Мелкие субъективные замечания обо всём

 

- Дисциплина. Сплочённость. Преемственность.

Крайне субъективный пункт.

При наличии цели и отлаженных механизмов работы отряда его основными внутренними параметрами являются дисциплина, сплоченность и преемственность.

Дисциплина

Отсекает всё лишнее. Делает отряд эффективным в достижении его целей.

Сплочённость

Позволяет с большей лёгкостью достигать целей.

Позволяет достигать целей более простыми методами.

Позволяет ставить перед отрядом более масштабные и мощные цели.

Преемственность

Исключает потерю того, что было создано отрядом ранее.

Исключает «обнуление» отряда.

Чаще всего комиссарские мероприятия ЛСО так или иначе направлены именно на прокачку этих параметров.

«Основа» студенческого отряда также в том числе направлена на поддержание этих параметров.

Отсутствие развития отряда может быть связано с западанием хотя бы одного из этих параметров.

 

- Отбор

Механизмы отбора каждый отряд выбирает самостоятельно. Однако выскажу личное мнение.

Отбор через собеседование – это, чаще всего, формальность. Это слова. В трудностях люди открываются удивительным образом.

Прослушивание или набор в отряд по принципу наличия конкретного навыка считаю крайне несправедливым. Да, в отряде крайне желательно наличие гитариста, певца, танцора, фотографа, видеографа, режиссёра, Джедая, гнома, эльфа, Голема и других. Но это очень ограниченный взгляд на отряд.

«Грамотная и эффективная деятельность отряда сама по себе является лучшей агитацией».

Особенность отбора аналогична: грамотная и эффективная деятельность отряда сама по себе является лучшим механизмом отбора.

 

- Творческий номер

Мне довольно часто приходилось наблюдать, как отряды обсуждают, что же они будут показывать на сцене: песню, танец, СТЭМ или что-то ещё. Если песню, то какая она.

Считаю, что такой подход – это как читать книгу задом наперёд.

Возьмите лист бумаги и ручку. Тезисно напишите, что именно вы хотите сказать зрителям. Вы ведь хотите что-то сказать зрителям, правильно? Иначе зачем выходить на сцену?

Когда у вас будут мысли (пункты), которые вы хотите донести зрителю, будет намного проще представить, каким языком это лучше сделать. То же самое с песней. Что в ней должно быть, какие моменты, воспоминания, образы? Поняв это, уже можно «прикинуть», какой характер будет иметь песня.

А если получающаяся картинка выходит слишком складной, то нарушьте правила и сделайте что-то необычное. Тезисы так и просятся запрыгнуть в дерзкий рэпчик под лютый бит, а вы накладываете его на гусли и баян. Но разве не сказка?

*с первого раза шедевры выходят крайне редко.

Здесь же. Большое количество музыкальных инструментов требует грамотной настройки и времени, которые очень не всегда есть. Поэтому, выпуская на сцену ударника, двух гитаристов и бас-гитариста без настройки, вы рискуете превратить любую свою песню в подпольный панк.

И здесь же. Избегайте лицемерия. Когда отряд поёт о том, что бойцы в нем – одно целое и всепревозмогающее, а через несколько месяцев этот отряд распадается… им уже всё равно, но как-то это не круто.

 

- Преемственность

Про «стариков» (вышедших из отряда) и их влияние на отряд. Этот вопрос не может быть однозначным, поэтому просто пара замечаний.

К мнению «стариков» нужно прислушиваться, но и иметь свои взгляды, планы и позиции – необходимо.

Если «старики» взаимодействуют с вами – цените это, не каждому дано.

Если ваше мнение радикально конфликтует с мнением «стариков», то обязательно выстройте диалог. Они имеют право на мнение, потому что закладывали в отряд свои смыслы. Вы имеете право на мнение, потому что сейчас именно вы несёте ответственность за отряд, который вам передали. Вы не соперники, и у вас есть общая любовь к вашему отряду. Используйте это.

Если вы – тот самый «старик», то будьте мудрым. Хватит «отряд не тот», это ведь результат вашей работы, это вы передали свои наработки и именно этим ребятам. Они должны уважать вас, но и уметь решать серьёзные вопросы без вас. Будьте мудрыми.

 

- Не отождествляй отряд или Организацию с одним человеком

Нередко люди уходят из отряда с негативом. Например, причиной ухода стал конфликт с руководителем. Тогда человек почему-то рассказывает всем о том, что разочаровался в Организации, потому что какой-то конкретный человек (по его мнению) оказался «гнилым» человеком.

Организация и даже любой отдельный отряд – это сложная система, к которой нельзя относиться однозначно и точно нельзя составлять своё отношение к такому масштабному явлению из отношения к одному человеку.

 

- Не отождествляй отряд или Организацию с одной ситуацией

Всё, как в предыдущем пункте. Множество различных процессов, нюансов и аспектов. Ситуации бывают разные. Будьте объективны.

 

- Самоутверждение

Все мы люди, и ничто человеческое нам не чуждо. Каждый имеет свои слабости, комплексы и заморочки.

Использование отряда для самореализации – это круто.

Использование отряда для искусственного самоутверждения – это свинство.

Этот пункт про людей, которые при любых действиях в отряде руководствуются лишь потаканием своим комплексам.

Особенно печально, когда такой человек попадает на руководящую должность. Таких людей очень просто увидеть. Вместо развития Организации и работой над всем, что написано выше, такой человек занимается лишь собой. Его работа бессистемна. Его действия и решения зачастую продиктованы личным эмоциональным состоянием. Такой человек с жадностью ищет одобрения и не воспринимает критику (критикующий, даже объективный, попадает в немилость).

Исключите искусственное самоутверждение за счёт отряда. Пусть ваши успехи говорят за вас, но ни в коем случае не обращайте работу над отрядом в работу только лишь на себя любимого.

Если же человек с таким отношением к ресурсам Организации «метит» на руководящую должность, то лишите его этой возможности. Один такой человек разрушит всё, что было наработано ранее, и с помощью должности блокирует других лидеров.

 

- Справедливость и рассудительность

Этот пункт в основном для командиров и косвенно связан с предыдущим пунктом. В любом коллективе рано или поздно возникают конфликты. Поэтому справедливость – один из важнейших параметров лидера. Если вы всегда занимаете позицию своих «любимчиков», то это приводит к расколу и отсутствию конфликта мнений, тогда отряд становится однобокой пародией на вас самих.

Поэтому (хорошо это или плохо), но лидер всегда немного отрешён от коллектива. Он – над коллективом и над ситуациями. Он принимает решения объективно. Его решения не принимаются в пользу одной из конфликтующих сторон, его решения принимаются в пользу отряда, за который он несёт ответственность.

Считаете, что это обезличивает?

Лучше обезличить себя, проявить свои волевые и лидерские качества, добиваться высоких результатов и строить неповторимый отряд (при этом, кстати, проявляя себя, как сильную личность), чем создавать себе «пустой» образ собственной неповторимой личности, делая отряд однобоким и замазывая его индивидуальность и величие обычными качествами одного человека.

 

- Ещё раз про комиссара

Данный материал написан в 2018 году («Год комиссара»).

На данный момент комиссар – это недооценённая должность. Почему? Потому что работу комиссара очень сложно измерить.

В советское время комиссары были эдакими политруками в отрядах, они обеспечивали единый взгляд бойцов на те или иные вещи.

Кто-то думает, что комиссар – это заместитель командира, но ведь комиссарская деятельность – колоссальный пласт работы, которую никто, кроме комиссара, не выполняет. Роль комиссара выходит далеко за пределы зама.

Может быть, комиссар – это организатор мероприятий? Мероприятие, действительно, является инструментом в работе комиссара для решения какой-либо задачи. Но ведь бывают разные мероприятия. Какие-то проводит командир, какие-то – мастер, а некоторые мероприятия проводятся коллективно. Значит и эта трактовка нам не подходит.

Работа комиссара косвенно влияет абсолютно на все аспекты деятельности отрядов, но ни на один – прямо. Сегодня мы не можем назвать ни одного точного и конкретного показателя эффективности работы комиссара. Это позволяет некоторым комиссарам занимать свою должность номинально, потому что худо-бедно, но даже при полном отсутствии комиссарской деятельности отряд (Штаб) как-то будет существовать.

Как быть?

Давайте идеализируем картину. Примем за единственный показатель работы комиссара отсутствие нареканий вкупе с активной и эффективной деятельностью отряда (Штаба) (что, конечно же, невозможно). Тогда работа комиссара – это постоянное развитие, поддержание параметров «Дисциплина. Сплочённость. Преемственность.» и подтягивание отстающего из этих параметров. Это логично, но и это не даст нам полного понимания работы комиссара.

«Работа комиссара, как работа женщины по дому: её не видно, когда она делается, её видно, когда она не делается».

Поэтому комиссар – это особенная должность, которую должны занимать особенные люди.

Какие это люди? Эмоциональные? Душевные? Огонёчки? Ути-пусички? Нет. Это люди, которые мыслят масштабно, считывают настроения людей и настроение времени и, что самое главное, способные работать с этим, создавая системы знаний, методик и мероприятий, способные делать отряды отрядами, сохраняя их ценности независимо от внешних обстоятельств.

Комиссары создают отличия между отрядами и трудовыми бригадами.

Однако о комиссарах ещё нужно много думать, читать, изучать и рассуждать.

 

- Шабашники

Написано в Википедии:

«В то время стройотряды ставили своей целью не только прямой заработок, но и воспитание студентов в духе творческого коллективизма и правильного (уважительного) отношения к труду. На них возлагались задачи формирования высоких нравственных качеств, чувства патриотизма; стройотряды рассматривались как важный институт социально-трудовой адаптации учащейся молодёжи. Антиподом этим организованным формам летнего труда молодёжи являлись шабашники, шабаш-бригады.»

Некоторые бойцы и даже отряды не стесняются говорить, что «Вот эти всякие штуки не для нас. Мы просто работаем», а оказывается, что всё про таких уже написано в Вики.

Антиподы. Шабашники пытаются пользоваться нашими ресурсами, выдавая себя за отряды. Гоните их. Просто, забавно, что даже в Википедии о них сказано.

 

- Мероприятие

Мероприятий в наше время очень много. Много и «показушных» мероприятий «для галочки». Целое поколение бойцов (и комиссаров) выросло на таких мероприятиях и само стало проводить именно такие мероприятия.

Так, слово мероприятие иногда даже стало носить негативный характер.

Ребятки, мероприятие – это принятие мер.

«Мероприятие – организованное действие или совокупность действий, направленных на осуществление какой-либо цели».

Это значит, что у вас есть какая-то задача, которую необходимо решить. И именно для этого вы организуете мероприятие, целью которого является решение этой самой задачи.

Логично же. Но люди продолжают устраивать мероприятия ради мероприятий.

 

- Система мероприятий

Мы вроде поняли, что такое мероприятие. Но где-то выше было написано про неимоверные масштабы деятельности отряда. Про стратега-командира, про комиссарский план на год, про стратегию на три года и про возрастающие возможности. Всё верно.

Одно мероприятие, даже гениальное, едва ли поможет решить масштабные задачи. Именно поэтому необходим системный подход.

Мероприятия должны быть логически связаны друг с другом и выстраиваться в одну логичную систему.

Если вы сегодня проводите чемпионат по покеру (просто так), потом спевку, потом лыжный забег, а потом удивляетесь, чего это ваши бойцы всё ещё не сплотились и не стали одной командой – поздравляю вас [ирония].

 

- «Яростный стройотряд»

Многие считают, что основа привлекательности отрядов для работодателей заключается в дешёвом труде. Это не так. Если вы сравните средние зарплаты бойцов с зарплатами штатных сотрудников, то едва ли увидите колоссальную разницу. Лично я работал на объектах, на которых бойцы получали зарплату выше, чем у постоянных рабочих (что вызывало негатив, к слову о языке за зубами).

Отряд должен быть яростным. Если снова обратиться к опыту советского стройотряда, то они, бывало, жили в тех же корпусах, что сами и строили. Самостоятельно готовили еду на костре.

Жить около фермы? Да не вопрос!

Вот вам три мешка крупы и два ящика тушёнки. Живём!

Ночью в поле на комбайне? Да только в путь!

Мы говорим, что, получая отряд, работодатель получает готовый трудовой коллектив, дисциплинированный и непривередливый. Отряд теряет свой состав – уже не готовый коллектив. Отряд «косячит» – минус два пункта из трёх. А потом бойцы начинают воротить нос: котлеты не вкусные, душ прохладный, в субботу просят выйти на работу, задерживают на час. И вот теперь уже отряд полностью потерял любые преимущества перед обычной бригадой рабочих.

У отряда, помимо всего прочего, есть своё отношение к труду и к поставленным задачам.

Строители знают, что если приехал бетон, то спать ты не ляжешь, и это нормально.

Бойцы в полях и садах знают, что день год кормит, и если обещают непогоду, то нужно убирать урожай как можно скорее, у природы нет выходных и нормы дня.

Медики знают, что если сейчас не помочь человеку, то завтра можно уже вообще не торопиться.

И так во всех направлениях.

Поймите правильно, я не призываю терпеть эксплуататорское отношение со стороны работодателей. Вы обязаны обеспечивать себе и своим бойцам безопасность жизни и здоровья. Но есть блажь начальства, а есть реальная производственная необходимость.

Я призываю вас воспринимать некоторые вещи не как трагедию, а как вызов. Рубеж. Испытание, которое можно преодолевать с улыбкой, а не с постоянным нытьём. А как вы думаете, отряды проявляли свою яростность, о которой поют в песне? Нытьём на работе, но пафосными песнями?
10. В чём смысл?

 

Кто-то остаётся в отрядах надолго. Кто-то идёт дальше.

Кто-то вспоминает отряды с восторгом, другой – с грустью, третий – с досадой, четвёртый – не вспоминает вообще.

Кто-то берёт от отрядов всё. А кто-то отдаёт отрядам всё.

 

Но глава не совсем об этом.

 

От выходцев из отрядов я всё чаще слышу что-то вроде «Детство кончилось, пора идти дальше» или «Хватит заниматься этими играми, пора взрослеть».

 

Один из моих преподавателей, боец отряда «Тайфун», рассказывал, как его отряд работал на пойменных полях. В распоряжении отряда была баржа с оборудованием, позволяющим изготавливать кормовые брикеты, спецтехника, трактора и косилки. Отряд выкашивал определённую площадь и вместе с техникой спускался на барже вниз по реке. Предоставленные сами себе на несколько месяцев. С неимоверным фронтом работы, с вполне взрослым уровнем ответственности (и с не менее взрослой зарплатой, которой мог похвастаться не каждый).

 

Это лишь пример из СССР. Да, сейчас всё не так. Но что нам мешает? Разве недостаточно талантов, умений или ресурсов? Нам мешает именно этот подход: «Отряд – это детство».

Ещё раз внимательно прочтите цели Организации. Ещё раз внимательно прочтите цели студенческого отряда. Разве там есть что-то про детские развлечения и радужные воспоминания? Нет. Люди сами принимают решение о том, как использовать своё пребывание в отряде.

 

Отряд – это площадка для развития твоих профессиональных навыков, это ступенька к твоему профессиональному становлению.

Отряд – это инструмент для реализации твоего личного потенциала.

Отряд позволяет нарабатывать полезные связи.

Отряд – это люди. Разные люди со своими возможностями и талантами. Объединённые общими традициями и ценностями, общества людей, объединённых общими интересами.

Отряд может способствовать твоим успехам в учебной деятельности, в научной деятельности.

Отряд – это ресурсы. Самые разные ресурсы.

Отряд – это стиль жизни. Выработанный, системный подход к жизни как таковой.

Отряд – это богатая история. Твоя история, история твоих предшественников и последователей. История, в которой ты принимаешь участие.

 

Но по какой-то причине для многих людей отряд – это игрушка.

Почему уровень не растёт? Почему наши бойцы «жгут как Боги», а после студенчества идут работать на какие-то непонятные должности, которые абсолютно не соответствуют их ожиданиям, недавним стремлениям и (что самое обидное) их потенциалу?

 

Так, мы подбираемся к философским вопросам. В отрядах отражается настроение молодёжи. Многие люди не знают, кем они хотят стать, чем хотят заниматься и для чего вообще живут. Чувство смысла будто было массово утеряно.

Поэтому одна часть самоутверждается, зарабатывая деньги и наслаждаясь самой собой и своим таким умением. Этакие интеллектуалы с кучей идей для стартапов, познавшие жизнь ещё лет эдак в пятнадцать. Видят смысл жизни только в личной материальной выгоде.

А вторая часть успокаивает себя, завидуя первой части и играя в различные игры. Плывущие по течению и ожидающие чуда, потому что первые всё забрали, блата и связей нет, а все вокруг говорят, что трудом ничего не добьешься, и вообще работают только дураки. Такие тоже видят смысл только в материальной выгоде, потому что завидуют первым.

 

Первые приходят в отряд, ясное дело, за деньгами, славой и тусовкой.

Вторые – за заполнением внутренней эмоциональной и душевной пустоты.

Вот и получается, что в отряды многие только играют, но для серьёзной работы с отрядом нужен серьёзный подход.

 

Так в чём же смысл?

Зачем всё это прочитано? Зачем мне всё это делать? Зачем гнаться за утопией, пытаться создать идеальный отряд или хотя бы отряд такого уровня, которого ещё не было?

Углубляясь в какую-либо деятельность, вы начинаете проецировать на неё свой внутренний мир. Человек, отдавший спорту свои годы, может сказать, что спорт включает в себя абсолютно всё, что есть в жизни: цель, план тренировок, необходимость дисциплины, испытания и рубежи, соперники, друзья, воспоминания, падения и триумфы, любовь, мечта.  

Актёр найдёт тоже самое в театре.

Бизнесмен – в бизнесе.

Всё, что есть в человеке, проявляется в его любимом деле. И плоды творения в ответ влияют на своего творца. По отношению человека к любимому делу можно судить о его отношении к собственной жизни.

 

Всерьёз занявшись отрядом, ты можешь иначе осознать себя и свою жизнь. Ты можешь переосмыслить практически всё, что происходит вокруг. Ты можешь обрести смысл, если его ещё не было или совершить рывок к целям, которые уже были. Потому что в отрядах всё это есть. Сама жизнь может стать другой. И это касается не только нас, но и тех, кому мы это передадим.

 

Давайте использовать отряды правильно. Давайте уже сейчас более взросло подходить к проектированию нашей работы. Давайте ставить перед собой амбициозные, великие цели. Давайте строить далеко идущие планы, ведь всё для этого у нас есть уже сейчас. Давайте спорить и создавать что-то новое.

 

Сегодня у нас есть множество бойцов, которые занимаются отрядом в свободное время. Расценивают его как милое хобби. Выполняют план-минимум и просто уходят.

Но если вдруг появятся люди, которые смогут интегрировать отряд в свою жизнь, сделать его не чем-то сторонним, а особенной частью этой жизни, то мы получим не только отряды, каких не было. Мы получим новое поколение бойцов с осознанным подходом к тому, что они делают.

Это другое отношение к целям.

Это более детальное и масштабное планирование.

Это чувство ответственности за следование плану, за сохранность заложенных ценностей и традиций.

Это абсолютно другие масштабы возможностей.

Это другое отношение к отрядам.

И, если хотите, это совершенно другое отношение к жизни.

Заключение

 

В современном мире много знаний, от которых мало толку.

Сейчас модно говорить о том, что всё вокруг – обман, предательство и гниль.

Люди задаются вопросом: «Что важно?». Наверняка и ты задаёшься этим вопросом, когда не можешь уснуть ночью и когда не хочешь просыпаться утром.

 

За девять лет в отрядах я видел разные вещи. И если их нельзя назвать чем-то действительно важным и настоящим, то я не знаю, что можно.

 

Мы с ребятами сидели вокруг костра и пили чай. Парни с восхищением обсуждали матерей и их заботу о нас.

Сжигая топляк, мы смотрели на звёзды и рассуждали об устройстве Вселенной.

Я видел, как матёрые мужики подбадривали друг друга, сидя в самолёте, потому что некоторые из них боялись летать.

Я видел, как дети в слезах не хотели расставаться со своими вожатыми.

Видел, с каким трепетом относится к бойцовке человек, который совсем недавно утверждал, что ничего священного для него нет.

Видел взгляды стариков «Меркурия», «Просвета» и «Пламени Сибири», когда Тотемы вытаскивали из земли.

Как бойцы сжигали свою рабочую одежду, оставляя момент в своей памяти.

Как девочки пели песню «Мне не жаль», а парни плакали, стоя в кругу, держась за плечи товарищей и зная, что завтра они разъедутся по домам и многие из них больше никогда не увидят друг друга.

Я видел изъеденные временем старые, желтоватые фотографии, где наши родители счастливы и ещё не разучились так искренне улыбаться.

Видел и новые фотографии, на которых видно, что счастливый человек, действительно, не хочет быть плохим.

Видел, как люди не справляются с эмоциями и скандалят. А потом обнимают друг друга, боясь отпустить.

Я видел, как стоя на сцене с наградой в руках бойцы искали взглядом своих родителей в зале и, найдя их, расплывались в улыбке. Видел и гордость с нотками смущения в глазах родителей.

Я видел настоящие разочарования, которые ломали людей. И видел проблески истины, которые постоянно возникали рядом с теми, кто был готов искать.

Я видел в людях вселенскую печаль и, кажется, касался её.

И видел невероятные явления, которые всегда рядом с нами.

 

Владимир Шапов

 

Делай вещи