Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
 2019-05-27 |
 223 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
| Уровень | Значение |
| 3 | В дополнение к уровню 2: · Эффективно анализирует интересы в сложных запутанных «застарелых» конфликтных ситуациях. Может учесть интересы большого количества сторон (разные сотрудники, Упарвляющий, сотрудники офиса, руководители франчайзинговой галереи и т.п.) · Предлагает решения, которые позволят избежать повторения подобных ситуаций в будущем. С тремится, чтобы в результате предложенного решения изгладился след конфликтной ситуации. · Отслеживает возникновение незначительных напряжений. Работает «на опережение», предотвращает возникновение реальных конфликтов. |
| 2 | 1. С удовольствием работает с разными типами людей, ценит их различия. Снисходительно относится к простительным слабостям. Строго соблюдает ценности компании во взаимодействии. Соблюдает баланс интересов компании и других людей / своих собственных интересов. 2. Эффективно анализирует интересы разных конфликтующих сторон (2-3 участника конфликта, например, два сотрудника и Управляющий), учитывает всю существенную для такого анализа информацию. 3. Подключается к решению конфликтов на ранних стадиях, предотвращает усугубление конфликта. Использует разные стратегии решения конфликта в зависимости от особенностей той или иной ситуации и вовлеченных в нее людей. Предлагает и претворяет в жизнь решения, реально улучшающие конфликтную ситуацию. |
| 1 | · Позитивно и ровно общается с постоянным кругом людей / определенным типом людей. Испытывает трудности в непривычном общении. Может быть слишком строг / попустительствовать слабостям людей. · Эффективно анализирует простые повторяющиеся конфликтные ситуации. Или упускает при анализе интересов сторон существенные для разработки решения детали. · Предлагает эффективные решения в простых повторяющихся ситуациях. Эффективно использует ограниченное число стратегий и приемов работы в ситуации конфликта. · Может затягивать с решением конфликта, что приводит к его разрастанию и/ или эскалации. |
| 0 | · Общается излишне напористо / пассивно. Не придерживается ценностей компании в общении. · Затрудняется определить, кто участники конфликта, каковы их реальные интересы. · Предлагает ошибочные решения, ухудшающие ситуацию. ИЛИ Устраняется от решения конфликта. |
Принятие решений
|
|
| Уровень | Значение |
| 3 | В дополнение к уровню 2: · Формирует правильное представление о человеке/ситуации даже на основании противоречивой информации. При необходимости прилагает дополнительные усилия для поиска нужной/ недостающей информации и оперативно такую информацию находит. · Принимает эффективные решения даже в новых или сложных ситуациях (много дополнительных факторов, противоречивая ситуация и т.п.). Точно прогнозирует последствия принимаемых решений и принимает решения, упреждающие возможные проблемы («работает на опережение»). · Своевременно принимает решения даже в сложных ситуациях или в ситуациях, возникших впервые. |
| 2 | · Формирует представление о человеке/ситуации на основании информации из нескольких источников, правильно и оперативно оценивает и сопоставляет разную информацию, избегает предвзятости, правильно выделяет приоритетные факторы, влияющие на итоговое решение. · Вовремя принимает решения, что требуется сделать в той или иной рабочей ситуации. Предлагает эффективное решение для всех типичных рабочих проблем. · Во всех стандартных рабочих ситуациях принимает решения своевременно. |
| 1 | · Учитывает и сопоставляет ограниченное количество информации. Может упускать существенные для принятия решения детали. Стремится быть объективным, добивается этого в простых повторяющихся ситуациях. · Эффективно принимает повторяющиеся типичные решения. · Затягивает или неоправданно торопится с принятием решений. |
| 0 | · Упускает существенную с точки зрения принятия решений информацию. Или анализирует данные, полученные только из одного источника, игнорирует другую информацию. · Устраняется от принятия решений. Или допускает серьезные ошибки в принимаемых решениях. · Принимает решения с большим опозданием, делающим данное решение «уже бесполезным». |
|
|
|
|
|
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!