Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2018-01-04 | 173 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Человеческий фактор во многом обеспечивает успех деятельности ЗАСО «Белнефтестрах». От того, как будет подобран персонал, как проводится работа с кадрами по их обучению, воспитанию, сохранению и использованию для достижения поставленных задач, зависит конечный результат. Могут изменяться и совершенствоваться страховые продукты, направления деятельности страховщиков, но команда квалифицированных специалистов сможет провести любые маневры в неустойчивом экономическом пространстве.
Для правильного подбора квалифицированных специалистов ЗАСО «Белнефтестрах» осуществляет:
- анализ трудовых операций;
- подготовку должностные инструкции;
- подготоку квалификационные требования.
На основании анализа составляется должностная инструкция, доступная и реально используемая должностным лицом, для которого она создана.
Высокий уровень требований, предъявляемых к менеджерам ЗАСО «Белнефтестрах», заставляет подходить к отбору управленческих кадров очень внимательно. Допущенная при отборе менеджеров ошибка может болезненно отразиться на результатах работы страховщиков.
Вновь назначенный менеджер должен внимательно отнестись к коллективу и по возможности минимально производить замену специалистов.
В ЗАСО «Белнефтестрах» применяется расстановка кадров, когда менеджер нижнего звена работает на одном и том же месте не менее 2-3 лет, а руководитель высшего ранга — 5-6 лет.
Смена менеджера производится, если:
- он не справился с работой;
- показал себя на выполняемой работе хорошо и его продвигают на более ответственную должность.
Эффективность управления ЗАСО «Белнефтестрах»зависит от:
- распределения прав и ответственности между работниками страховой компании;
|
- соблюдения норм управляемости.
Распределение прав и обязанностей должно производиться по вертикали сверху вниз.
Эффективным считается менеджер, способный определить и понять тип руководства, наиболее полно отвечающий политике страховой компании, ее общим задачам, традиционному стилю и ценностям, масштабу, структуре, методам работы.
Менеджеры ЗАСО «Белнефтестрах» должны:
- иметь стратегическое мышление, т.е. обладать стратегическим видением, разрабатывать направление действий и доводить их до понимания коллег, предчувствовать на основании «слабых сигналов» будущие тенденции, разрабатывать ориентированные на будущее альтернативы и дополнять их;
- приобрести предпринимательский стиль поведения: ориентация на клиентуру и рынок, готовность к риску, всеобъемлющая ориентация на качество услуг;
- быть способными к инициированию и сопровождению процессов развития; восприимчивыми к сигналам об изменениях и готовыми к различного рода изменениям, способными убеждать и направлять ход дискуссий; иметь коммуникативный стиль управления;
- формировать культуру страховой компании и ее подразделений. Имеется в виду: утверждение ценностей и легитимность действий, разрешение конфликтов и разногласий, управление с ориентацией на систему ценностей;
- обладать мышлением, ориентированным на политику страховой компании и общества: понимание взаимосвязей между страховой компанией и внешней средой и умение их использовать, учет общественно-политических аспектов и других сведений о внешней среде в качестве переменных при принятии управленческих решений, восприятие диалога с общественными силами как одной из важных задач.
Формируя команду единомышленников, ЗАСО «Белнефтестрах» подходит к людям не только по критериям личной преданности или личной известности кандидата в широких общественных кругах.
На предприятии используются следующие принципы консолидации коллектива:
|
- наличие цели, способной консолидировать коллектив;
- готовность лидера брать на себя ответственность за свои действия и их последствия, а также за действия своих подчиненных;
- готовность формальных и неформальных лидеров подчинить свои интересы реализации общих задач по достижению целей коллектива;
- подбор кадров только по профессиональному признаку. Только профессионалы могут успешно управлять страховой компанией в динамичных условиях страхового рынка.
Планирование и контроль управления на предприятии
При планировании в ЗАСО «Белнефтестрах» определяются: ответственные исполнители в целом за всю программу и за отдельные ее направления; последовательность достижения поставленной цели; средства, обеспечивающие ее выполнение.
При планировании выделяются направления по формированию позиций на страховом рынке, определяются стратегические направления деятельности ЗАСО «Белнефтестрах», формирования команды единомышленников и имиджа компании.
Планирование деятельности ЗАСО «Белнефтестрах» предполагает:
- связь планирования с программой маркетинга;
- организацию процесса планирования с учетом методологических особенностей планирования;
- разработку основных показателей планов страховой компании;
- контроль за выполнением плановых показателей; связь аппарата планирования с аппаратом маркетинга.
Все перечисленные выше вопросы имеют важное значение. С них начинается процесс планирования, включающий:
- разработку на основе маркетинговых программ специфических целей функционирования страховой компании; определение путей достижения намечаемых целей;
- разработку краткосрочных и долгосрочных планов, финансового плана, инвестирования резервов и др.
План производственной деятельности ЗАСО «Белнефтестрах» включает количественные и объемные показатели, различного рода инструкции и методические рекомендации, обеспечивающие деятельность страховой компании в соответствии с действующими законодательными и нормативными документами. Плановые расчеты по реализации страхового продукта ведутся по минимально допустимым залицензироваиным страховым тарифам и сложившимся уровням выплат по страховым событиям.
На основе программы маркетинга составляется проект ЗАСО «Белнефтестрах» на предстоящий календарный период. После утверждения план приобретает директивный характер. Его выполнение находится под постоянным контролем. В зависимости от внутренних и внешних факторов он может подвергаться корректировке. Обратная связь всех функций управления с маркетинговой деятельностью имеет целью определение ее эффективности по результатам деятельности ЗАСО «Белнефтестрах» за отчетный период.
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!