Необходимо понимать разницу между «Ценим труд» и «Ценим профессионализм».

Рост профессионализма всегда происходит благодаря трудовой деятельности, но трудовая деятельность не всегда способствует росту профессионализма.

Акцентирование внимания на развитии профессионализма создаёт перспективы развития отряда и влияет на все сферы его деятельности.

 

Агитация

 

Итак, мы осознали глобальную цель, поставили перед собой промежуточные задачи, выстроили план действий, наладили взаимодействие между отрядом и его участниками, построили систему, способствующую личным достижениям бойцов и в то же время развивающую отряд, Организацию и отрасли трудовой деятельности. Помимо этого, в нашем отряде распределены обязанности, в нашем отряде есть основные документы, регламентирующие его действия, создан неповторимый стиль отряда, выстроена логичность и последовательность действий отряда, направленных на повышение профессионализма участников и на работу в долгосрочной перспективе.

 

Отлично. Вот теперь мы можем приступить к агитации.

 

У каждого отряда (штаба) свои виды и формы агитации. Они меняются в зависимости от ряда всевозможных факторов, поэтому здесь мы не будем разбирать детали.

 

Ниже приведены наблюдения, замечания и просто пункты «на подумать».

 

Даже самая лучшая агитация бессмысленна, если деятельность отряда бессистемна.

Очевидный момент. Вы сагитировали человека, и он пришёл к вам. Что он увидит? Если он увидит выстроенную систему со своими порядками, правилами, целями, логикой действий и итогами этих действий, то уже это вызовет чувство необъяснимого трепета и уважения.
А если наоборот? Вы пренебрегли чем-то важным в отряде. Нет чётких целей, или логики действий, или распределения обязанностей. Он видит поверхностные конфликты. Действия отряда бессистемны, и непонятно к чему они ведут. В таком случае у человека возникнет ряд вполне справедливых вопросов: «Ну и зачем вы меня позвали?»,  «Зачем мне идти на это мероприятие?», «В чём вообще смысл?». Новички не уважают ваши ценности? Интересно, почему.

Так что начало этой главы – это не шутка.

 

Всё, что делает отряд и каждый его боец, – это пиар.

Это косвенно касается агитации, но всё же касается.

Перед каждым бойцом открыт широкий простор для позиционирования себя, отряда и Организации: от участия в различных мероприятиях до брендирования одежды. А как сказал однажды дядюшка Бэн: «Большая сила влечёт за собой большую ответственность».

Сейчас в среде молодых людей принято: «Я не нарушаю написанных правил, значит, ничего не нарушаю» – и это не совсем так. Например: документом регламентированы правила ношения форменной одежды, но про футболочку со знаками Организации там ничего не написано. Однако сторонним людям все равно, во что ты одет, когда ведёшь ты себя как свинья: в строёвке ты, в футболке или вообще без символики, но все знают, что ты – боец.

Здесь же отметим, что данный эффект работает и в обратную сторону, но очень туго («...хорошими делами прославиться нельзя»). Не устану повторять это: тысячи бойцов совершают тысячи хороших дел, и единицы позорников способны их затмить.

Поэтому вам необходимо это понимать и прививать это понимание вашим бойцам.

 

Обещать деньги – рискованно.

Речь идёт именно о такой формулировке. Можно говорить о возможности заработка, можно строить планы и повышать свои доходы, можно повышать свою востребованность. Но вот именно обещать доход (ещё и какие-то конкретные суммы) – это очень рискованное и неблагодарное занятие. Позже вы будете отвечать за эти слова, за конкретные ситуации и за любые действия работодателя. Поэтому сместите акценты.

Поймите правильно. Да, зарабатывать можно. Да, зарабатывать нужно. Да, Организация заинтересована в востребованности своих бойцов на рабочих местах. Но речь идёт больше о перспективном опыте, а не о быстром заработке. И в основных документах вы увидите именно эти акценты. Их же рекомендую и продвигать.

Профессиональный и жизненный опыт, профессиональный и личностный рост – это то, что нужно предлагать и предоставлять. Заработок – это бонус.

 

Будьте объективными.

Если в процессе агитации вы позиционируете свои эмоции и под лирическую музыку льёте слёзы, рассказывая о воспоминаниях, буднях, кострах, победах, поражениях и расставаниях, то вы снова рискуете. Ваши чувства прекрасны. Кому-нибудь они обязательно понравятся. Этот кто-нибудь придёт в отряд и начнёт ожидать чего-то такого же. Можете ли вы это обещать? Да, вы можете организовывать атмосферу и делать всё, что способствовало бы возникновению подобных чувств и эмоций. Но самый важный момент: момент возникновения конкретного чувства у конкретного человека, в его внутреннем мире, можете ли вы его гарантировать?

Делитесь своими чувствами, но не делайте их продуктом.

 

Будьте честными.

Если вам задают вопросы, то это прекрасно.

В жизни (и в жизни отряда) возникают самые разные ситуации. Не бывает сплошной сказки, где все бойцы днями на пролёт дружно взявшись за руки бегают по райскому саду, катаются на единорогах и красят радугу в цвета своей любви ко всему сущему (и получают за это 37 т.р. в месяц, разумеется).

Делайте выводы из пережитых ситуаций и своих ошибок. Не скрывайте от людей вероятности столкновения с возможными трудностями, это всё-таки взрослая жизнь, и было бы неплохо уметь её жить.