Основные цели и направления автоматизации

Лабораторная работа

 

                                                

Дисциплина: Проектирование информационных систем

 

Студенты: Соловьев А.Н.

Коватенков Е.Н.

Группа: ИТС-3-07

Руководитель: Холопова А.М.

 

Оглавление

Введение. 3

Общая информация. 3

Реквизиты.. 4

Цели и задачи учреждения. 6

Основные цели и направления автоматизации. 6

Обследование организационной структуры.. 8

Диаграммная схема. 8

Перечень отделов. 11

Пояснение к организационной схеме. 13

Выводы.. 14

Функциональная схема. 14

Выводы.. 17

Организационно-функциональная схема. 18

Обследование организационно-функциональной структуры.. 19

Цели автоматизации. 19

Информационные потоки. 21

Анкетный лист. 22

Вопросы пользователям.. 22

Анкетный лист системы.. 23

Дерево процессов. 24

Контекстная диаграмма. 26

Операционная диаграмма первого уровня. 27

Операционные диаграммы нижних уровней. 28

Операционная диаграмма узла A1. 28

Операционная диаграмма узла А2. 29

Операционная диаграмма узла А3. 30

Операционная диаграмма узла А4. 31

Операционная диаграмма узла А5. 32

Контекстная диаграмма, построенная по методологии DFD.. 33

Операционная диаграмма узла A1, построенная по методологии DFD.. 33

Сравнение IDEF0 и DFD.. 34

Выводы.. 34

 

 

Введение

Общая информация

Федеральное государственное бюджетное учреждение «Медицинский радиологический научный центр» Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации (ФГБУ МРНЦ Минздравсоцразвития России) – это большой научно-исследовательский и клинический центр, в котором сочетаются успешно интегрированные в рамках решаемых задач, области знаний: медицина, биология, физика, математика, техника, химия, фармация. В штате центра состоит 1779 человек. В их числе 352 научных сотрудника, включая 60 докторов (из них 26 профессоров) и 172 кандидата наук.

22 августа 1958 г. было принято специальное правительственное постановление об организации и строительстве Института медицинской радиологии Академии медицинских наук СССР (ИМР АМН СССР) в городе Обнинске. Оно явилось следствием насущной необходимости, возникшей перед обществом в связи с широким применением атомной энергии в мирных целях, в развитии новых диагностических, лечебных и исследовательских технологий в медицине и биологии на основе применения ионизирующих излучений, а также модификаторов их действия. Принимая во внимание масштабность научных и практических задач, стоящих и успешно решаемых институтом, Президиум Российской академии медицинских наук в 1992 году преобразовал его в Медицинский радиологический научный центр Российской академии медицинских наук (МРНЦ РАМН).

Высока репутация МРНЦ РАМН как достойного и надежного партнера в международном научном сотрудничестве. Только за последние 10 лет Центр являлся инициатором, координатором и исполнителем более 30 крупных научных проектов с международными организациями (ВОЗ, МАГАТЭ, КЕС), неправительственными и национальными учреждениями ряда стран (США, ФРГ, Япония, Израиль, Франция, Финляндия и др.).

На базе Центра состоялось 5 международных симпозиумов, 2 телемедицинские конференции с Гонконгом и Женевой, 5 международных учебных курсов, 15 рабочих совещаний по международным исследовательским программам. Более 70 сотрудников повысили свою квалификацию в ведущих зарубежных исследовательских и медицинских учреждениях.

Ежегодно МРНЦ принимает в среднем 140 специалистов из разных стран и более 100 сотрудников выезжают в зарубежные научные командировки. В результате международного сотрудничества Центр существенно обновил свою материально-техническую базу, повысил научно-технический потенциал и укрепил научный и деловой авторитет.

Реквизиты

Полное название:
Федеральное государственное бюджетное учреждение «Медицинский радиологический научный центр» Министерства здравоохранения и cоциального развития Российской Федерации

Сокращенное название:
ФГБУ МРНЦ Минздравсоцразвития России

Юридический адрес: 249036, Калужская область, г.Обнинск, ул.Королева, 4

Телефоны:

Директор Центра - академик РАМН, профессор, доктор медицинских наук ЦЫБ Анатолий Федорович

(48439) 9-30-25

(495) 956-14-39

Заместитель директора по научной работе клинического радиологического сектора, профессор, доктор медицинских наук

БЕРДОВ Борис Александрович

(48439) 9-30-14

(48439) 9-30-08

(495) 956-39-27

Заместитель директора по научной работе экспериментального радиологического сектора, профессор, доктор биологических наук САЕНКО Александр Семенович

(48439) 9-30-85

(48439) 7-40-39

Заместитель директора по научной работе радиационно-эпидемиологического сектора, профессор, доктор технических наук ИВАНОВ Виктор Константинович

(48439) 9-33-90

(495) 956-94-12

Заместитель директора по общим вопросам УСТИНОВ Леонид Юрьевич

(48439) 9-30-22

Заместитель директора по коммерческим вопросам, кандидат биологических наук КОНОВ Анатолий Викторович

(48439) 9-30-33

Ученый секретарь, кандидат биологических наук ПЕЧЕНИНА Нина Александровна

(48439) 9-30-13

Главный врач, доктор медицинских наук ЮРЧЕНКО Николай Иванович

(48439) 9-30-48

(495) 956-39-27

Стол справок поликлиники

(48439) 9-31-30

Пост приемного отделения

(48439) 9-31-15

Справочное бюро Центра

(48439) 9-30-09

Факс:

(48439) 9-30-52

(48439) 4-11-99

(495) 956-14-40

E - mail:

[email protected]

Официальный сайт:

http://www.mrrc.obninsk.ru

Схема проезда:

Обнинск расположен на расстоянии 102 км к юго-западу от Москвы. Доехать до Обнинска можно с Киевского вокзала Москвы электропоездами с конечными остановками Калуга-1, Калуга-2 и Малоярославец, а также рейсовыми автобусами и маршрутными такси от автостанций, расположенных недалеко от станций метро "Теплый стан" и "Юго-западная".

как добраться на общественном транспорте:

Выйти на станции ОБНИНСКОЕ (электричка или автобус), перейти на сторону города, на большую автобусную остановку. Далее автобусами (или маршрутными такси) № 3, 4, 13, 14 до остановки "ИМР" (4-я остановка от вокзала). Перейти дорогу, повернуть направо за угол двухэтажного здания и пройти пешком сто метров до центрального входа на территорию Центра и консультативно-поликлинического корпуса.

как проехать на автомобиле:

Ехать по Киевскому шоссе до указателя "ОБНИНСК" (после 101 км, не доезжая автомобильного моста), повернуть направо. Переехать железнодорожный мост, далее первый поворот налево на ул. Курчатова. Далее только прямо, проехать светофор, справа располагается ТЦ "Коробейники", далее за ним начинается забор (нашего Центра), в конце которого сразу за автобусной остановкой повернуть направо. Напротив центрального входа на территорию Центра и административного здания - въезд на б/п парковку.

Цели и задачи учреждения

Административно центр разделён на два сектора (об этом будет рассказано ниже), которые выполняют по большому счёту независимые задачи. Клинический сектор занимается лечением онкологических заболеваний, клиническими и предклиническими исследованиями, выполняет различные виды анализов и диагностик (от привычного анализа крови до МРТ-томографии). Сейчас данное направление получило импульс для последующего развития в связи с переходом центра в ведомство Министерства здравоохранения и социального развития РФ.

Второй целью учреждения (но не второй по актуальности) является проектирование, создание, разработка, изучение и проведение исследований в области новых технологий лечение онкологических заболеваний. Данная цель возникла как результат реализации потребности в разработке такого нового научного направления, как радиотерапия, ещё в 1958 году. Изначально центр и создавался для проведения таких исследований. В данной сфере экспериментальный сектор является не только поставщиком технологий в клинику центра, но и, в том числе, и для других партнёров, как российских, так и зарубежных. Сотрудники центра работают по многим научным направлениям с родственными институтами. Одним из таких институтов является ФГУП Государственный Научный Центр «Физико-Энергетический Институт им. А.И. Лейпунского», также находящийся в Обнинске. Сотрудники обоих центров регулярно посещают проблемные конференции и симпозиумы как Российские, так и всемирные. И это направление остаётся по-прежнему актуальным.

Формализованно, цели и задачи центра могут быть представлены в следующем виде:

· Применение существующих технологий лечения онкологических заболеваний

· Проведение анализов и клинических исследований

· Разработка новых технологий лечения онкологических заболеваний

· Внедрение, изучение областей применимости разработанных технологий

· Проведение экспериментов (на отдельных клетках, животных) с целью оценки возможности внедрения для лечения людей

Диаграммная схема

Рис. 1. Организационная схема предприятия

Рис. 2. Организационная схема предприятия (продолжение)

Рис. 3. Организационная схема предприятия (продолжение)

 

Перечень отделов

Отдел лучевой терапии состоит из отделений:

· отделение дистанционной лучевой терапии

· отделение лучевой и лекарственной терапии гемобластозов

· радиологическое отделение с группой лучевого и хирургического лечения больных с опухолями костей

· отделение клинической дозиметрии и топометрии

· отделение клеточной и экспериментальной лучевой терапии

· отделение локальной и общей гипертермии

· отделение лучевых и комбинированных методов лечения гинекологических заболеваний

Отдел лучевых и хирургических методов лечения состоит из отделений

· отделение лучевого и хирургического лечения заболеваний абдоминальной области

· отделение лучевого и хирургического лечения заболеваний торакальной области с группой лечения заболеваний молочной железы

· отделение лучевого и хирургического лечения урологических заболеваний

· отделение лучевого и хирургического лечения заболеваний верхних дыхательных путей

Отдел лучевой диагностики

· отделение рентгенодиагностики

· отделение ультразвуковой диагностики

· отделение компьютерной томографии

· отделение магнитно-резонансной томографии

· отделение радионуклидной диагностики

Клинико-морфологический отдел состоит из лабораторий

· лаборатория патологической анатомии

· отделение лабораторной диагностики

· лаборатория молекулярной цитогенетики

Отдел анестезиологии и реанимации

· отделение анестезиологии

· отделение реанимации и интенсивной терапии

· операционное отделение

Кроме того, в секторе присутствуют самостоятельные подразделения:

· отдел лазерной и фотодинамической терапии

· отделение хирургического и консервативного лечения лучевых повреждений

· лаборатория клинической иммунологии

· отделение радиохирургического лечения закрытыми радионуклидами

· отделение радиохирургического лечения открытыми радионуклидами

· отделение новых медицинских технологий

· отделение "ин витро" радионуклидной диагностики

· консультативно-поликлиническое отделение

· отделение функциональной диагностики и физиотерапии

· отделение эндоскопии

· отделение стоматологии и имплантологии

· приемное отделение

· отдел медицинской статистики

· отделение трансфузиологии

Каждое отделение является узкопрофильным и специализированным, и функции его можно выделить из названия.

Важной и редкой особенностью МРНЦ РАМН как научного медицинского центра является наличие в его структуре мощной экспериментальной базы для проведения фундаментальных и прикладных исследований. Экспериментальный сектор состоит из отделов: отдел радиационной биохимии, отдел исследований комбинированных воздействий, отдел радиационной биофизики.

Отдел радиационной биохимии состоит из лабораторий:

· лаборатория радиационной биохимии

· лаборатория пострадиационного восстановления

Отдел исследований комбинированных воздействий состоит из лабораторий

· лаборатория радиопатологии

· биофизическая лаборатория

Отдел радиационной биофизики состоит из лабораторий:

· лаборатория радиационной биофизики

· лаборатория медицинской радиационной физики с группой радиационной техники (сейчас я непосредственно работаю в этой лаборатории)

Самостоятельные научные подразделения :

· лаборатория радиационной патоморфологии

· лаборатория радиационной иммунологии

· лаборатория моделирования радиационных и нелучевых эффектов с группой радиационной экспериментальной гематологии

· лаборатория пострадиационного онтогенеза

· лаборатория молекулярной и клеточной радиобиологии

· лаборатория радиационной цитогенетики

· лаборатория экспериментальной ядерной медицины с группой «Изотоп»

· лаборатория медико-экологической дозиметрии и радиационной безопасности населения

· лаборатория радиационной фармакологии

Выводы

Преимущества:

· качество принятых решений на верхнем уровне повышается (так как больше возможностей по анализу в связи с увеличением количества вовлечённых участников)

· сильная координация нижних подразделений внутри себя (эффективное управление начальниками отделов и лабораторий в виду отсутствия необходимости принимать организационные решения (они принимаются уровнем выше на заседаниях учёного совета), таким образом улучшение функционального функционирования подразделения)

Недостатки:

· возрастание накладных расходов (в связи с работой штаба)

· неэффективное взаимодействие нижних подразделений разных отделов между собой (недостаток линейно-функциональной структуры, необходимость координации посредством вышестоящего учёного совета)

· недостаточно четкое распределение ответственности на верхнем уровне

Функциональная схема

В виду того, что число подразделений достаточно велико, а сам тип организации на нижнем уровне – линейно-функциональный, сама схема функциональных отношений будет повторять схему организационную. Собственно перечень задач, решаемых подразделениями, отражён в их названиях.

Основные направления научных исследований МРНЦ РАМН ориентированы на получение новых научных данных в области:

§ медицинской радиологии,

§ общей и прикладной радиобиологии,

§ радиационной медицины и эпидемиологии.

Они включают:

§ Фундаментальные исследования биологического действия радиации на животных и человека (новые феномены, закономерности, механизм действия и теоретические обобщения);

§ Создание, экспериментальные и клинические испытания радиофармпрепаратов и медикаментозных средств;

§ Разработка и внедрение новых диагностических и лечебных технологий на основе применения ионизирующих и неионизирующих излучений;

§ Дозиметрическое и экспериментальное обоснование медицинского использования нейтронов, создание новых препаратов для нейтронзахватной терапии;

§ Разработка новых методов лучевого и комбинированного лечения злокачественных новообразований;

§ Разработка новых эффективных методов диагностики и лечения местных лучевых повреждений покровных тканей и внутренних органов;

§ Разработка фотосенсибилизаторов, приборов и новых методов лазерной и фотодинамической терапии;

§ Фундаментальные и прикладные исследования в области радиационной эпидемиологии: оценка рисков развития злокачественных опухолей и соматических заболеваний у ликвидаторов и населения вследствие радиационных катастроф;

§ Ретроспективная индикация и дозиметрия облучения.

Ниже представлены некоторые из высокотехнологичных методов, применяемых в МРНЦ РАМН.

§ Дистанционная гамма-нейтронная и нейтрон-захватная терапия злокачественных опухолей

§ Лечение радиорезистентных злокачественных опухолей источниками нейтронного излучения калифорния-252 без калечащих хирургических операций

§ Радионуклидная терапия открытыми источниками излучения

§ Брахитерапия рака предстательной железы

§ Лазерная фотодинамическая терапия злокачественных новообразований

§ Эндопротезирование в костной онкорадиологии

§ Клеточная терапия

§ Локальная и общая гипертермия

§ Электрохимический лизис

§ Разнообъемная лучевая терапия с дневным дроблением дозы при лимфоме ходжкина (лимфогранулематоз)

 

В центре разрабатываются уникальные лечебные технологии. Нижеперечисленные уже получили реализацию:

· Гамма-нейтронная терапия на пучках ядерного реактора и 252Cf;

· Нейтронзахватная терапия на пучках ядерного реактора;

· Интраоперационная лучевая терапия;

· Радионуклидная терапия при отдаленных метастазах, в том числе рака щитовидной железы у детей;

· Радионуклидная терапия ревматоидных артритов 153Sm-оксабифором;

· Лазерная терапия и гипербарическая оксигенация при местных лучевых повреждениях;

· Фотодинамическая и лазерная терапия.

Для диагностики и контроля за эффективностью лечения больных используют современные методы обследования, в том числе:

· компьютерная сонография,

· компьютерная томография,

· сцинтиграфия,

· ультразвуковая диагностика,

· эндоскопия.

На базе института ведётся активная деятельность по защите диссертаций, например, только в этом году уже были или будут защищены научные диссертации по темам:

· Загрязнение радионуклидами территории Республики Дагестан и оценка доз облучения населения.

· Рентгенологическая оценка костеобразования при устранении дефектов, деформаций и аномалий развития костей стопы методом чрескостного остеосинтеза.

· Магнитно–резонансная томография в диагностике плечелопаточного периартроза.

· Магнитно–резонансная томография всего тела в диагностике метастатического поражения скелета у онкологических больных.

· Эхографический алгоритм дифференциальной диагностики очаговых образований щитовидной железы.

· Комплексная лучевая диагностика дегенеративных заболеваний тазобедренных суставов у детей.

· Формирование групп потенциального радиационного риска при профессиональном хроническом облучении среди персонала Госкорпорации «Росатом».

· Ультразвуковая диагностика опухолей влагалища и вульвы.

В экспериментальном секторе ведётся разработка новых технологий, например:

· in situ гибридизация (FISH-метод)

· полимеразная цепная реакция (ПЦР-анализ)

· ЭПР-спектроскопия

· проточная цитометрия

· сканирующая микроскопия

 

Рис. 4. Функциональная схема

 

Выводы

В целом функциональная структура представляется правильной, так как различные подразделения занимаются непосредственно своими задачами. Поэтому считаю, что проводить оптимизацию структуры нецелесообразно. Функциональное разбиение в данном случае дополняет организационное и не мешает ему.

Цели автоматизации

Несмотря на то, что обследование и организационной и функциональной структур предприятия показывает хорошую эффективность принятой модели управления, создания системы необходимо. В первую очередь это вызвано найденными недостатками организационной структуры. Сама структура представляется умеренно оптимальной, но необходимо решить проблему взаимодействия лабораторий различных отделов и секторов. Затем система нужна уже непосредственно для обеспечения эффективной работы самих исследовательских подразделений (поддержка НИОКР). И последним пунктом системы будет обеспечение поддержки планирования и проведения экспериментов.

По сути, цель основного компонента системы – обеспечение централизованного документооборота. При едином централизованном хранилище с разделёнными правами доступа и системами уведомлений эффективность межлабораторного взаимодействия возрастёт. Во-первых, применение электронного документооборота вместо бумажного повысит эффективность взаимодействия. Во-вторых, в виду введения централизованной системы с подсистемой уведомлений, снизится время отклика конечных получателей документов. Увеличение эффективности обработки документов от системы никак не зависит, её цель – создать условия для оборота документов и оперативного доступа к ним нужных лиц.

Следующий компонент системы – подсистема поддержки НИОКР, должна представлять собой некий аналог электронной библиотеки. В какой-то мере это можно представить как документооборот, но менее требовательный к ресурсам конечных устройств и каналов связи. В дальнейшем возможна интеграция с другими системами поддержки и сопровождения НИОКР.

И последний компонент – обеспечение поддержки планирования и проведения экспериментов. Здесь должны быть две части: первая часть аналогично документообороту. Заявки на проведение экспериментов должны централизованно храниться, иметь высокую скорость доступа, возможность поиска и поступать к лицам, ответственным за проведение экспериментов с заданными критериями оперативности. Вторая часть – журнал проведения эксперимента. Также должна быть предусмотрена возможность поиска, а результаты должны храниться в распределённой сети с возможностью доступа с различных устройств. Естественно, что должно быть установлено прямое соответствие между заявкой на проведение эксперимента и его результатами. Программное и аппаратное обеспечение самого эксперимента мы не рассматриваем, так как каждый эксперимент в данной области уникален, и создать единые интерфейсы обработки подготовительных материалов и результатов практически невозможно. А формы заявок, бланков, лабораторных журналов – стандартизированы и должны быть переведены в электронный вид. Многокритериальный поиск должен предусматривать возможность проведения однотипных экспериментов на различных установках.

Информационные потоки

 

Вещественные потоки (  )

1. Заявления мед.работников на отпуск;

2. Данные о мед.работниках (учетная карта);

3. Ответы на запросы отдела кадров;

4. Запрос на проверку данных новых сотрудников;

5. Отчеты о проделанной научной работе;

6. Распоряжения относительно общего курса научной деятельности;

7. Отчеты о планируемой научной деятельности;

8. Отчеты о планируемых международных проектах;

9. Отчеты о выполненной совместной работе;

10. Счета за новое медицинское оборудование;

11. Запросы на новое медицинское оборудование;

12. Расходные ведомости;

 

Электронные потоки ( )

13. Информация о международных патентах;

14. Запросы на пополнение научной библиотеки;

15. Запросы на специализированную литературу;

16. Трудовые договоры мед. работников;

 

Устные потоки. ()

1. Обсуждение и рекомендации по планируемой научной деятельности.

Анкетный лист

Вопросы пользователям

Ниже мы рассмотрим возможные варианты анкетных листов для опроса работников. Следует отметить, что, несмотря на то, что система предлагается к реализации только в рамках экспериментального сектора (за исключением, возможно, первого компонента – подсистемы документооборота), анкетный лист будет предлагаться к заполнению и работникам клиники.

Анкетирование не должно быть анонимным для более полного анализа. По крайней мере, должны быть указаны должности и должностные обязанности (что практически однозначно позволяет восстановить ФИО). Поэтому банальные вопросы вида ФИО, возраст, семейное положение и т. п. будут опущены.

Вопросы разделены по секциям, ниже будут даны комментарии и пояснения.

Секция 1. Профессиональные качества

1. Какой вид передачи документов вам привычнее: электронный или бумажный?

2. Оцените свой навык работы с компьютером по 10-бальной шкале (1 – не владею, 10 – владею в совершенстве)

3. Вы предпочитаете текстовые или графические интерфейсы?

4. Нужны ли вам твёрдые копии документов?

5. Используете ли вы время для работы с бумажными документами для отдыха от компьютера?

Секция 2. Проблемы взаимодействия

1. Приходилось ли вас оставаться на работе по окончании рабочего дня из-за того, что вы ожидали нужный вам документ?

2. Случались ли потери ваших заявок на проведение эксперимента?

3. Приходилось ли вам писать дополнительные бумаги, чтобы получить из архива или от вышестоящего руководителя свои предыдущие бумаги обратно?

4. Каково среднее время ожидания доставки бумаг от вас до вышестоящего руководителя?

5. Каково среднее время ожидания доставки бумаг от вас до ваших подчинённых?

Анкетный лист системы

Ниже будет представлена таблица анкетного листа для создания системы.

Информация об объекте

Наименование Заказчика   Название объекта     Адрес объекта       Назначение объекта    

Ответственный представитель Заказчика

Ф.И.О (полностью)   Должность   Телефон/Факс   е-mail:  

 

Табл. 2. Опросный лист системы

№ п/п	Описание вопроса	Параметр, характеристика, описание
Общие вопросы
1	Допустимое количество обслуживающего персонала, чел
2	Оснащённость рабочих мест компьютерными средствами, %
3	Пропускная способность узловых каналов связи, (Мбит/с)
4	Пропускная способность каналов связи конечных пользователей, (Мбит/с)
5	Часы предполагаемой максимальной загрузки (время суток)
Технические параметры
	Основные параметры	Межлабораторный документооборот	Поддержка НИОКР	Обеспечение эксперимента
6	Предполагаемое число пользователей, (чел)
7	Оперативность	qВажна qМаловажна	qВажна qМаловажна	qВажна qМаловажна
8	Скорость отклика	qВажна qМаловажна	qВажна qМаловажна	qВажна qМаловажна
9	Надёжность	qСверхвысокая qВысокая qНормальная	qСверхвысокая qВысокая qНормальная	qСверхвысокая qВысокая qНормальная
10	Необходимость внешнего доступа	qДа qНет	qДа qНет	qДа qНет
11	Время активного цикла задачи (часы)
12	Время переноса данных в архив (сутки)
13	Система контроля версий документов	qДа qНет	qДа qНет	qДа qНет
14	Количество администрирующих лиц
15	Внешние оповещения об изменениях (emal, sms, icq)	qДа qНет	qДа qНет	qДа qНет
Дополнительные требования
16	Интеграция с другими системами
17	Условия эксплуатации

 

Основные выводы: со стороны аппаратной части должно быть обеспечено выполнение требований по скорости доступа к системе (на уровне узлов) и требований по своевременной доставке сообщений пользователям.

Дерево процессов

A-0: Разработка комплекса лучевой терапии на базе генератора НГ-24

A1: Проектирование установки.

    А11: Исследование существующих технологий лечения

    А12: Анализ параметров установки

    А13: Формирование требований

A2: Создание прототипа установки

    А21: Разработка коллиматора установки НГ-24

    А22: Расчётный анализ изодозных полей облучения

    А23: Физический анализ и проверка расчётов

A3: Разработка системы планирования

    А31: Разработка модели 3D-позиционирования пациента

    А32: Разработка расчётной модели установка-пациент

    А33: Интеграция существующей БД пациентов

    А34: Дизайн конечной системы

A4: Предклинические исследования

    А41: Планирование эксперимента

    А42: Осуществление эксперимента

    А43: Анализ результатов эксперимента

    А44: Анализ возможностей улучшения установки

A5: Внедрение

    А51: Планирование рабочего места врача

    А52: Монтирование оборудования

    А53: Обучение персонала

    А54: Эксплуатация

 

Исходными данными являются требования к разработке системы (которые неструктурированны и сформулированы на уровне потребности создания подобной установки, поэтому не могут быть включены как управляющий элемент), материалы предклинического исследования (это водоросли и бактерии, а на поздних стадиях – мыши, собаки) и непосредственно пациенты.

 

Контекстная диаграмма

Цель построения: эффективный анализ процессов создания и внедрения комплекса на различных этапах

Точка зрения: разработчик системы

Рис. 1. Контекстная диаграмма

 

Сравнение IDEF0 и DFD

На диаграммах IDEF0 не делается акцент на том, какие потоки там обрабатываются, поэтому диаграммы IDEF0 позволяют представить работу системы с позиции обработки любого вида потоков. Таким образом, диаграммы IDEF0 позволяют рассматривать системы с позиции различных функциональных областей. В частном случае, на них можно представить и информационные потоки. Особого отличия в обозначениях информационных и других потоков в модели IDEF0 нет. Поэтому, модель IDEF0 можно считать универсальной моделью, применимой для описания систем с разных точек зрения. Возможность декомпозиции процессов на диаграммах позволяет представить функции через операции.

Модель на основе диаграмм потоков данных (DFD) позволяет описывать систему только с позиции обработки в ней информации. Несмотря на то, что в публикациях можно встретить на диаграммах потоков данных потоки материальных ресурсов, продукции и т.п. - это неверно по определению потока данных, который включает только информацию. Следовательно, поток данных не может служить представлением материальных и финансовых потоков в различных системах. Поток данных может быть представлением информационного потока. Поток управления также можно считать информационным потоком, который содержит управляющую информацию. Если поток данных содержит какую-либо информацию о материальном потоке (например, его количественное и качественное описание), то поток управления содержит информацию, определяющую, какие манипуляции должны быть произведены с информационным потоком.

Диаграммы потоков данных предназначены для описания информационных процессов, сопровождающих соответствующие операции и функции. Особое внимание на этих диаграммах уделяется документированию процессов путѐм обозначения хранилищ данных, которые являются представлением документов и баз данных.

Если говорить о сравнении методологий IDEF0 и DFD применительно к данной работе, то можно отметить минимальное отличие диаграмм. Причина этого заключается в том, что первоначальная диаграмма по методу IDEF0 рассматривала в первую очередь информационные потоки, а не материальные. Таким образом, преобразование диаграмм по методу IDEF0 в диаграммы по методу DFD потребовало лишь добавления хранилищ (накопителей) данных и четкого определения внешних сущностей.

Выводы

В ходе данной работы мы провели анализ деятельности предприятия, рассмотрели руководящие процессы, обосновали необходимость создания автоматизированной системы поддержки работы экспериментального сектора предприятия и смоделировали один из внутренних процессов, отображающий процесс создания реальной системы.

Лабораторная работа

 

                                                

Дисциплина: Проектирование информационных систем

 

Студенты: Соловьев А.Н.

Коватенков Е.Н.

Группа: ИТС-3-07

Руководитель: Холопова А.М.

 

Оглавление

Введение. 3

Общая информация. 3

Реквизиты.. 4

Цели и задачи учреждения. 6

Основные цели и направления автоматизации. 6

Обследование организационной структуры.. 8

Диаграммная схема. 8

Перечень отделов. 11

Пояснение к организационной схеме. 13

Выводы.. 14

Функциональная схема. 14

Выводы.. 17

Организационно-функциональная схема. 18

Обследование организационно-функциональной структуры.. 19

Цели автоматизации. 19

Информационные потоки. 21

Анкетный лист. 22

Вопросы пользователям.. 22

Анкетный лист системы.. 23

Дерево процессов. 24

Контекстная диаграмма. 26

Операционная диаграмма первого уровня. 27

Операционные диаграммы нижних уровней. 28

Операционная диаграмма узла A1. 28

Операционная диаграмма узла А2. 29

Операционная диаграмма узла А3. 30

Операционная диаграмма узла А4. 31

Операционная диаграмма узла А5. 32

Контекстная диаграмма, построенная по методологии DFD.. 33

Операционная диаграмма узла A1, построенная по методологии DFD.. 33

Сравнение IDEF0 и DFD.. 34

Выводы.. 34

 

 

Введение

Общая информация

Федеральное государственное бюджетное учреждение «Медицинский радиологический научный центр» Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации (ФГБУ МРНЦ Минздравсоцразвития России) – это большой научно-исследовательский и клинический центр, в котором сочетаются успешно интегрированные в рамках решаемых задач, области знаний: медицина, биология, физика, математика, техника, химия, фармация. В штате центра состоит 1779 человек. В их числе 352 научных сотрудника, включая 60 докторов (из них 26 профессоров) и 172 кандидата наук.

22 августа 1958 г. было принято специальное правительственное постановление об организации и строительстве Института медицинской радиологии Академии медицинских наук СССР (ИМР АМН СССР) в городе Обнинске. Оно явилось следствием насущной необходимости, возникшей перед обществом в связи с широким применением атомной энергии в мирных целях, в развитии новых диагностических, лечебных и исследовательских технологий в медицине и биологии на основе применения ионизирующих излучений, а также модификаторов их действия. Принимая во внимание масштабность научных и практических задач, стоящих и успешно решаемых институтом, Президиум Российской академии медицинских наук в 1992 году преобразовал его в Медицинский радиологический научный центр Российской академии медицинских наук (МРНЦ РАМН).

Высока репута