Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2020-04-01 | 118 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
КУРСОВАЯ РАБОТА
Дисциплина: «Управление персоналом»
Тема: «Организация набора и отбора кадров в администрации Тотемского муниципального района»
Руководитель К.э.н., доцент Ступина М.В.
Выполнил (а) студент Юркина Е.М.
Вологда
г.
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР КАК ОСНОВА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЦЕЛОМ
1.1 Аналитический подход к оценке кадровой ситуации
Процедура принятия новых работников
Проблемы и этапы оценки персонала
Методы оценки персонала
Особенности набора кадров муниципальной службы
. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СИТУАЦИИ В АДМИНИСТРАЦИИ ТОТЕМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
Общая оценка развития Тотемского района
Проблемы и перспективы кадровой политики администрации Тотемского района
. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНСТРУКТИВНЫХ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ ТОТЕМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
Собеседование как эффективный метод подбора квалифицированных кадров
Новые подходы к подбору кадров муниципальной службы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность любого предприятия в значительной мере зависит от человеческих ресурсов - навыков, умений, знаний персонала.
Сегодня многим руководителям предприятий не только в различных секторах рынка, но и в государственной сфере приходится инвестировать немалые средства в персонал: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотивацию сотрудников. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие активность использования персонала.
|
Осуществляя отбор персонала при найме, необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций.
По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России, профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом.
Несомненно и то, что в каждой отрасли есть свои требования к персоналу, зависящие от особенностей необходимой деятельности. Производство, сельское хозяйство, торговля, банковское дело, юридическая или управленческая сфера требуют от сотрудников наличия качеств и умений, достаточно сильно отличающихся друг от друга.
В своей работе я хотела бы изучить особенности подбора кадров муниципальной службы. В качестве объекта исследования выбрана администрация Тотемского муниципального района.
Предмет исследования - набор и отбор персонала в администрации Тотемского муниципального района.
Цель работы - анализ и разработка мероприятий по улучшению организации набора и отбора персонала администрации Тотемского муниципального района.
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы организации набора и отбора персонала на муниципальную службу.
2. Проанализировать набор и отбор персонала в администрации Тотемского муниципального района.
. Разработать мероприятия по совершенствованию набора и отбора персонала в администрации Тотемского муниципального района.
|
. Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Методика исследования - теоретико-эмпирическое исследование процесса набора и отбора персонала в администрацию Тотемского муниципального района. В работе использованы монографический, аналитический, табличный методы и метод системного подхода.
ГЛАВА ПЕРВАЯ. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР КАК ОСНОВА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЦЕЛОМ
Методы оценки персонала
Рассмотрим наиболее популярные методы оценки персонала.
. Центры оценки персонала. Используют комплексную технологию, построенную на принципах критериальной оценки. Использование большого количества различных методов и обязательное оценивание одних и тех же критериев в разных ситуациях и разными способами существенно повышает прогностичность и точность оценки.
. Тесты на профпригодность. Их цель - оценка психофизиологических качеств человека, умений выполнять определенную деятельность.
. Общие тесты способностей. Оценка общего уровня развития и отдельных особенностей мышления, внимания, памяти и других высших психических функций.
. Биографические тесты и изучение биографии. Основные аспекты анализа: семейные отношения, характер образования, физическое развитие, главные потребности и интересы, особенности интеллекта, общительность.
. Личностные тесты. Психодиагностические тесты на оценку уровня развития отдельных личностных качеств или отнесенность человека к определенному типу. Оценивают скорее предрасположенность человека к определенному типу поведения и потенциальные возможности.
. Интервью. Беседа, направленная на сбор информации об опыте, уровне знаний и оценку профессионально важных качеств претендента. Интервью при приеме на работу способно дать глубокую информацию о кандидате, при сопоставлении которой с другими методами оценки возможно получение точной и прогностичной информации.
. Рекомендации. Рекомендательные письма могут уточнить, что и с каким успехом выполнял кандидат на предыдущих местах работы, учебы.
. Нетрадиционные методы.
% организаций используют полиграф (детектор лжи), психологический стрессовый показатель, тесты на честность или отношение к чему-либо, установленному компанией;
% - применяют для кандидатов алкогольный и наркотический тесты. Как правило, эти тесты основываются на анализах мочи и крови, что является частью типового медицинского осмотра при поступлении на работу;
|
% пользуются некоторыми видами психоанализа в целях выявления мастерства кандидатов для возможной работы в их организациях.
Приведем сравнительную эффективность методов оценки кандидатов:
Метод оценки | Оценка уровня эффективности, % |
Центры оценки персонала | 70 - 80 |
Тесты на профпригодность | 60 |
Общие тесты способностей | 50 - 60 |
Биографические тесты | 40 |
Личностные тесты | 40 |
Интервью | 30 |
Рекомендации | 20 |
Астрология, графология | 10 |
В наше время, не смотря на высокий темп развития технических возможностей, преимущественным исполнителем в любой сфере деятельности является человек. Чем сложнее вид деятельности, тем больше требований предъявляется к персоналу. Методов оценки персонала очень много, но, к сожалению, все они еще несовершенны. Если в технической сфере к работникам предъявляются, прежде всего, требования к наличию практических умений, то в работе с людьми кроме теоретических знаний и технологий важны еще и личностные качества кандидата. Поэтому к таким должностям как муниципальные и государственные служащие, менеджеры по работе с персоналом должны предъявляться особые требования [4].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успех деятельности предприятия, организации, учреждения во многом зависит от правильного набора кадров. Несмотря на высокий темп развития электронных технологий, человеческий фактор часто остается решающим в любой сфере деятельности. И от того, насколько профессиональным, психологически и морально устойчивым будет этот человек, в конечном счете и зависит, положительную или отрицательную роль сыграет в той или иной ситуации этот «человеческий фактор».
Изначально в данном исследовании были раскрыты базовые вещи, включающие описание общих понятий о найме и наборе персонала. На базе полученных знаний были выявлены сходства и различия между набором кадров на предприятие и набором кадров на муниципальную службу. Для завершения полной картины автором данной курсовой работы был раскрыт вопрос о процедуре принятия новых работников - от предварительной беседы до принятия решения.
|
В рамках курсовой работы был рассмотрен довольно узкий вопрос набора и подбора кадров муниципальной службы в одном из районов Вологодской области. Хотя в данной ситуации «узкий» не означает «малозначительный». Специалисты муниципальной службы, с одной стороны, олицетворяют власть в данном районе и реализуют на практике все законопроекты и рекомендации вышестоящих структур, а с другой стороны, работают непосредственно со всеми слоями населения на личностном уровне, решая их насущные проблемы. Указанные особенности муниципальной службы и диктуют особенности набора кадров в этой сфере деятельности.
Опираясь на поставленные задачи, удалось раскрыть проблемы и перспективы в организации набора и отбора кадров в администрации Тотемского муниципального района. В частности, методика проведения собеседования в ходе конкурсного отбора была выделена как один из существенных факторов для полноценной и объективной оценки кандидата на должность муниципального служащего.
Автором данной работы была предложена методика собеседования Ж.Дебро, которая была применена на практике в ходе работы конкурсной комиссии. Указанная методика получила положительную оценку экспертов, в связи с простотой применения, возможностью оценить личностные качества и потенциал кандидатов.
Важность и актуальность данного исследования заключатся в том, что показывает необходимость развития кадровой службы с применением новых современных технологий подбора кадров. Эти технологии не обязательно должны быть дорогостоящими и высокотехнологичными. В небольших районных центрах, где нет возможности развития современных кадровых агентств, специалистам кадровой службы приходится самостоятельно повышать уровень своей квалификации путем самообразования.
Человеческий фактор является основой кадровой политики в любой сфере деятельности. Роботы никогда не смогут заменить человека полностью во всех отношениях. Ведь и роботами тоже кто-то должен управлять.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Управление персоналом. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. / Мн.: Интерпрессервис, 2002. - 352 с.
2. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, У67 БЛ. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
. Валиуллина Н.Р. Библиотека: Найм персонала: научно-практическое пособие. - М.: Либерея-Бибинформ, 2010. - 128 с.
. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова, - 4-е изд.,перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 696 с.
. Федеральным законом от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации»
|
. Закон Вологодской области от 09.10.2007 № 1663-ОЗ «О регулировании некоторых вопросов муниципальной службы в Вологодской области»
. «Управление персоналом», словарь справочник, М., 2004
. Ж.Дебро HR-менеджер ООО "Новострой" Москва / "Кадровик. Рекрутинг для кадровика", 2009, N 2
КУРСОВАЯ РАБОТА
Дисциплина: «Управление персоналом»
Тема: «Организация набора и отбора кадров в администрации Тотемского муниципального района»
Руководитель К.э.н., доцент Ступина М.В.
Выполнил (а) студент Юркина Е.М.
Вологда
г.
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР КАК ОСНОВА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЦЕЛОМ
1.1 Аналитический подход к оценке кадровой ситуации
Процедура принятия новых работников
Проблемы и этапы оценки персонала
Методы оценки персонала
Особенности набора кадров муниципальной службы
. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СИТУАЦИИ В АДМИНИСТРАЦИИ ТОТЕМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
Общая оценка развития Тотемского района
Проблемы и перспективы кадровой политики администрации Тотемского района
. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНСТРУКТИВНЫХ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ ТОТЕМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
Собеседование как эффективный метод подбора квалифицированных кадров
Новые подходы к подбору кадров муниципальной службы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность любого предприятия в значительной мере зависит от человеческих ресурсов - навыков, умений, знаний персонала.
Сегодня многим руководителям предприятий не только в различных секторах рынка, но и в государственной сфере приходится инвестировать немалые средства в персонал: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотивацию сотрудников. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие активность использования персонала.
Осуществляя отбор персонала при найме, необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций.
По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России, профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом.
Несомненно и то, что в каждой отрасли есть свои требования к персоналу, зависящие от особенностей необходимой деятельности. Производство, сельское хозяйство, торговля, банковское дело, юридическая или управленческая сфера требуют от сотрудников наличия качеств и умений, достаточно сильно отличающихся друг от друга.
В своей работе я хотела бы изучить особенности подбора кадров муниципальной службы. В качестве объекта исследования выбрана администрация Тотемского муниципального района.
Предмет исследования - набор и отбор персонала в администрации Тотемского муниципального района.
Цель работы - анализ и разработка мероприятий по улучшению организации набора и отбора персонала администрации Тотемского муниципального района.
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы организации набора и отбора персонала на муниципальную службу.
2. Проанализировать набор и отбор персонала в администрации Тотемского муниципального района.
. Разработать мероприятия по совершенствованию набора и отбора персонала в администрации Тотемского муниципального района.
. Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Методика исследования - теоретико-эмпирическое исследование процесса набора и отбора персонала в администрацию Тотемского муниципального района. В работе использованы монографический, аналитический, табличный методы и метод системного подхода.
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!