Сущность и значение трудового потенциала предприятия

СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный рынок труда уверенно перешел из «рынка работодателя» в «рынок работника», другими словами – из рынка спроса в рынок предложения. Чем шире набор компетенций профессионала, тем увереннее он начинает диктовать работодателю свои правила. Таланты способны рождать идеи, которые являются двигателем, сердцем бизнеса всех успешных компаний. И если вы чувствуете, что ваш талант мешает спокойно спать вашему работодателю, вы отправляетесь в долгую дорогу по поиску нового, лучшего и более «продвинутого» работодателя. Часто это бывает не поиск нового, а уход от прежнего.

Персонал на современном этапе является основным ресурсом организации. Неэффективное использование персонала, ошибки в определении потребности в персонала приводя к излишним затратам компании. Планирование затрат в системе управления персоналом является эффективным инструментом стратегического развития любой организации. Затраты на персонала должны быть интегрированы в общую систему планирования предприятия. Мотивационные мероприятия осуществляются планомерно и позволяют поступательно сформировать систему кадрового управления.

Во второй главе проведен комплексный анализ деятельности предприятия. В ООО «Стройресурс». Повышение оплаты труда никак не сказывается на эффективности работы компании. Отсутствует личная заинтересованность в результате. Отсутствие перспектив роста также способствует увольнению квалифицированных сотрудников. Все изложенное определяет необходимость сформировать кадровую политику предприятия, в соответствии с поставленными требованиями.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 12.11.2012).

2. Анисимова И. Как повысить эффективность управления персоналом производственно-складского комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - N 3. - С. 123 - 128.

3. Антикризисное управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие / Под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2013. - 432 с.

4. Архангельская Л.С. Традиции и ритуалы как базовые основания организационной культуры эффективной организации (понятие, значение, типология)// Актуальные проблемы экономической социологии. М.: КДУ. - 2014. - Выпуск №12.

5. Грачев М.В. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2003. - С. 264.

6. Зайцева Т.В. Управление персоналом. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С.416.

7. Ильина Л. О. Рынок труда и управление трудовыми ресурсами. – М.: Феникс, 2014. – 416 с.

8. Институт экономического анализа [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.iea.ru. Дата обращения: 25.09.2017.

9. Капелюшников Р. И. Человеческий капитал России: проблемы реабилитации / [Капелюшников Р. И., Албегова И. М., Леонова Т. Г. и др.] // Общество и экономика. - 20133. - № 9-10. - C. 4

10. Каширкина А. А. Международно-правовое сотрудничество государств в борьбе с экстремизмом // Журнал российского права. — 2012. — № 12. — С. 75

11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник. - М.: Питер, 2012. – С. 320.

12. Киселева И.А. Проблемы использования трудовых ресурсов предприятия в современных условиях. - М.: нацилнальные интересы: приоритеты и безопасность, 2014. - С. 254.

13. Клинова М. Человеческий капитал в Европейском союзе: государственные и национальные контексты // Вопросы экономики, 2013 г. №8.

14. Ловчева М. Локальные нормативные акты работодателя // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2014. - N 3. - С. 136 - 143.

15. Лукьяненко А.Б. Система методов управления персоналом. Административные методы // Руководитель автономного учреждения. - 2013. - N 2. - С. 44 - 54.

16. Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями./ Менеджмент в России и за рубежом/ №6, 2011.

17. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Серия «Высшее образование». – М.: Московский экономический институт. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2014. – С. 448.

18. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М. -2012.– с. 52

19. Плячкайтене И. М. Становление и развитие теории человеческого капитала / И. М. Плячкайтене // Молодой ученый. - 2011. - Т. 1. - № 7. - С.102

20. Полякова О.Н. Управление персоналом. – М.: ИНФРА – М, 2014. – С.570.

21. Трунцевский Ю. В. Об определении транснациональных преступлений и формировании концепции имплементации норм международного права // Современная уголовная политика в сфере борьбы с транснациональной организованной преступностью и коррупцией. Сб. статей. — М., 2012. — С. 16–17.

22. Фалейчик Л.М. Восточное приграничье России: проблема сохранения человеческого капитала. – М.: ЭКО, 2014. – С. 359.

23. Хачатурян А. Развитие человеческого капитала компании // Проблема теории и практики управления. – 2014. - №12. – С. 88.

24. Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - N 3. - С. 74 - 78.

[1] Зорина Н.А., Акимова Е.П. Стимулы работников как элемент системы управления персоналом предприятия // Управленец - 2012. - № 3-4. - С. 68-75.

СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ