топ-30 российского банковского сектора [56].

Филиальная сеть банка "Возрождение" насчитывает 173 отделения и 730 банкоматов, охватывая 21 регион России с наибольшим присутствием в ее европейской части - в Московской области, Южном и Северо-Западном регионах.

Банк обслуживает около 60 тыс. корпоративных и 1,5 млн. частных клиентов, предлагая разнообразный спектр услуг по депозитам, управлению деньгами, финансированию, ипотечному и потребительскому кредитованию, обслуживанию банковских карт. Банк "Возрождение" отличает высокая лояльность клиентов, многие из которых сотрудничают с ним уже на протяжении 20 лет.

Стратегия Банка строится на развитии конкурентных преимуществ: бизнеса, генерирующего стабильный комиссионный доход, и программ кредитования малого и среднего бизнеса, опираясь на надежную базу фондирования - средства клиентов. Банк "Возрождение" придерживается консервативной политики управления рисками, позволившей ему без потерь пройти все финансовые кризисы в современной истории России.

В декабре 2010 г. банк "Возрождение" стал Банком года в России по версии авторитетного британского журнала The Banker (издательство Financial Times).

Банк "Возрождение" является одним из немногих российских кредитных учреждений, чьи акции находятся в свободном обращении на российских и зарубежных фондовых биржах. В число акционеров Банка входит более 9 тыс. физических и юридических лиц, многие из которых стали владельцами его акций более 15 лет назад. Неукоснительно соблюдая права и интересы своих акционеров, банк "Возрождение" из года в год признается одним из лидеров российского финансового рынка по уровню корпоративного управления.

Банк "Возрождение" предоставляет финансовую отчетность по российским стандартам бухгалтерского учета и по международным стандартам финансовой отчетности (с 1991 г.). Аудитором Банка является ЗАО "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит". Долгосрочные кредитные рейтинги Банка: Moody’s - Ba3, Standard & Poor’s - B+.

Позиции на рынке:

o 3-й по объемам кредитов малому и среднему бизнесу

o 6-й по объемам выданных ипотечных кредитов

o 11-й по количеству пластиковых карт в обращении

o 13-й по депозитам физических лиц

o 18-й по количеству собственных банкоматов

o 20-й по кредитам юридическим лицам

o 20-й по объему кредитного портфеля

o 497-й в мире по стоимости бренда среди банков

Банк "Возрождение" ориентирован на развитие бизнеса по ключевым направлениям, связанным с потребностями корпоративного и розничного секторов российской экономики, обеспечивая долговременный рост акционерной стоимости бизнеса.

Основным приоритетом Банка является предоставление комплексного банковского обслуживания юридическим лицам на каждом этапе развития бизнеса, а частным лицам - в любой период их жизни. При этом банк "Возрождение" нацелен на постоянное улучшение качества сервиса, выстраивание долгосрочных отношений с клиентами и дальнейшее развитие бренда. Достижение высокого уровня лояльности клиентов за счет точного позиционирования бренда, предложения оптимального набора продуктов и высокого качества обслуживания - цель клиентской политики.

Ключевым направлением развития клиентской базы является увеличение количества продаж разных продуктов клиентам (как новым, так и уже существующим), а также активное использование потенциала корпоративной клиентуры Банка для привлечения розничных клиентов - сотрудников с устойчивым местом работы и стабильными доходами, с возможностью формирования для этого сегмента специальных предложений. Обладая широкой линейкой современных банковских услуг, Банк ориентируется на активное развитие кросс-продаж и увеличение доли непроцентных доходов в общей структуре доходов.

Банк "Возрождение" нацелен на устойчивый рост за счет содействия развитию бизнеса и увеличения благосостояния своих клиентов, средства которых остаются основным источником фондирования активных операций.

Банк "Возрождение" проводит операции в трех ключевых сегментах: розничный и корпоративный бизнес, а также операции на финансовых рынках.

В корпоративном бизнесе банк "Возрождение" ориентируется на развитие долгосрочного сотрудничества с клиентами, предлагая им не отдельную услугу, а необходимый набор продуктов. Увеличение клиентской базы планируется за счет привлечения клиентов малого и среднего бизнеса, индивидуальной работы с крупными клиентами, акцентирования внимания на многофилиальных клиентах, имеющих совпадение с сетью офисов Банка. Ключевой фактор успеха заключается в комплексном подходе к обслуживанию каждого корпоративного клиента и его сотрудников, повышении качества сервиса, различных подходах в работе с различными клиентскими сегментами.

Приоритетным клиентским сегментом выступают предприятия малого и среднего бизнеса, чью долю в кредитном портфеле Банк намерен увеличивать. Наряду с активным привлечением новых предприятий-заемщиков Банк намерен развивать продуктовую линейку кредитов путем совершенствования существующих кредитных продуктов и запуска новых. В расширении корпоративной базы фондирования банк "Возрождение" ориентируется на сотрудничество с ресурсоизбыточными компаниями, а также привлекает небольшие депозиты от крупных клиентов, что усиливает диверсификацию портфеля депозитов. Важной задачей в корпоративном сегменте остается увеличение количества продуктов, используемых каждым клиентом, а также повышение интенсивности использования дистанционных каналов обслуживания.

В розничном бизнесе основными продуктовыми направлениями являются: вклады, потребительское и ипотечное кредитование, а также платежный и кассовый сервис для частных лиц. Ресурсы, привлеченные от частных лиц, банк "Возрождение" рассматривает как основной источник фондирования активных операций, а также как фактор, стабилизирующий в целом деятельность Банка, в том числе и во время значительных изменений рыночных условий.

При формировании кредитного портфеля банк "Возрождение" ориентируется прежде всего на его качество и доходность. Ипотека является важным направлением кредитования.

Приоритетным направлением Банк видит увеличение кросс-продаж розничных продуктов на основе банковских карт и обеспечение роста операций самообслуживания, которые планируется постепенно переводить на современные удаленные каналы: интернет-банкинг и мобильный банкинг.

Непроцентные доходы являются чрезвычайно важным элементом в структуре доходов Банка, особенно в условиях нестабильных процентных ставок. Темп роста непроцентных доходов в розничном бизнесе напрямую связан с объемами кредитования и платежных, и кассовых операций и должен соответствовать темпам роста их прогнозных значений.

Банк считает информационные технологии важнейшим фактором сохранения конкурентных преимуществ и повышения качества клиентского обслуживания, а также совершенствования системы управления Банка на основе использования современных информационных и телекоммуникационных технологий. В 2011 г. работы в сфере IT были направлены преимущественно на улучшение качества предоставления IT-сервисов, а также на разработку и внедрение интернет-банкинга и мобильного банкинга.

Маркетинговая стратегия неразрывно связана с бизнес-задачами, которые стоят перед Банком, и направлена на укрепление конкурентоспособности Банка и повышение лояльности и удовлетворенности клиентов путем развития каналов продаж (в том числе филиальной сети), предложения продуктов, более полно отвечающих запросам клиентов, чем продукты конкурентов, обеспечения высоких стандартов обслуживания клиентов, развития бренда Банка.

Важным активом Банка является бренд. Самым ценным активом банка "Возрождение" являются отношения с клиентами. Банк ориентируется на продвижение бренда в целом, а не каждого конкретного продукта в отдельности, при этом возможно использование всех средств массовых коммуникаций (телевидение, радио, наружная реклама, пресса, Интернет, адресные коммуникации).

Особое внимание придается качеству обслуживания. Вопросы качества обслуживания включают в себя мероприятия по четырем направлениям:

o утверждение "Стандартов обслуживания" для всех сотрудников, участвующих в прямых коммуникациях с клиентами;

o обучение персонала;

o мотивация персонала;

o контроль за персоналом в части соблюдения "Стандартов обслуживания" и знания продуктов путем регулярного проведения исследования "Таинственный покупатель" и замеров удовлетворенности клиентов.

Одним из приоритетных направлений в стратегии развития бренда является Public Relations. В Банке большое внимание уделяется своевременному, достоверному и полному информированию партнеров, клиентов и акционеров о жизни Банка, его целях и результатах работы. Прозрачность и открытость информации являются частью стратегии развития Банка.

Стратегия управления банковскими рисками направлена на дальнейшее совершенствование системы управления рисками, адекватной бизнес-задачам, количеству и размерам принимаемых рисков. Стратегия управления рисками Банка исходит из соответствия стратегическим целям Банка, определяемым Советом Директоров Банка. Качество управления рисками является конкурентным преимуществом Банка, повышающим его капитализацию.

Высшим органом управления Банка является Общее собрание акционеров. Совет Директоров осуществляет общее руководство Банком в период между собраниями акционеров и занимается общими вопросами управления, за исключением тех вопросов, решение которых относятся исключительно к компетенции Общего собрания акционеров.

Стратегия банка "Возрождение" предусматривает постоянное укрепление системы корпоративного управления в соответствии с лучшей мировой практикой и интересами акционеров. Банк нацелен на повышение эффективности работы Совета Директоров, в том числе через формирование новых комитетов по стратегии и корпоративному управлению, запуск процедур самооценки, а также оптимизации процессов взаимодействия с исполнительным менеджментом.

Чистая прибыль банка "Возрождение" за 12 месяцев 2011 г. относительно аналогичного периода прошлого года увеличилась в 3 раза и составила 1 565,1 млн. руб. (на 01 января 2011 г. - 521,4 млн. руб.).

Операционный доход Банка до вычета резервов вырос на 29,8% за год до 13 591,0 млн. руб. за счет снижения процентных расходов и положительной динамики комиссионного дохода. Доля непроцентного дохода в общей выручке на уровне 41% остается одной из самых высоких среди российских банков.

Активы Банка выросли на 9,0% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигли 181,5 млрд. руб.

Средства клиентов, основной источник фондирования банка, по состоянию на 01 января 2012 г. достигли 148,0 млрд. руб. (рост к уровню соответствующего периода прошлого года составил 11,6%) или 90,6% всех обязательств Банка.

Капитал банка за 12 месяцев 2011 г. увеличился на 8,9% в основном за счет капитализации заработанной прибыли и достиг 18,1 млрд. руб. Достаточность капитала составила 11,9%.

В соответствии с требованиями Банка России банк "Возрождение" продолжает производить необходимые отчисления в фонды на возможное обесценение активов. Общий фонд созданных резервов на возможные потери по активам за период с начала года вырос на 2,5 млрд. руб. и составил 13,8 млрд. руб.

Менеджмент Банка оценивает стоимость Банка по коэффициенту 2 к собственному капиталу (то есть почти в 36 млрд. рублей). Капитализация банка в настоящий момент составляет 16,4 млрд. руб., что составляет всего 0,9 к капиталу. Однако потенциал роста акций Банка на перспективу ближайших 3-6 месяцев оценивается в 10-20%.

С начала 2011 г. кредитный портфель рос опережающими темпами, в отчетном периоде отношение кредитов до вычета резервов к средствам клиентов достигло оптимального уровня в 99%, увеличившись на 105 б.п. по сравнению с 31 декабря 2010 г.

Средства клиентов выросли на 6,1% до 138 млрд. руб. за 9 месяцев 2011 г., составив 87% обязательств Банка. Доля розничных депозитов, привлеченных на срок свыше одного года, достигла 36%. Доля расчетных счетов, являющихся практически бесплатными ресурсами для Банка, увеличилась до 35% всех средств клиентов, во многом благодаря росту средств корпоративных клиентов на 12,7% (+3,6 млрд. руб.) с начала года.

Кредитный портфель до вычета резервов демонстрирует рост в соответствии с планом, увеличившись на 19% с начала года до 136,7 млрд. руб. В условиях нарастающей неопределенности в третьем квартале 2011 г. Банк избирательно подходил к выдаче новых кредитов, отдавая предпочтение более качественным заемщикам. Корпоративный кредитный портфель увеличился на 1,5% за квартал до 114,2 млрд. руб. в основном за счет кредитов, выданных крупным клиентам (+8,6%), в то время как кредиты средним и малым предприятиям выросли на 0,4% до 72,3 млрд. руб., а кредиты, выданные администрациям, сократились на 1,6 млрд. руб.

Розничное кредитование остается одним из приоритетных направлений развития Банка, доля которого в общем кредитном портфеле достигла в отчетном периоде 16,4% (+201 б.п. с начала года). Так, в третьем квартале 2011 г. портфель розничных кредитов вырос на 11,5% до 22,5 млрд. руб. в основном за счет ипотеки, ключевого продукта розничной линейки Банка, увеличившейся на 12,4% до 13,6 млрд. руб., и потребительских кредитов, прибавивших 13,1% за квартал.

В структуре активов основной рост был достигнут за счет кредитного портфеля, который увеличился за год на 17,0% и составил 68% всех активов. Объем кредитов юридических лиц (до вычета резервов) вырос на 16,0% до 112,3 млрд. рублей по состоянию на 1 января 2012 г.

Банк "Возрождение" занял 8 место в рэнкинге топ-10 ведущих ипотечных банков России по объему выдачи ипотечных кредитов в 2011 г. Виды ипотечного кредитования, осуществляемые Банком, и их условия представлены в табл. 2.1.

 

Таблица 2.1 - Ипотечные программы банка

 

Квартира

Валюта	Срок	Первоначальный взнос	Сумма	Ставка по кредиту
рубли	от 1 до 30 лет	от 20%	300 000 - 10 000 000 р	12% − 12.5%

 

Загородный дом

Валюта Срок Первоначальный взнос Сумма Ставка по кредиту
рубли	от 1 до 20 лет	от 30%	300 000 - 10 000 000 р	13.5%

 

Квартира-новостройка под залог имеющегося жилья

Валюта Срок Первоначальный взнос Сумма Ставка по кредиту
рубли	от 1 до 25 лет	от 0%	300 000 - 10 000 000 р	12.5%

 

Квартира - Социальная ипотека

Валюта Срок Первоначальный взнос Сумма Ставка по кредиту
рубли	от 1 до 25 лет	от 20%	200 000 р	12.5%

 

Квартира-Новостройка (договор долевого участия, ЖСК)

Валюта Срок Первоначальный взнос Сумма Ставка по кредиту
рубли	от 1 до 25 лет	от 20%	300 000 р	12.5% − 13.5%

Квартира-Новостройка - Социальная ипотека

Валюта Срок Первоначальный взнос Сумма Ставка по кредиту
рубли	от 1 до 25 лет	от 20%	200 000 р	14%

 

Квартира-Новостройка (предварительный договор)

Валюта Срок Первоначальный взнос Сумма Ставка по кредиту
рубли	от 1 до 25 лет	от 20%	300 000 р	12.5% − 13.5%

 

Квартира-Новостройка 2012 (договор долевого участия)

Валюта Срок Первоначальный взнос Сумма Ставка по кредиту
рубли	от 1 до 25 лет	от 15%	300 000 р	12%

 

Квартира-Новостройка 2012 (предварительный договор)

Валюта Срок Первоначальный взнос Сумма Ставка по кредиту
рубли	от 1 до 25 лет	от 15%	300 000 р	12%

 

В банке "Возрождение" объем выданных ипотечных кредитов в 2011 г. составил порядка 9,15 млрд. руб. (около 62% от общего объема розничных кредитов), при этом более 5,3 млрд. руб. приходится на ипотечные займы для приобретения жилья на первичном рынке недвижимости. По данному показателю банк "Возрождение" занимает 4 место среди ведущих ипотечных банков за 2011 г.

Рост портфеля ипотечных кредитов Банка объясняется успешной реализацией партнерских программам с застройщиками во всех регионах присутствия Банка. Благодаря таким программам более 4,5 тысяч клиентов смогли приобрести недвижимость в 2011 г.

Результаты рэнкинга можно оценить позитивно, поскольку это является отражением работы Банка за 2011 г. Банк сотрудничал с проверенными застройщиками, риэлторами и агентствами недвижимости, а также проводил работу по заключению соглашений с новыми партнерами, что позволило привлечь до 70% от совокупного объема предоставленных ипотечных кредитов.

Кроме того, в 2011 г. банк "Возрождение" принимал активное участие в реализации Программ "Социальная ипотека" Департамента жилищной политики Москвы и "Жилище".

Итак, в 2011 г. кредитный портфель Банка рос в соответствии с планом, при этом в сегменте приоритетного для себя розничного кредитования Банк опережал банковский сектор по темпам роста. Во втором полугодии на фоне повысившейся неопределённости в экономике большое внимание уделялось качеству активов и адекватному резервированию. В течение всего периода Банк целенаправленно работал над оптимизацией стоимости обязательств, что позволило завершить год с прибылью, превышающей ожидания в начале 2011 г.

В приложении А представлена отчетность Банка за 2011 г.

В целом структура пассива Банка в течение 2011 г. претерпела существенные изменения. В 2,2 раза сократился объем вкладов населения, в 1,7 раза уменьшилась сумма срочных депозитов (см. табл. 2.2).

 

Таблица 2.2 - Структура собственных и привлеченных средств банка "Возрождение"

Показатели	01.01.11.	01.01.12.	Темп роста
Собственные средства	12,25	17,62	+5,37
Привлеченные средства	87,75	82,38	-5,37
Валюта баланса	100	100	-

 

Произошел отток средств - 17,9 млн. рублей. Часть срочных депозитов (28,5%) перетекла в депозиты до востребования, то есть при прочих равных условиях, в недолгосрочные пассивы, что, несомненно, ухудшает структуру пассивов с точки зрения устойчивости Банка. С другой стороны подобное изменение не сопровождается падением доходности, так как депозиты до востребования менее дорогостоящие ресурсы. Сумма их за 2011 г. выросла в 1,5 раза. Приведенные данные табл. 2.2 показывают, что в общей сумме ресурсов коммерческого банка на долю собственных средств на начало 2011 г. приходилось 17,6% и 19,1% на начало 2012 г. Соответственно доля привлеченных средств снизилась с 82,4% до 80,9%. Опережающий рост собственных средств характеризует стремление Банка обеспечить собственную капитальную базу.

Собственная ресурсная база Банка представлена объемом фондов и прибылью. В течение анализируемого года существенных колебаний этих показателей не наблюдалось. Доля уставного фонда в собственном капитале составила 58,9%. Резервный фонд занимает 28,4% от суммы уставного капитала. Рекомендации Банка России о размере резервного фонда не менее 10% от оплаченной суммы уставного фонда Банка соблюдены.

Собственная ресурсная база Банка представлена объемом фондов и прибылью. В течение анализируемого года существенных колебаний этих показателей не наблюдалось.

Общая сумма собственных средств Банка за год снизилась на 2512 тыс. руб. В связи с этим произошли некоторые изменения в структуре (за счет уменьшения прибыли и резервов на покрытие кредитных рисков). Из данных табл. 2.3 следует, что преобладающая доля в структуре собственных средств Банка приходится на различные фонды (89,9% - 95,33%), доля прибыли составляет соответственно (10,1% - 4,67%).

 

Таблица 2.3 - Структура собственных средств банка "Возрождение"

Собственные средства	01.01.11.	01.01.12.	Темп роста
			тыс.руб.	%
Уставный фонд	19,43	25,37	+6,37	+5,94
Резервный фонд	10,42	13,6	+3,2	+3,18
Фонды специального назначения	11,76	11,24	-336	-0,52
Износ основных фондов	7,43	11,14	+118	+3,71
Фонды экономического стимулирования	23,91	27,62	-297	+3,71
Прибыль текущего года	10,1	4,67	-6,32	-54,3
Прибыль прошлого года	14,1	11,67	-4,32	-51,3
Резервы на покрытие кредитных рисков	16,95	6,36	-10,03	-64,5
Резервы на обесценение ценных бумаг	-	-	-	-

 

В целях обеспечения финансовой устойчивости Банка очень важно наращивание наиболее стабильной части собственных средств - уставного и резервного фондов. Для банка "Возрождение" характерно, что в течении года доля уставного фонда возросла с 19,43% от общего объема собственных средств до 25,37%, но абсолютная сумма фонда осталась неизменной. Аналогичная ситуация сложилась и по резервному фонду, его процентное увеличение составило 3,18%. Это говорит о том, что Банк стремится сохранить собственную капитальную базу. За рассматриваемый период доля прибыли в структуре собственных средств снизилась на 5,43% и в абсолютной сумме на 700 тыс. руб. Значительный удельный вес в структуре собственных средств занимают фонды экономического стимулирования (23,91% - 27,62%). Так как эти фонды формируются за счет чистой прибыли, то в связи с тем, что сумма прибыли значительно снизилась, средства на формирование этих фондов в течение года не направлялись. В результате уменьшение по фондам экономического стимулирования на 1 января 2012 г. составило 297 тыс. руб.

Таким образом, анализ структуры собственных средств Банка показывает, что произошло уменьшение объема собственных средств, доминирующую часть собственных средств составляют различные фонды.

Рассмотрим структуру привлеченных средств Банка. Из табл. 2.4 следует, что привлеченные средства Банка на начало 2011 г. занимают 83,16% в валюте баланса и 74,55% - на конец года.

Таблица 2.4 - Структура привлеченных средств банка "Возрождение" (%)

Привлеченные средства	01.01.11.	01.01.12.	Изменения за период
			тыс.руб.	%
Депозиты до востребования	14,3	30,8	+16,5	+105,94
Срочные депозиты	24,5	20,5	-4,5	-20,3
Вклады населения	42,1	27,6	-14,5	-78,5
Межфилиальный кредит	19,1	21,1	+2,0	+11,3
Итого	100	100	-15400	-

 

В том числе средства на расчетных счетах предприятий в рублях составляли на начало года 14,3% от суммы привлеченных средств и рост их наблюдается на протяжении 2011 г. (в 1,9 раза). К концу года вновь происходит уменьшение остатков на расчетных счетах предприятий на 23,3%.

Данные табл. 2.5 показывают, что основная доля привлеченных средств приходится в 2010 г. на вклады населения (42,1%), в 2011 г. приоритет переходит на депозиты до востребования (30,8% в структуре привлеченных средств).

 

Таблица 2.5 - Анализ динамики структуры пассивных операций банка "Возрождение" в 2011 г.

Показатели	01.01	01.02	01.03	01.04	01.05	01.06	01.07	01.08	01.09	01.10	01.11	01.12	01.01
I. Привлеченные ресурсы	61,16	62,69	63,75	65,67	67,18	66,27	61,52	58,5	56,01	56,11	55,85	39,53	58,37
Остатки на расчетных, текущих счетах предприятий	11,69	12,74	13,6	16,87	18,34	19,19	26,58	29,53	29,27	27,34	24,67	25,48	26,3
Депозиты юридических лиц	13,37	16,71	18,31	10,1	10,39	6,07	6,47	2,82	2,93	2,68	2,7	2,85	8,51
Депозиты населения	37,6	33,24	31,84	30,21	30,1	32,42	28,39	26,11	23,81	26,09	28,48	11,2	2,56
Эмитированные ценные бумаги	1,5	-	-	8,5	8,35	8,59	0,08	0,04	-	-	-	-	-
II. Покупные ресурсы	19	19,39	19,51	19,78	18,44	18,96	21,45	23,34	24,24	25,4	25,64	26,93	16,18
Межфилиальные кредиты	18,6	18,97	19,1	19,37	18,04	18,55	21,01	22,87	23,75	24,9	25,14	26,4	15,67
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	83,16	82,08	83,26	85,45	85,62	85,23	82,97	81,84	80,25	81,51	81,49	66,46	74,55
III. Собственные средства банка	12,25	12,57	12,67	12,25	12,19	12,55	14,21	15,49	16,04	16,75	16,73	17,62	14,69
Уставный фонд	6,88	7,08	7,14	6,64	6,68	3,58	7,79	8,49	8,77	9,13	9,04	9,54	9,56
Резервный фонд	1,98	2,03	2,04	2,07	2,03	6,88	2,37	2,58	2,68	2,81	2,84	2,98	-
Другие фонды	3,39	3,46	3,49	3,54	3,48	3,58	4,05	4,42	4,59	4,81	4,85	5,1	5,13
Нераспределенная прибыль	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
IV. Резерв на покрытие кредитных рисков	4,59	2,13	2,15	2,17	2,15	2,22	2,42	2,63	2,72	1,58	1,6	1,28	1,03
V. Резерв на покрытие рисков по ценным бумагам	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
VI. Кредиторы банка	-	2,18	1,92	0,06	0,04	-	0,4	0,04	0,99	0,16	0,18	4,64	9,73
VII. Прочие пассивы	-	1,04	-	0,07	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100

 

Объем вкладов населения упал с 42,1% до 27,6%, отток вкладов в абсолютной сумме за год составил 11,5 млн. руб. Подобная тенденция характерна и для срочных депозитов. Снижение их за год составило 42%, или 5,2 млн. руб.

Структура привлеченных средств показывает большую зависимость филиала от межбанковских кредитов. Они занимают 19,1% - 21,1% от обязательств Банка.

По данным табл. 2.6 можно сделать вывод о том, что одним из основных источников привлеченных ресурсов являются средства на счетах предприятий и организаций.

 

Таблица 2.6 - Структура привлеченных средств банка "Возрождение" по экономическим субъектам

Показатели	01.01.11.	01.01.12.	Отклонение
I. Средства на счетах юридических лиц	14,31	30,77	+16,46
II. Депозиты юридических лиц	24,53	20,55	-3,98
III. Вклады населения	42,05	27,58	-14,47
IV. Межфилиальный кредит	19,11	21,1	+1,99
Итого	100	100	-

 

Объем их увеличился как в процентном, так и абсолютном выражении. Значительный удельный вес в них занимают средства негосударственных предприятий - 13,8%, а также средства государственных внебюджетных фондов - 11,52%. Сумма их за год увеличилась на 5,7 млн. рублей. Наряду с этим произошло уменьшение суммы депозитов юридических лиц на 6,42% или 4,7 млн. рублей. Высока в структуре привлеченных средств доля межбанковских кредитов (19,1% - 21,1%) - самого дорогого источника ресурсов. С позиции банковской ликвидности нужно отметить, что высокий удельный вес управляемых и в определенные сроки стабильных ресурсов (межбанковские займы, срочные депозиты) оправданно, но это вступает в противоречие с прибыльностью Банка. Для оценки эффективности привлечения ресурсов необходимо определить стоимость привлеченных межбанковских кредитов и стоимость средств на расчетных, текущих и других счетах, депозитных вкладов, средств в расчетах, операций с ценными бумагами.

Анализируя табл. 2.7, можно отметить, что среднегодовые остатки привлеченных ресурсов в целом по Банку за 2011 г. составили 72,4% к предыдущему году, а затраты на приобретение этих ресурсов 67,7% к затратам 2010 г., то есть в целом произошло снижение стоимости депозитной базы Банка.

 

Таблица 2.7 - Динамика стоимости элементов депозитной базы банка "Возрождение"

Ресурсы	01.01.11.	01.01.12.	Темп роста
			тыс.руб.	%
Депозиты до востребования	182	130	-52	-28,5
Срочные депозиты	2594	1711	-883	-34,0
Вклады населения	4107	4846	+739	+12,5
Межбанковский кредит	4623	5100	+477	+10,3
Итого	11506	7787	-4321	-21,3

 

Итак, приведенные данные свидетельствуют в целом об эффективности деятельности банка "Возрождение". Банк "Возрождение" является платежеспособным, а его менеджеры могут увеличивать масштабы деятельности путем привлечения дополнительных финансовых ресурсов и освоения дополнительных банковских услуг. Отметим, что банку "Возрождение" необходимо иметь свою стратегию поддержания устойчивости депозитов. Частью такой стратегии выступает маркетинг - повышение качества обслуживания клиентов, с тем, чтобы они оставались верными Банку и во время кризисных ситуаций. Повышение срока сберегательных депозитов, их средней суммы также смягчает колебания депозитов во время кризисов.