Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-12-22 | 173 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
№ | Статьи расходов | Сумма | % |
Вспомогательные материалы, топливо и энергия, содержание оборудования | |||
Текущий ремонт оборудования и транспортных средств | |||
Содержание и расходы по эксплуатации транспорта | |||
Амортизация оборудования и транспортных средств | |||
Возмещение износа МБП | |||
Прочие сопутствующие расходы | |||
ИТОГО | 100 % |
Смета цеховых расходов
№ | Статьи расходов | Сумма | % |
Содержание цехового персонала без основных рабочих | |||
Содержание зданий, сооружений, инвентаря | |||
Текущий ремонт зданий, сооружений, инвентаря | |||
Амортизация основных средств | |||
Испытания, исследования, изобретательства | |||
Охрана труда | |||
Износ МБП | |||
ИТОГО | 100 % |
Калькуляция цеховой себестоимости единицы продукции
№ | Статьи расходов | Сумма | % |
Сырье и основные материалы | |||
Покупные изделия и полуфабрикаты | |||
Основная зарплата производственных рабочих на единицу продукции | |||
Социальные отчисления | |||
Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования | |||
Цеховые расходы | |||
ИТОГО | 100 % |
|
Общезаводские расходы
|
Коммерческие расходы (3% к производственной себестоимости)
|
Прибыль 25% от полной себестоимости
|
НДС (20% цены)
Цена с НДС
Система обоснования капиталовложений в развитие производства
|
Планирование денежных потоков для развития предприятия
± | Этапы плана | å | |||||
+ | Реализация | ||||||
- | Себестоимость | ||||||
- | Косвенные налоги | ||||||
± | Прочие поступления и выплаты | ||||||
= | сash flow операционное | ||||||
+ | Кредит | ||||||
- | Погашение кредита, взятого ранее | ||||||
+ | Проценты | ||||||
= | сash flow финансовое | ||||||
Чистая прибыль за отчетный год | |||||||
Чистая прибыль от начала проекта | Сумм. чист. приб. |
График инвестиционного проекта
tокуп - период, в который вложения инвестиций покрываются чистой прибылью и амортизационными отчислениями;
tинв - период капиталовложений в развитие производства.
Организация материально-технического снабжения предприятия
Структура и функции отдела МТС
Управление запасами сырья и материалов.
Формула Вильсона. Однопродуктная задача управления запасами
Планирование коммерческих договоров
Управление персоналом
Стили работы руководителя[1]
Стиль руководства – это способ или манера поведения руководителя. Существуют различные классификации стилей. В соответствии с отечественным выделяют три стиля:
1. Автократический или авторитарный стиль характеризуется единоличным принятием решений или чрезмерной централизацией власти. Наблюдаются преимущественно приказные методы в руководстве, дистанция в общении. Достоинства – может поддерживаться хорошая дисциплина, оперативность в принятии решений, высокая ответственность в принятии решений. Недостатки: как правило, плохой психологический климат, менее эффективные и квалифицированные решения, неудовлетворенные потребности людей (вторичные – социальные, уважение и т.д.). Целесообразно использовать в экстремальных ситуациях, можно также использовать при низкой квалификации исполнителей, при низкой квалификации руководителей. Руководители данного стиля испытывают наибольшее количество стрессов. Стиль предпочтителен при решении хорошо структурированных задач. Разновидности авторитарного стиля:
|
F Патриархальный (послушание по отношению к старшим)
F Харизматический – поклонение кумиру
F Бюрократический.
2. Демократический стиль характеризуется коллективным принятием решений, указания отдаются в виде просьб. При принятии решений руководитель советуется с подчиненными и доверяет их мнению. Достоинства – хороший психологический климат, есть возможность для реализации, принятие более эффективных решений за счет консультаций. Недостатки: размытая ответственность, более длительный срок принятия решения, сложность применения наказания. Целесообразно использовать в коллективах квалифицированных исполнителей, когда работы недостаточно структурированы, при наличии соответствующих традиций и опыта.
3. Либеральный стиль характеризуется тем, что исполнителям сообщаются цели, задачи, а затем в производственный процесс руководитель не вмешивается. Достоинства – развитие и реализация потребностей. Возможны хорошие результаты при высокой мотивации исполнителей. Недостатки: может понизиться авторитет руководителя, возможно появление неформального лидера. Стиль может перерасти в анархический. Целесообразно использовать в форме делегирования полномочий, то есть руководитель ставит задачу и передает ее исполнителю с необходимыми полномочиями. При этом без крайней необходимости не вмешивается в процесс выполнения работы. Необходимое условие – ответственность исполнителя за результаты работы, при этом управленческая ответственность остается у руководителя – за набор персонала, правильную постановку задачи, определение сроков выполнения и обеспечения ресурсами и т.д. Можно использовать при высокой квалификации и мотивации исполнителей.
При определении оптимального стиля определяются личные качества руководителя, условия производства, особенности задач, квалификация и мотивация исполнителей, цели организации.
|
Темпераменты работника
У работников различают 4 типа темперамента:
ü Холерик – сильный, уравновешенный, подвижный, безудержный.
ü Сангвиник – упорный, жизнерадостный, «живой».
ü Флегматик – медлительный, упорный.
ü Меланхолик – слабый, неуравновешенный.
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!