Корпоративная культура как предмет обучения курсантов эффективному управлению  

А.А. Ведерников, адъюнкт

Новосибирский военный институт имени генерала армии

И.К. Яковлева войск национальной гвардии Российской Федерации

Т.В. Сидорина, доктор  пед. наук, профессор

Новосибирский военный институт имени генерала армии

И.К. Яковлева войск национальной гвардии Российской Федерации

Аннотация. В статье рассматривается процесс выявления критериев корпоративной культуры в военной организации как мощного стратегического инструмента, позволяющего ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников организации на общие цели и ценностные установки, обеспечивать преданность делу и организации.

Ключевые слова: военная организация, корпоративная культура, критерии оценки корпоративной культуры.

Невозможно добиться, чтобы все сотрудники думали одинаково, однако можно построить эффективное взаимодействие, которое обеспечит взаимопонимание и создаст условия для эффективного совместного труда. Чтобы управлять не отдельными действиями своих подчиненных, а правилами, по которым они взаимодействуют, чтобы предупредить возникновение ситуаций, в которых подчиненные не понимают друг друга и конфликтуют, и чтобы, принимая решения в нестандартных ситуациях, они могли опираться на систему понятных приоритетов, необходима объединяющая всех культура, которая носит название корпоративная культура [6].

Объект исследования: корпоративная культура в войсках войск национальной гвардии.

Предмет исследования: применение критериев корпоративная культура в оценке ее уровня.

Цель данной работы - изучить понятие «корпоративная культура» и критерии ее оценки.

Корпоративная культура, по утверждению многих авторов, - это комплекс необходимых знаний, навыков, традиций, а также разделяемых только этим кругом профессионалов ценностей и норм поведения, формирующихся в ходе совместной деятельности для достижения общих целей и позволяющих действовать взаимоприемлемым образом [3, с. 6; 2, с. 142].

В зависимости от специфики организации компоненты корпоративной культуры имеют свои особенности, что необходимо разделять, так как это сделает корпоративную культуру более наблюдаемой и измеряемой [7].

Корпоративную культуру предприятий характеризуют экономические задачи получение прибыли, а специфической особенностью корпоративной культуры военной организации выступают приращение патриотических, государственных, общественных, научных ценностей, а также создание особой культурно-нравственной среды для обеспечения гарантированной защиты национальных интересов и военной безопасности Российской Федерации [2].

Структурными компонентами корпоративной культуры образовательной организации являются: система ценностей военнослужащих, поведение, профессиональная этика, цель, миссия, стратегия развития организации, организационная символика и атрибутика, язык организации, ритуалы и военные традиции.

Социально-психологический климат является одной из важнейших составляющих поддержания корпоративной культуры, который включает такие показатели, как профессиональная адаптация  (соблюдение норм профессиональной деятельности, заинтересованность в повышении военной квалификации), культурно-бытовая, социально-психологическая атмосфера, сплоченность (единство профессиональных действий, совместимость, стабильность).

Критерий конкурентоспособности выражается в том, что каждое действие и реализация процесса военной организацией более конкурентоспособны, чем те же действия и процесс гражданской организации [4; 5].  

Рис. 1 Основные критерии оценки корпоративной культуры организации

Таким образом, каждый из компонентов корпоративной культуры является ее критерием оценки. Важнейшими условиями успешного функционирования с точки зрения корпоративной культуры компании являются: анализ норм служебного этикета; наличие корпоративного стиля; дресс-код военной организации.

Понимание этого курсантами военного вуза упорядочивает работу будущих офицеров по управлению военнослужащими.

Библиографический список

1. Военная доктрина Российской Федерации Дата подписания 25 декабря 2014 г. // Российская газета – Федеральный выпуск. № 6570 (298).

2. Гольев С.А. Корпоративная культура военной организации // Акмеология, 2011. - №1. - С. 142.

3. Михайлина С. А. Социально-философский анализ поведенческих регуляторов в корпоративной культуре. Автореф. дисс. … канд. фил. наук. — М, 2013. — 27 с.

4. Сидорина Т.В. Теоретические основы экспертирования образовательных систем. Дисс. …доктора пед. наук. - Новосибирск, 2001. – 354 с.            

5. Сидорина Т.В.Эволюция научного метода в интегративной психологии //Муниципальное образование: инновации и эксперимент, 2014. – Т.1. – С. 3-6.

6. Сидорина Т.В., Зотов А.А., Черноиванов А.В. Основы профессиональных деформаций в процессе адаптации будущих офицеров в подразделениях специального назначения // Современные исследования социальных проблем (электронный журнал), 2017. - Т. 8. № 2-2. - С. 209-212.

7. Сидорина Т.В., Лаптева О.И., Никоненко Д.В., Парфенова И.Ю., Федотов Б.В. Социально-психологические проблемы формирования гражданской активности личности // В мире научных открытий, 2015. - № 11.5(71). - С. 1712-1721.

8. Спивак В.А. Корпоративная культура. – Спб.: Изд-во «Питер», 2001. – 352 с.

9. Sidorinа T.V., Shekhovtsova L.V., Chernobrovina A.B. Synergetic effect the concept of innovative development // Humanities and Social Sciences in Europe: Achievements and Perspectives. Proceedings of the 11th International symposium. «East West» Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH. Vienna. 2016. Р. 31-35. 

УДК 378.01