Название и организационно-правовая форма корпорации.

Название и организационно-правовая форма корпорации.

 

«Татне́фть» — российская нефтяная компания. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Татнефть» имени В. Д. Шашина. Штаб-квартира — в Альметьевске (Татарстан). Занимает пятое место в России по объёму добычи нефти. По данным рейтинга медиахолдинга «Эксперт» занимала 15 место по объёмам реализации продукции в 2016 году среди российских компаний.

История нефтяной промышленности Татарстана начинается официально с 1943 года. Именно тогда в Шугуровском районе было открыто месторождение нефти промышленного значения. Наступила эпоха массовых открытий нефтяных месторождений республики.

Хроника деятельности «Татнефти» воссоздается по книгам, брошюрам, государственным и партийным документам, газетным и журнальным публикациям, вышедшим в течение последних 60 лет.

К периоду конца 17 в. относятся первые письменные упоминания о нефтепроявлениях и битуминозных породах. Впервые о Казанской нефти сообщает военное ведомство в 1637 году: «…нефти казанской черной 43 пуда 35 гривенок с полугривенкою…»

XVIII век характеризуется ростом активного поиска мест поверхностных выходов нефти и битуминозных пород, их описанием и использованием.

В 1703 г. сообщение в газете «Ведомости»: «Из Казани пишут. На реке Соку нашли много нефти и медной руды, из той руды медь выплавили изрядно, от чего чают немалую быть прибыль Московскому государству».

Во второй половине XVIII века природные богатства Поволжья углубленно изучались. Академия наук организует экспедиции. Закладываются основы геологии края, изучается строение недр, накапливается опыт организации нефтяного хозяйства.

2000 г. - пятидесятилетие со дня образования ОАО «Татнефть». Добыто 2700000000 т. нефти на месторождениях Республики Татарстан. Создана молодежная организация «Татнефти».

2001 г. - победой (три золотые, одна серебряная медали) завершилось участие «Татнефти» в IV Международном Салоне промышленной собственности «Архимед» (г. Москва). Добыта 500-миллионная тонна нефти в НГДУ «Джалильнефть». «Татнефть» признана лучшим экспортером России 2000 г. Флаг «Татнефти» водружен альметьевскими альпинистами на высочайшей вершине Европы -- Эльбрусе.

2002 г. - Введен в эксплуатацию базовый комплекс Нижнекамского НПЗ.

2011 г. - «Татнефть» получила восемь золотых, три серебряные и три бронзовые медали, Кубок и Диплом «За высокий уровень развития изобретательства в РТ» на ХIV Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед-2011».

ОАО «Татнефть» признано лидером по экологической прозрачности среди предприятий Российской Федерации в сфере нефтедобычи по итогам рейтинга – опроса, международной информационной группы, награждено почетным дипломом «Лидер природоохранной деятельности в России – 2011». По итогам рейтинга «Лидеры экономики-2011» ОАО «Татнефть» на 4 месте среди отечественных компаний, занимающихся добычей сырой нефти и нефтяного попутного газа.

В ноябре добыты первые 100 тыс. т. сверхвязкой нефти на Ашальчинском месторождении. Завершился первый этап строительства Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО «ТАНЕКО». Введена в эксплуатацию первая очередь Комплекса нефтеперерабатывающий завод ОАО «ТАНЕКО».

В глубокое бурение в 2011 г. были введены 7 поднятий в Республике Татарстан, 1 структура в Самарской области, 1 структура в Оренбургской области. Подготовлены к глубокому бурению 13 структур в Республике Татарстан. Открыты 2 новых месторождения: в Оренбургской области и в Ненецком Автономном Округе.

Генеральный директор ПАО «Татнефть»МАГАНОВ НАИЛЬ УЛЬФАТОВИЧ.

Родился 28 июля 1958 г. в г. Альметьевск. Окончил в 1983 году Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина (ныне РГУ НГ им. И.М. Губкина) по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений».

Совет директоров.

МИННИХАНОВ РУСТАМ НУРГАЛИЕВИЧ.

МАГАНОВ НАИЛЬ УЛЬФАТОВИЧ.

ТАХАУТДИНОВ ШАФАГАТ ФАХРАЗОВИЧ.

Член Совета директоров

Родился в 1946 году. В 1971 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени академика И.М. Губкина. С 1999 года по ноябрь 2013 года –Генеральный директор ПАО «Татнефть». С ноября 2013 года – помощник Президента Республики Татарстан, советник председателя Совета директоров
ПАО «Татнефть». Доктор экономических наук.

ГЕРЕЧ ЛАСЛО.

Член Совета директоров Родился в 1953 году. В 1977 окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени академика И.М. Губкина по специальности «Разработка и комплексная механизация нефтяных месторождений». В 1995 году получил диплом по бизнес-администрированию в Оксфордском бизнес-университете. С 2012 года – глава управления проектами по добыче и обустройству, группа МОЛ, Будапешт. С 2015 года – управляющий директор МОЛ Оман – представительства группы МОЛ в Маскате, Оман. Гражданин Венгрии. 5. ГАЙЗАТУЛЛИН РАДИК РАУФОВИЧ. Член Совета директоров, Министр финансов Республики Татарстан. Родился в 1964 году. В 1985 году окончил Казанский сельскохозяйственный институт по специальности «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности в сельском хозяйстве». С июня 2002 года возглавляет Министерство финансов Республики Татарстан. Доктор экономических наук. 6. ЛЕВИН ЮРИЙ ЛЬВОВИЧ. Член Совета директоров. Родился в 1953 году. В 1975 году окончил Московский финансовый институт, в 1979 году – аспирантуру в Институте мировой экономики и международных отношений. Кандидат экономических наук. С 2001 года работает управляющим партнером компании BVM Capital Partners Ltd. 7. ИБРАГИМОВ НАИЛЬ ГАБДУЛБАРИЕВИЧ. Член Совета директоров, Первый заместитель генерального директора по производству — главный инженер ПАО «Татнефть» Родился в 1955 году. В 1977 году окончил с отличием Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени академика И.М. Губкина. С 2000 года – первый заместитель генерального директора по производству, Главный инженер ПАО «Татнефть». Доктор технических наук. 8. ХАЛИМОВ РУСТАМ ХАМИСОВИЧ. Член Совета директоров, Заместитель генерального директора по разработке и добыче нефти и газа Родился в 1965 году. В 1987 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени академика И.М. Губкина по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений». Позже окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации и Тюменский государственный нефтегазовый университет. С 2010 по 2011 год работал директором филиала ПАО «Татнефть» в Ливии. С 2011 года назначен начальником НГДУ «Елховнефть». Кандидат технических наук.

Вид деятельности.

Род деятельности: нефтегазодобывающая промышленность.

Выпускаемые товары: нефть, газ попутный.

Оказываемые услуги: развитие нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических мощностей, расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции, дальнейшее развитие собственной сети АЗС под корпоративным брендом.

 

 

Миссия организации.

Миссия Компании: укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной, социальной ответственности.
К производственным приоритетам «Татнефти», наряду с первостепенной задачей укрепления ресурсной базы и повышения объемов добычи, относятся:
- развитие нефтегазоперерабатывающих мощностей;
- расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции.

 

Стратегия компании.

Корпоративная стратегия направлена на долгосрочное устойчивое развитие компании – обеспечение оптимального баланса объемов нефтегазодобычи, нефтепереработки и нефтехимии, реализации нефти и нефтепродуктов на внутреннем рынке и на экспорт с достижением максимальной операционной доходности всех бизнес-сегментов на основе рационального использования природных ресурсов, социальной и экологической ответственности.

В 2016 году советом директоров принята стратегия компании до 2025 года. Стратегия сохраняет преемственность с предыдущими этапами развития, укрепляя потенциал Компании для создания высокой добавленной стоимости на вложенный акционерами капитал.

Корпоративные цели:

1. Рост капитализации компании – акцент на удвоение стоимости.

2. Финансовая устойчивость и контроль рисков.

3. Высокий уровень дивидендной доходности.

4. Создание долгосрочных преимуществ бизнес модели и ключевых факторов успеха бизнес сегментов.

5. Обеспечение факторов устойчивого развития с учетом экологических и социальных факторов.

Начало реализации Стратегии 2025 продемонстрировало ее своевременность и актуальность для уверенного движения вперед и недопущения критических рисков для Компании в текущий период волатильности рынка.

В непростых экономических условиях отчетного года Компания, в соответствии со стратегическими целями, сделала успешные шаги по укреплению ресурсной базы, увеличению рентабельной добычи нефти и газа, развитию собственной нефтепереработки и нефтехимии, сохранив высокую финансовую устойчивость.

 

 

4) Главные цели организации;

Главными целями ПАО «Татнефть» является:

1. Стабилизация объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан.

2. Расширение ресурсной базы за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации.
3. Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности.
4. Повышение стоимости акционерного капитала.
5. Увеличение объемов производства и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств.
6. Формирование и реализация инновационной инженерно-технической политики.
7. Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной и экологической ответственности.

5) Организационная структура управления;

На рисунке 2. Представлена организационная структура управления ПАО «Татнефть».

Рис2. Организационная структура холдинговой компании «Татнефть».

Таблица1. Конкуренты ПАО «Татнефть».

Конкуренты	Продукция	Цена	Качество
1.ПАО «Татнефть»	1. бензин 2. керосин 3. мазут	28 р./литр 46 р./литр 11р./литр	высокое среднее среднее
2. ПАО «Роснефть»	1. бензин 2. керосин 3. мазут	29 р./ литр 48 р. /литр 14 р./ литр	высокое высокое среднее
3.ПАО «Лукойл»	1. бензин 2. керосин 3. мазут	30 р./литр 49 р./литр 15 р./литр	высокое высокое высокое

 

К факторам, обеспечивающим конкурентное преимущество Компании ПАО «Татнефть» в основных сегментах бизнеса относятся:
- развитие собственных нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств;
- применение инновационных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ПАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат;
- наличие в структуре холдинговой компании сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортным обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что обеспечивает необходимый контроль над капитальными и операционными затратами.

в) Поставщики:

В таблице 2. представлены поставщики ПАО «Татнефть».

Таблица2. Поставщики ОАО «Татнефть».

Предприятия поставщики	Вид поставляемой продукции		Качество
ООО "Торговый дом Нефтекомплект"	Автоцистерны, топливозаправщики, прицепы-цистерны, нефтевозы и аэродромные топливозаправщики.		2 020 000-3 575 000 руб.	высокое
Компания «Владасвет»	Услуги по холодной штамповке металла, покрытие порошковыми и обсыпными эмалями деталей заказчика, термическая обработка, шлифовка изделий, гальванические работы, изготовление изделий из пластмасс и обработка древесины, ремонт оборудования.		75 – 3000 руб. за 1 кг.	высокое
АО «Татнефть-Урал»	Весь спектр трубной продукции		28500-114 руб. за тн.	высокое
Нижнекамский завод синтетических масел	Синтетические моторные масла		250-300 руб. за 1л.	высокое

 

 

7) Показатели эффективности деятельности;

На рисунке 4. представлены показатели эффективности деятельности ПАО «Татнефть».

 

Рис4. Показатели эффективности деятельности ПАО «Татнефть».

 

В таблице 3. представлена финансовая отчетность ПАО «Татнефть».

 

 

Таблица3. Финансовая отчетность ПАО «Татнефть».

 

ПАО «Татнефть»
Основные показатели	млрд.руб	млрд.руб	млрд.руб
Выручка
Чистая прибыль
Сокращенный баланс
Внеоборотные активы
Оборотные активы
Всего активов
Капитал и резервы
Долгосрочные обязательства
Краткосрочные обязательства
8) Система контрольно-ревизионных органов; Корпоративный контроль. Система внутрикорпоративного контроля направлена на обеспечение достижения целей Компании, в том числе: 1)операционной эффективности; 2)соблюдения нормативных требований и законодательных ограничений; 3)своевременности и достоверности отчётности. Эффективность действующей системы внутрикорпоративного контроля регулярно оценивается и тестируется на различных уровнях управления. Основную роль в выстраивании оптимальной системы контроля на уровне бизнес-процессов играют курирующие службы (по направлениям деятельности) исполнительного аппарата, структурных подразделений и предприятий. На общекорпоративном уровне ключевые решения по внедрению механизмов внутрикорпоративного контроля принимаются исполнительным руководством и Советом директоров Компании. В Компании созданы специализированные службы, осуществляющие функции контроля финансово-хозяйственной деятельности: Управление внутреннего аудита (УВА). Основная задача УВА – независимая оценка эффективности действующей системы внутреннего контроля и управления рисками на общекорпоративном уровне и на уровне бизнес-процессов и подразделений. Контрольно-ревизионный отдел (КРО). Основная задача КРО – контроль соблюдения внутренних и внешних нормативных требований (утверждённых планов, приказов, стандартов, регламентов, законодательства). Отдел анализа корпоративных рисков (ОАКР). Основная задача ОАКР – консультирование менеджмента по финансовым, налогово-правовым и экономическим вопросам в области бухгалтерского учета и налогообложения, а также налоговая и правовая экспертиза корпоративных проектов с целью минимизации рисков Компании.     9) Информационная прозрачность корпорации; ПАО «Татнефь» имеет низкий показатель информационной прозрачности,равный 27%(Исследование «Информационная прозрачность российских предприятий, контролируемых государством» было проведено Standard&Poor’s). В «Татнефти», которая, как показывает данное исследование, по большинству параметров отстает от остальных российских государственных компаний, уровень раскрытия текущей информации и обоснования принятых решений также крайне низок. Сама компания признала, что некоторые займы, полученные ею в 1997-м и 1998 г, привлекались для поддержки Правительства Татарстана, что привело к дефолту по обязательствам «Татнефти» (впоследствии долг был реструктурирован). Отраслевым аналитикам остается строить догадки о том, не привлекались ли некоторые займы, полученные «Татнефтью» после 2000 г., для поддержки Правительства Татарстана, а не для целей компании. Нет никаких свидетельств того, что некоторые решения «Татнефти» о крупных инвестициях — например, неудачная заявка ценой в 650 млн. долл. в тендере на покупку турецкой нефтеперерабатывающей компании Tupras аффилированной с «Татнефтью» торговой компанией EfremovKautchukGmbH (хотя «Татнефть» не раскрывала информацию об аффилированности) — рассматривались Советом директоров компании.     10) Социальная ответственность корпорации; СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ПАО «ТАТНЕФТЬ». Корпоративная социальная ответственность является важнейшим принципом работы ПАО «Татнефть». Деятельность Компании в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности. Являясь социально ответственным членом общества, Компания принимает на себя следующие обязательства перед всеми заинтересованными в ее деятельности сторонами: — действовать в соответствии с законодательством; — быть ответственным партнером государства; — защищать права акционеров; — ценить и уважать работников; — открыто информировать своих акционеров, клиентов и работников о своей деятельности; — действовать в соответствии с самыми высокими этическими стандартами; — нетерпимо относиться к нарушениям трудовой и общественной дисциплины, к коррупции и взяточничеству; — использовать свои ресурсы с максимальной эффективностью; — использовать новейшие технологические достижения; — заботиться об охране окружающей среды; — сотрудничать с общественными организациями; — стремиться к тому, чтобы каждый работник искренне гордился тем, что работает в Компании. Принципы социальной политики Компании: — социальные льготы и гарантии (Коллективный договор); — социальное страхование; — охрана труда; — обучение; — улучшение жилищных условий; — негосударственное пенсионное обеспечение; — поддержка неработающих пенсионеров; — поддержка молодых работников. Значимой частью социальной политики ПАО «Татнефть» являются социальные и благотворительные программы в регионах деятельности. Активно участвуя в жизни общества, ПАО «Татнефть» создает тем самым условия для своего долгосрочного успешного развития.   Основные направления социальных программ Группы «Татнефть»: — развитие инфраструктуры городов и поселков; — реализация крупномасштабных экологических программ; — развитие массового спорта и здорового образа жизни; — поддержка образования; — поддержка культуры; — духовное возрождение; — поддержка здравоохранения; — охрана материнства и детства; — поддержка сельского хозяйства; — поддержка ветеранов; — забота о здоровье работников Компании и жителей региона; — содействие социальным группам, нуждающимся в поддержке; — создание рабочих мест. 11) Организационная культура корпорации; Корпоративная культура ПАО «Татнефть» основана на нормах и традициях, способствующих укреплению позиции Компании в нефтегазовом бизнесе. Корпоративная культура Компании сохранила все лучшее, что было характерно для деятельности предприятия в условиях социалистической экономики, и интегрировала в себя современные образцы рыночной культуры, адаптировав их под особенности Компании и различные категории персонала. Дальнейшее совершенствование корпоративной культуры является неотъемлемым элементом стратегического развития и подчинено долгосрочным интересам Компании. Политика в области совершенствования корпоративной культуры ориентирована на развитие декларируемых Компанией ценностей и принятие их всеми сотрудниками. Развитие приверженности персонала корпоративным ценностям, профессии, трудовому коллективу является одной из приоритетных задач менеджеров всех уровней управления Компании. Основные нормы и правила деловой этики и делового поведения сотрудников нашли отражение в Кодексе корпоративной культуры ПАО «Татнефть», следование которому способствует укреплению репутации Компании. Политика управления персоналом ПАО «Татнефть» направлена на создание благоприятных условий деятельности для всех поколений сотрудников. Компания строит свои отношения с сотрудниками на основе сохранения и развития лучших традиций и преемственности поколений.

 

 

Заключение

«Татне́фть» — российская нефтяная компания. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Татнефть» имени В. Д. Шашина. Штаб-квартира — в Альметьевске (Татарстан). Генеральным директором ПАО «Татнефть» является Маганов Наиль Ульфатович.

ПАО «Татнефть» занимается нефтегазодобывающей промышленностью. Выпускает такие товары, как нефть и попутный газ. Оказывает услуги: развитие нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических мощностей, расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции, дальнейшее развитие собственной сети АЗС под корпоративным брендом.

ПАО «Татнефть» с начала 21 века перешло в стадию роста, главными чертами которой являются превышение уровня развития над уровнем предыдущего года.

Каждая корпорация преследует миссии развития и функционирования своей деятельности. И ПАО «Татнефть» не является исключением. Основными миссией ПАО «Татнефть» является укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной, социальной ответственности.

В 2016 году советом директоров принята стратегия компании до 2025 года. Стратегия сохраняет преемственность с предыдущими этапами развития, укрепляя потенциал Компании для создания высокой добавленной стоимости на вложенный акционерами капитал.

Начало реализации Стратегии 2025 продемонстрировало ее своевременность и актуальность для уверенного движения вперед и недопущения критических рисков для Компании в текущий период волатильности рынка.

В непростых экономических условиях Компания, в соответствии со стратегическими целями, делает успешные шаги по укреплению ресурсной базы, увеличению рентабельной добычи нефти и газа, развитию собственной нефтепереработки и нефтехимии, сохранив высокую финансовую устойчивость.

В ПАО «Татнефть» преследуется множество целей для совершенствования и развития деятельности корпорации. Но самыми основными являются: стабилизация объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан; расширение ресурсной базы за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации.

Основными потребителями продукции ПАО «Татнефть» являются юридические лица (предприятия промышленности, сельского хозяйства, транспорта), а также физические лица.

Конкурентами ПАО «Татнефть» по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские компании, осуществляющие свою деятельность в России: ПАО «Газпром», ПАО «Роснефть», ПАО «Лукойл» и др.

Поставщиками ПАО «Татнефть» являются: ООО «Торговый дом Нефтекомплект», компания «Владасвет», АО «Татнефть-Урал», Нижнекамский завод синтетических масел и др.

Сравнивая показатели последних нескольких лет ПАО «Татнефть» стабильно увеличивает масштабы своей деятельности. Это проявляется в увеличении объема производства и поставок нефте-газо продукции, а также в увеличении выручки и чистой прибыли. Корпорация двигается в правильном направлении, используя стратегию компании до 2025 года.

Эффективность действующей системы внутрикорпоративного контроля регулярно оценивается и тестируется на различных уровнях управления. Основную роль в выстраивании оптимальной системы контроля на уровне бизнес-процессов играют курирующие службы (по направлениям деятельности) исполнительного аппарата, структурных подразделений и предприятий. На общекорпоративном уровне ключевые решения по внедрению механизмов внутрикорпоративного контроля принимаются исполнительным руководством и Советом директоров Компании.

Корпоративная социальная ответственность является важнейшим принципом работы ПАО «Татнефть». Деятельность Компании в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности.

Корпоративная культура ПАО «Татнефть» основана на нормах и традициях, способствующих укреплению позиции Компании в нефтегазовом бизнесе.
Корпоративная культура Компании сохранила все лучшее, что было характерно для деятельности предприятия в условиях социалистической экономики, и интегрировала в себя современные образцы рыночной культуры, адаптировав их под особенности Компании и различные категории персонала.

 

Список использованной литературы

1. Годовой отчёт ОАО «Татнефть» за 2016 год, http://www.tatneft.ru/storage/block_editor/files/7147d7abdf41b435fc335b6aca04abf8a3f1c0c3.pdf

2. Лилия Ахмадеева. Татарстан переработает нефть и переделает машины - dkvartal.ru/kazan/magazines/dk-kazan/2010/n07/tatarstan_pererabotaet_neft_i_peredelaet_mashiny. «Деловой квартал - Казань» (5 апреля 2015).

3. Злотникова Л.Г., Колядов Л.В., Тарасенко П.Ф. Финансовый менеджмент в нефтегазовых областях - М.: МАКС Пресс, 2010.

4. http://info.tatcenter.ru/article/107158/

5. «Информационная прозрачность российских предприятий, контролируемых государством», http://bonds.finam.ru/comments/item/s-p-informacionnaya-prozrachnost-rossiiyskix-gosudarstvennyx-predpriyatiiy/

 

 

Название и организационно-правовая форма корпорации.

 

«Татне́фть» — российская нефтяная компания. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Татнефть» имени В. Д. Шашина. Штаб-квартира — в Альметьевске (Татарстан). Занимает пятое место в России по объёму добычи нефти. По данным рейтинга медиахолдинга «Эксперт» занимала 15 место по объёмам реализации продукции в 2016 году среди российских компаний.

История нефтяной промышленности Татарстана начинается официально с 1943 года. Именно тогда в Шугуровском районе было открыто месторождение нефти промышленного значения. Наступила эпоха массовых открытий нефтяных месторождений республики.

Хроника деятельности «Татнефти» воссоздается по книгам, брошюрам, государственным и партийным документам, газетным и журнальным публикациям, вышедшим в течение последних 60 лет.

К периоду конца 17 в. относятся первые письменные упоминания о нефтепроявлениях и битуминозных породах. Впервые о Казанской нефти сообщает военное ведомство в 1637 году: «…нефти казанской черной 43 пуда 35 гривенок с полугривенкою…»

XVIII век характеризуется ростом активного поиска мест поверхностных выходов нефти и битуминозных пород, их описанием и использованием.

В 1703 г. сообщение в газете «Ведомости»: «Из Казани пишут. На реке Соку нашли много нефти и медной руды, из той руды медь выплавили изрядно, от чего чают немалую быть прибыль Московскому государству».

Во второй половине XVIII века природные богатства Поволжья углубленно изучались. Академия наук организует экспедиции. Закладываются основы геологии края, изучается строение недр, накапливается опыт организации нефтяного хозяйства.

2000 г. - пятидесятилетие со дня образования ОАО «Татнефть». Добыто 2700000000 т. нефти на месторождениях Республики Татарстан. Создана молодежная организация «Татнефти».

2001 г. - победой (три золотые, одна серебряная медали) завершилось участие «Татнефти» в IV Международном Салоне промышленной собственности «Архимед» (г. Москва). Добыта 500-миллионная тонна нефти в НГДУ «Джалильнефть». «Татнефть» признана лучшим экспортером России 2000 г. Флаг «Татнефти» водружен альметьевскими альпинистами на высочайшей вершине Европы -- Эльбрусе.

2002 г. - Введен в эксплуатацию базовый комплекс Нижнекамского НПЗ.

2011 г. - «Татнефть» получила восемь золотых, три серебряные и три бронзовые медали, Кубок и Диплом «За высокий уровень развития изобретательства в РТ» на ХIV Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед-2011».

ОАО «Татнефть» признано лидером по экологической прозрачности среди предприятий Российской Федерации в сфере нефтедобычи по итогам рейтинга – опроса, международной информационной группы, награждено почетным дипломом «Лидер природоохранной деятельности в России – 2011». По итогам рейтинга «Лидеры экономики-2011» ОАО «Татнефть» на 4 месте среди отечественных компаний, занимающихся добычей сырой нефти и нефтяного попутного газа.

В ноябре добыты первые 100 тыс. т. сверхвязкой нефти на Ашальчинском месторождении. Завершился первый этап строительства Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО «ТАНЕКО». Введена в эксплуатацию первая очередь Комплекса нефтеперерабатывающий завод ОАО «ТАНЕКО».

В глубокое бурение в 2011 г. были введены 7 поднятий в Республике Татарстан, 1 структура в Самарской области, 1 структура в Оренбургской области. Подготовлены к глубокому бурению 13 структур в Республике Татарстан. Открыты 2 новых месторождения: в Оренбургской области и в Ненецком Автономном Округе.

Генеральный директор ПАО «Татнефть»МАГАНОВ НАИЛЬ УЛЬФАТОВИЧ.

Родился 28 июля 1958 г. в г. Альметьевск. Окончил в 1983 году Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина (ныне РГУ НГ им. И.М. Губкина) по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений».

Совет директоров.