Принципиальные структуры проектного предприятия

В структуре организаций, занимающихся проектированием, можно выделить ветвь основного производства, непосредственно разрабатывающую проекты, административно-управленческие подразделения, а также вспомогательное производство.

Рис. 5. Принципиальные структуры проектного предприятия при функциональной (а), комплексной (б) и смешанной (в) системах организации проектирования

Структурное построение основного производства зависит от специализации предприятия, видов выполняемых проектных работ. Влияет такжепринятая в проектной организации технологическая последовательность процесса проектирования и порядок разработки проектно-сметной документации.

Функциональная система организации проектирования основана на принципе специализации в выполнении проектных работ. Подразделения сформированы по функциональному признаку, то есть сгруппированы специалисты, разрабатывающие отдельные разделы проекта, например, архитекторы. Проект в процессе разработки двигается по всем подразделениям в соответствии с технологической цепочкой.

Комплексная система организации основана на матричном или проектном принципе.В подразделении собраны все необходимые для проектирования специалисты и проект полностью разрабатывается одной группой.

Смешанная система организации характерна для тех проектных организаций, где имеются как подразделения, специализирующиеся в разработке отдельных частей и разделов проектов, так и комплексные подразделения.

Рассмотрим проектно-производственное подразделение, которое является административно-обособленной производственной единицей внутри проектной организации. Основная задача проектного подразделения - разработка проектно-сметной документации для конкретных объектов строительства по объему и тематике, с соблюдением технико-экономических показателей и сроков.

Служебные функции и специализация в проектировании, установленные в результате разделения труда, осуществляются в проектных подразделениях и входящих в них рабочих группах проектировщиков конкретными работниками. Занятие определенной должности означает для проектировщика соответствующей должностной категории принятие на себя определенной части задач, целей и ответственности определённого уровня, возложенных на проектное подразделение.

Во главе рабочей группы проектировщиков стоит руководитель группы, который является непосредственным организатором и техническим руководителем проектных работ, выполняемых подчинёнными ему исполнителями. Руководитель группы отвечает за выполнение установленных сроков и объемов проектных работ и заданий, поручаемых группе, обеспечивает соблюдение трудовой и технологической дисциплины, наиболее целесообразную организацию труда подчиненных ему исполнителей.

В проектных подразделениях, где имеются несколько рабочих групп проектировщиков одной специальности, последние объединяются в бригаду, возглавляемую главным архитектором проекта (ГАПом), или главным инженером проектов (ГИПом), или главным специалистом. Руководители бригад (ГАПы и ГИПы) подчиняются руководителю подразделения или его заместителю. Такая внутренняя структура подразделений и схемы подчиненности в них являются особенностью проектных организаций, действующих в сфере градостроительства и жилищно-гражданского строительства. В них, как правило, отсутствуют находящиеся вне проектных подразделений главные инженеры проектов (ГИПы), что характерно для проектных организаций промышленного профиля, которые координируют взаимоотношения между подразделениями внутри организации и внешними инстанциями (например, заказчиком, субподрядчиком), не принимая непосредственного участия в разработке отдельных разделов проекта.

ГИП организации несёт ответственность за проект в целом. В проектных организациях градостроительства и жилищно-гражданского строительства ответственность за проект в целом возложена, как правило, на главного архитектора проекта. Он же является руководителем бригады архитекторов и непосредственно (лично) участвует в творческом процессе проектирования здания, сооружения, комплекса.

Независимо от системы организации проектирования и производственной структуры проектной организации, остается неизменным состав руководителей, осуществляющих творческое и техническое управление проектированием:

· главный архитектор организации;

· главный инженер организации.

Они направляют работу ГАПов, ГИПов и главных специалистов по видам работ и отвечают за архитектурное и техническое качество проектных работ.

Практическое задание 1

Используя набор основных структурных подразделений организации (в соответствии с вариантом) самостоятельно построить ОСУ. Указать т ип структуры, число уровней управления, вертикальные и горизонтальные связи.

А) Административно-хозяйственный отдел; Отдел МТС, гараж; Отдел кадров; Управляющие проектами; Финансово-экономический отдел; Заместитель директора по кадрам и социальным вопросам; Главный инженер (технический директор); Директор; Технический отдел (главные специалисты), архив и библиотека; Заместитель директора по экономике и производству; Заместитель директора по общим вопросам; Отдел механизации проектных работ и выпуска готовых проектов; Производственные отделы (главные специалисты, инженеры-проектировщики, техники-проектировщики)

Б)Заместитель директора по экономике и финансам; Группа автоматизации проектирования; Инженеры-проектировщики; Начальник технического отдела; Планово-экономический отдел; Начальник хозяйственного отдела; Отдел кадров; Главные инженеры проектов; Архив и библиотека; Группа выпуска проектов; Бухгалтерия; Руководители проектных групп; Директор; Начальник проектного отдела (старший ГИП)

В)Отдел изысканий; Бюро ГИПов; Заместитель главного инженера 1; Заместитель главного инженера 2; Заместитель главного инженера 3; Директор; Отдел генпланов; Отдел планирования; Чертежно-конструкторское бюро; Отдел связи и сигнализации; Отдел электроснабжения; Технический отдел; Административно-хозяйственный отдел; Главный инженер; Финансовый отдел; Служба ремонта; Отдел отопления и вентиляции; Строительный отдел.

Практическое задание 2

Смоделируйте создание проектно-изыскательской организации, определите численный состав,постройте оргструктуру, охарактеризуйте ее (исходные данные – размер организации и специализация могут быть заданы преподавателем).