Концепция развития ОАО «342 Механический завод» на стадии жизненного цикла - устойчивый рост

Студенты: Ундалова Т.Ю.

ВИБМ5-82

Будаковская Е.В.

ВИБМ5-81

Преподаватель: Акопов В.С.

Москва2008

 

Содержание

1. Постановка задачи

Цели и основные задачи курсовой работы

Исходные требования

. Характеристика организации

Описание миссии и главных задач организации

Организационно-правовая форма собственности

Стадия жизненного цикла организации

Размеры организации и особенности ее деятельности

Производимые продукты

Отраслевые рынки и группы потребителей

Организационная структура и персонал

. Система стратегического управления

Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития

Корпоративные стратегии

Конкурентные стратегии

. Мероприятия целевого развития организации

. Литература

 

Постановка задачи

Цели и основные задачи курсовой работы

 

Целью данной курсовой работы является анализ текущей деятельности ОАО «342 Механический завод» и разработка целевой концепции развития предприятия на основании данных, определяющих структуру работы, параметры текущей деятельности организации, а также целевые задачи ее развития, определяемых разработчиком курсовой работы самостоятельно.

 

1.2 Исходные требования

 

В данной курсовой работе будет рассматриваться реально существующая организация ОАО «342 Механический завод».

Рассмотрим текущее состояние организации.

 

Таблица1 - текущее состояние организации

№ п/п	Параметр	Индекс параметра	Содержание параметра
1	Стадия жизненного цикла	1.3.	Устойчивый рост
2	Организационно-правовые формы собственности и деятельности	2.2.	Открытое акционерное общество - ОАО
3	Размеры организации	3.2.	Среднее предприятие
4	Производимые продукты	4.3.	Товарные линии
5	Отраслевые рынки и группы потребителей	5.2.	Монорынок и мультигруппы
6	Конкурентные стратегии организации	7.3.	Стратегия фокусирования в комбинации со стратегией лидерства по издержкам
7	Структура организации	8.1.	Функционально- линейная
8	Мероприятия целевого развития организации	11.0	1. Расширение товарной линии, расширение торговой марки 2. Реинжиниринг бизнес-процессов. 3. Реорганизация структуры компании. 4. Реструктуризация капитала компании

Характеристика организации

Описание миссии и главных задач организации

Миссия организации

Миссия - смысл существования организации, ценность и принципы, положенные при функционировании организации.

Миссия - это постоянно действующая цель.

Миссия формируется для того, чтобы внешние субъекты знали, что представляет организация, к чему стремится, какие средства она готова использовать. Она формирует единение внутри организации, корпоративность духа, для того чтобы была единая цель организации, чтобы каждый мог идентифицировать себя с организацией; климат организации.

Миссия должна вырабатываться с учетом 5-ти факторов:

)   история, философия фирмы, ее место на рынке;

)   существующий стиль оформления;

)   среда обитания;

)   ресурсы;

)   отличительные особенности - какой организация стремится быть и что для этого она должна делать.

Для определения миссии ОАО «342 Механический завод» необходимо сказать о продукции, выпускаемой предприятием. Завод имеет две основные товарные линии: производство металлоконструкций и вибропрессованных изделий для строительства сооружений различной степени сложности.

Миссия организации: «Надежный и современный дизайн на пользу людям».

При разработке концепции развития организации также необходимо определить главные цели предприятия.

Цели организации

Цели - это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Выделяют пять основных черт для определения специфики и свойств цели:

.   конкретность и измеримость;

.   определенность во времени;

.   адресность, направленность;

.   согласованность и непротиворечивость с другими целями и ресурсными возможностями организации;

.   контролируемость.

Цели и задачи всех уровней должны быть четко сформулированы, измеримы, достижимы и определены во времени.

На рисунке 1 показаны организационные уровни целей и планов организации:

 

Рис.1 - Организационные уровни целей и планов организации.

 

- собственники формируют главные цели организации - обращение к обществу, 2 - топ-менеджеры (управление, дирекция и т.д.) - разрабатывают стратегии организации, 2, 3, 4 - обращение к внутренней среде организации, 3 - руководители самостоятельных бизнес-единиц. Руководители функциональных подразделений. Формируются тактические планы организации, 4- руководители подразделений в составе бизнес-единиц или функциональных единиц. Начальники цехов, лабораторий. Оперативный план.

Среди главных целей организации можно выделить следующие:

.   выживание в условиях конкурентной борьбы;

.   избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

.   лидерство в борьбе с конкурентами;

.   максимизация цены;

.   создание имиджа;

.   рост экономического потенциала;

.   рост объемов производства и реализации;

.   максимизация прибыли, минимизация расходов, рентабельность и т.д.

Организация должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход, который ассоциируется с рентабельной работой, ростом прибыли и снижением расходов.

Цели организации зачастую определяют как направления, по которым должна осуществляться ее деятельность. Пример структурирования отдельных групп целей организации, рассчитанных на разный временной период, представлен в таблице 2.

 

Таблица 2 Структура отдельных групп целей организации

Вид целей	Краткосрочные	Среднесрочные	Долгосрочные
Финансовые	Прибыль за каждый месяц; уровень постоянных и переменных расходов; размер дивидендов; ликвидность	Прирост объема прибыли по сравнению с предыдущим периодом; уровень рентабельности; ликвидность; размер дивидендов; размер и структура капитала	Объем прибыли в год; капитал и его структура; уровень рентабельности; ликвидность; размер дивидендов
Организационные	Выполнение сотрудниками должностных инструкций; мотиваций сотрудников; повышение квалификации сотрудников; заполнение структуры	Макроструктура, функциональная схема; состав работников: профили требований; мотивация; повышение квалификации	Макроструктура и ее изменения
Маркетинговые	Объем продаж по месяцам (с разбиением по группам товаров, группам клиентов); количество привлекаемых клиентов за период по каждой категории; цели по привлечению конкретных (по именам) клиентов; расширение объема продаж у старых клиентов; планы продаж и показатели работы по сотрудникам	Прирост объема продаж по сравнению с предыдущим периодом (с разбиением по группам товаров, группам клиентов); доля рынка; планы продаж и показатели работы по сотрудникам/отделениям; ассортимент; структура клиентов	Объем продаж в год (с разбиением по группам товаров, группам клиентов); доля рынка; ассортимент; структура клиентов

 

Можно выделить следующие цели ОАО «342 Механический завод»:

. Увеличение объема выпуска металлоконструкций в текущем году на 10%.

. Расширение ассортимента вибропрессованных блоков за счет закупки новых форм в Германии к 1 июня 2008г.

. Прирост объема прибыли по сравнению с предыдущим годом на 30%.

. Повышение квалификации сотрудников путем направления их на стажировку.

. Повышение мотивации сотрудников за счет выплаты премий, материальных поощрений, а также предоставление профсоюзом бесплатных путевок.

. Повышение заработной платы по сравнению с предыдущим годом на 10%.

. Расширение рынка сбыта за счет получения крупных заказов на строительство аэропортов и спортивных комплексов.

Реквизиты организации

Учредители, создавая коммерческую организацию, должны выбрать ее организационно-правовую форму.

Реквизиты, получаемые при регистрации организации:

.ИНН - идентификационный номер налогоплательщика. ИНН присваивается налоговым органом по месту нахождения при постановке на учет организации при ее создании, в том числе путем реорганизации. Номер присваивается организации на все время ее существования и является неизменным.

. КПП - код причины постановки на учет. В дополнение к идентификационному номеру налогоплательщика (ИНН) в связи с постановкой на учет в разных налоговых органах по месту нахождения организации, месту нахождения ее обособленных подразделений, месту жительства физического лица, а также по месту нахождения принадлежащего им недвижимого имущества и транспортных средств и по иным основаниям, предусмотренным НК РФ, для организаций применяется код причины постановки на учет.

. ОГРН - основной государственный регистрационный номер. Означает номер записи в едином государственном реестре юридических лиц.

Юридический адрес - место нахождения юридического лица, определяемое местом его государственной регистрации. Государственная регистрация юридического лица осуществляется по месту нахождения его постоянно действующего исполнительного органа, а в случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа - иного органа или лица, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности. Место нахождения юридического лица указывается в его учредительных документах.

Физический адрес - место фактического нахождения организаций, согласно договору аренды (организация снимает помещение) или свидетельству на право собственности (когда организация владеет объектом недвижимости).

Почтовый адрес - адрес, по которому в организацию поступает входящая корреспонденция. Может совпадать с юридическим или фактическим адресом. Может быть адресом одного из учредителей или руководителей, абонентским ящиком и т.п.

Коды, присваиваемые территориальными органами Федеральной службы государственной статистики:

. ОКВЭД - код вида экономической деятельности, осуществляемой организацией. Присваивается на основании Общероссийского классификатора видов экономической деятельности ОК 029-2001 (ОКВЭД), утвержденного постановлением Госстандарта РФ от 06.11.2001 № 454-ст. Заменил с 1 января 2003 г. коды ОКОНХ (Общесоюзного классификатора отраслей народного хозяйства), ОКДП (Общероссийского классификатора видов экономической деятельности, продукции и услуг).

.ОКАТО - код территории по Общероссийскому классификатору административно-территориального деления ОК 019-95. Он утвержден постановлением Госстандарта России от 31.07.1995 № 413.

. ОКПО - общероссийский код предприятий и организаций. Рассчитывается по специальному алгоритму.

Банковские реквизиты

Уполномоченный банк - банк, с которым предприятием или организацией (плательщик) заключен договор на расчетно-кассовое обслуживание.

БИК -банковский идентификационный код банка-плательщика в соответствии со Справочником банковских идентификационных кодов участников расчетов на территории Российской Федерации.

Корреспондентский счет банка- счет, открытый кредитной организацией, расположенной на территории РФ и имеющей лицензию Банка России на осуществление банковских операций, по месту своего нахождения в подразделении расчетной сети Банка России для проведения расчетных операций.

Расчетный счет - номер лицевого счета плательщика в кредитной организации, филиале кредитной организации или в учреждении Банка России. Формируется уполномоченным банком в соответствии с правилами ведения бухгалтерского учета в Банке России или правилами ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории РФ. Фактически это личный счет предприятия или организации (плательщика). У клиентов одного банка БИК и корреспондентские счета совпадают, расчетный счет различается.

Реквизиты, указываемые в платежных поручениях на перечисление налогов:

КБК - код бюджетной классификации.Указывается в соответствии с классификацией доходов бюджетов Российской Федерации. Имеет 20 знаков и может быть только один в одном расчетном документе.

Реквизиты ОАО "342 Механический завод":

Юридический и физический адрес:

г. Москва, Рязанский пр., д.30/15. Код по ОКВЭД 64.20.

Код по ОКПО 45028183.

Телефон:(495)660-1000.

ИНН:5408190413 КПП:540601001 ОКПО:14783371 ОКОГУ:49013 ОКАТО:50401384000 ОКВЭД:72.20,74.84,73.10,22.22,93.02,63.21.24 (ОКОНХ:14333) Расчетный счет для платежей юридических лиц:

Р/с № 407 028 108 00000000 400 в ЗАО НКО "Платежный Клиринговый Дом".

БИК: 044579495 к/с № 301 038 106 00000000 495.

Расчетный счет для платежей физических лиц:

Р/с № 40702810238000110507 в Сбербанке России.

БИК: 044525225 к/с № 301 018 10400000000 225.