Отряду необходима высшая цель.

Цель отряда – создание из себя саморазвивающейся системы, поддерживающей саму себя и способствующей достижению цели Организации, развитию бойцов, достижению их индивидуальных и общих целей (в рамках принципов и ценностей Организации).

Такая цель увеличивает эффективность отряда, позволяет избегать конфликтных ситуаций и способствует грамотному распределению ресурсов и обязанностей. Также эта цель включает в себя попутные достижения, которые для многих отрядов являются желаемыми.

Продукт отряда – осознанный патриот и профессионал своего дела.

 

 

Симбиоз отряда и бойцов

 

Мы поняли, что отряд – это не люди, а система их деятельности (форма организации). Значит, теперь мы можем образно разделить отряд и бойцов, чтобы со стороны посмотреть на их взаимодействие.

 

Человек – корыстное существо по своей природе. Каждый приходит в отряд, чтобы что-то получить, и это абсолютно нормально. Если человек хочет развиваться в рамках принципов и ценностей Организации, то предоставление возможностей для такого развития – обязанность отряда, ведь это и является его целью.

 

Понимание этого момента приводит нас к следующим утверждениям:

- человек корыстен, а это значит, он должен получать пользу от отряда;

- о тряд не может иметь корыстных целей, т.к. он является системой, цель которой – развитие бойцов;

- чем совершеннее и эффективнее система, тем более сложных целей можно добиваться с её помощью (чем сильнее отряд, тем больше возможностей);

- следует из предыдущих пунктов: всё, что идёт на благо отряда, идёт на благо его бойцам. В то же время не каждое достижение бойца идёт на пользу отряду.

 

Что нам дают эти утверждения:

1. Правильный подход к выстраиванию деятельности отряда.

Руководство отряда должно понимать, какую цель преследует человек, вступающий в отряд. Тогда вступление в отряд станет более осознанным. Если спросить у человека о конкретных намерениях, которые он преследует, то ему придётся как минимум задуматься над этим.

Далее, если цель ясна и не противоречит принципам Организации – план работы отряда может быть скорректирован на достижение этой цели, что станет дополнительным стимулом для бойца.

Цель обозначена, план скорректирован и остаётся лишь работать. Что просил и как работал – то получил. Логично.

 

Важно:
- предлагать от лица отряда только то, что можно гарантировать;

- ставить в приоритет цели проверенных бойцов, потом – новичков.

 

2. Правильное представление бойцов о работе отряда.

«Что мне за это будет?», «что я получу?», «почему я должен это делать?», «зачем мне туда идти?», «что отряд дал мне?», «что ты сделал для отряда?» – эти и многие другие подобные вопросы моментально становятся неактуальными.

Отряд выполняет свои функции по отношению ко всем бойцам, а не к каким-то отдельным. Сегодня ты работаешь на чьё-то достижение, завтра весь отряд работает на твоё. Важно лишь сохранить прозрачность планов и их логичность.

При обозначенных целях и логичном плане легко отследить, что отряд дал бойцу, что боец дал отряду, почему сейчас нужно совершать именно это и что нам это даст.

 

3. Стимул для расширения сферы влияния отряда.

Чем больше у отряда возможностей, тем больше он может предложить. Чем больше он может предложить, тем привлекательнее он становится. Выполняя сложные задачи, отряд может претендовать на более качественные кадры, что, в свою очередь, будет делать отряд еще лучше.

Если у отряда есть возможность работать на престижных объектах или взаимодействовать с перспективными работодателями, то это привлечёт в отряд предприимчивых людей.

Если у отряда есть площадки для творческой реализации, то это привлечёт талантливых людей.

Отряд должен стремиться к созданию возможностей, необходимых для его дальнейшего развития.

Также нужно выносить деятельность отряда за рамки деятельности Организации (без ущерба для репутации Организации). Примером может являться создание на базе отрядов спортивных команд, творческих объединений и различных клубов.

 

 

Как это всё работает.

 

Пример 1:

- Привет, я хочу в ваш отряд.

- Здравствуй. Что ты хочешь получить от отряда?

- А что вы можете предложить?(Я не знаю).

Человек или проверяет вас, или не понимает, зачем пришёл, или реально не знает, чего он хочет. Вам решать, вести ли с ним разговор дальше.

Если да, то добейтесь от него конкретной цели. Или дайте ему время подумать (обозначая конкретный срок) при условии, что он будет проявлять активность в деятельности отряда.

 

Пример 2:

- Привет, я хочу в ваш отряд.

- Здравствуй. Что ты хочешь получить от отряда?

- Я хочу стать победителем городского конкурса танцев.

(предлагать от лица отряда только то, что можно гарантировать)

- Мы не можем гарантировать победу, но можем гарантировать участие. Идёт?

- Идёт.

Создаётся творческая группа. План репетиций и подготовки включается в план мероприятий отряда. Коллектив выходит на выступление. Если используется символика отряда, то это идёт ему на пользу, так как является косвенной агитацией и повышает авторитет Организации на городском уровне (Всё, что идёт на благо отряда – идёт на благо его бойцам). Все счастливы.

 

Пример 3:

- Привет, я хочу в ваш отряд.

- Здравствуй. Что ты хочешь получить от отряда?

- Я гитарист и пишу стихи. Мне нужна группа.

- Музыканты у нас есть.

- Я хочу записывать песни.

- Студия тоже есть. (Отряд должен стремиться к созданию возможностей, необходимых для его дальнейшего развития)

- Я хочу снимать клипы.

- Камера есть. Операторы есть. Монтажеры есть.

- Я хочу снимать клипы на матерные песни.

- Нет. Не пойдёт (1 – вредит репутации Организации, 2 – не каждое достижение бойца идёт на пользу отряда)

 

Примера про деньги нет, но смотри «7. Агитация»

 

Разумеется, цели людей со временем меняются: развиваются или становятся неактуальными. Нужно быть в курсе притязаний своих бойцов и распределять ресурсы отряда по справедливости.

 

Сообщества, созданные на базе отрядов, но действующие вне рамок Организации, не должны вредить её репутации. В идеале они, напротив,  должны её улучшать (Всё, что идёт на благо отряда – идёт на благо его бойцам; Я=РСО, РСО=Я).

 

Как это визуализировать:

1. Организуете собрание отряда (или ряд собраний) и решаете, каким должен стать ваш отряд через 1 год, 3 года, 5 лет. Что должен в себя включать для стабильного развития: бортовой журнал, кодекс, принципы, правила? Чем он должен обладать: своя музыкальная группа, своя звукозаписывающая студия, свой блог, свои возможности для круглогодичного дохода бойцов?

Это постановка цели отряда.

2. Перечисляете то, что у вас уже для этого есть: навыки, умения, возможности, имущество.

Это учёт ресурсов.

3. Далее, думаете, что нужно сделать для достижения цели. Какие конкретные шаги необходимо совершить и в какой момент.

Это составление плана.

4. Собираете индивидуальные цели бойцов и соотносите их с целью отряда. Прикидываете, как одно может помочь другому, и включаете элементы достижения индивидуальных целей в общий план.

Это персональная заинтересованность.

5. Распределяете ответственность между участниками отряда.

Это распределение ресурсов, персональная и коллективная ответственность.

6. Действуете.

 

По смыслу многим удобнее, если Пункт 1 вытекает из Пункта 4, а не наоборот, т.е. люди сначала решают, чего хотят конкретно они, а потом формируют из этого общую цель отряда. Это допустимо, если берутся во внимание вышеизложенные моменты:

- всё, что идёт на благо отряда – идёт на благо его бойцам. В то же время не каждое достижение бойца идёт на пользу отряду;

- чем сильнее отряд, тем больше возможностей;

- действия отряда не должны противоречить принципам и ценностям Организации;

- человек корыстен, отряд альтруистичен по своей сути.

Поэтому всё-таки рекомендуется концентрироваться на высшей цели отряда, а не на множестве персональных целей, из которых крайне редко удаётся сложить общую цель мощного отряда.

Вступающие в отряд новички корректируют план мероприятий отряда, но и открывают перед ним новые перспективы, включая в его работу свои ресурсы.

 

 

Резюмируем:

Отряд имеет обязательства перед Организацией, и это не обсуждается.

Бойцы имеют обязательства перед Организацией, и это не обсуждается.