Тема 10. Управление рискозащищенностью предприятия

1.Сущность и основные понятия риск-менеджмента.

2.Классификация рисков.

3.Основные этапы процесса управления риском

4.Принципы и методы оценки рисков.

5.Методы снижения риска.

1. Сущность и основные понятия риск-менеджмента

Наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском, а все рыночные оценки носят многовариантный характер. Задача менеджера состоит не в том, чтобы избегать рисковых ситуаций, а в том, чтобы научиться управлять риском, уметь рассчитать его уровень, найти приемлемые механизмы его снижения, корректировать систему своих действий в рамках выбранной стратегии, предусматривать дополнительные возможности для смягчения изменений на рынке.

С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менеджмент стано­вится объективно необходимым и весьма значимым элементом управле­ния, важнейшей предпосылкой делового успеха.

Риск-менеджмент представляет собой систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Это специальный вид управленческой деятельности, нацеленный на смягчение воздействия риска на результаты работы предприятия. Это одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, в условиях сложного выбора вариантов управленческих действий.

Главные задачи менеджера в данной области общеизвестны изводятся к следующему:

Ø обнаружить область повышенного риска;

Ø оценить степень риска;

Ø разработать и принять меры, предупреждающие риск;

Ø в случае, если ущерб уже имеет место, принять меры к оптимальному его возмещению;

Ø анализировать закономерности наступления рисковых событий и предупреждать их возникновение.

В организации сначала выявляются риски, с которыми она может стол­кнуться впроцессе рыночной деятельности, затем определяется, какой уровень риска приемлем и какие методы управления позволят избежать потерь, возникающих в результате действия конкретного риска.

Совокупность таких действий представляет систему управления рисками — особую отрасль, требующую знаний в области анализа хозяйственной деятельности организации, методов оптимизации решения экономических задач и т.д. Работа менеджера по рискам нацелена на защиту организа­ции от рисков, угрожающих ее доходам, и обеспечивает решение главной задачи менеджмента - выбора оптимального варианта из нескольких аль­тернативных возможностей.

Функции объекта и субъекта управления в риск-менеджменте

Риск-менеджмент как система управления состоит из
двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управ­ляющей подсистемы (субъекта управления).

Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вло­жения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отно­шениям относятся связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.

Субъект управления в риск-менеджменте - группа руководителей (финансовые менеджеры, специалисты по страхованию и т.д.), которая посредством различных методов воздействия осуществляет целенаправлен­ное воздействие на объект управления.

Различают следующие ключевые функции риск-менеджмента (таблица 1):

Ø функция объекта управления (организация работ по предотвращению риска и работ по снижению его величины; процесс страхования рисков);

Ø функции субъекта управления (прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль).

Таблица 10.1 - Система риск-менеджмента

Классификация рисков