Восстановление боеспособности частей и подразделений тыла

 

В условиях применения противником оружия массового поражения и других видов оружия существует реальная угроза снижения или утраты боеспособности войскового тыла в любом виде боя. Поэтому в современных условиях планирование и осуществление мероприятий по обеспечению восстановления боеспособности частей (подразделений) тыла являются важной частью деятельности их должностных лиц. В этих условиях в перспективе необходимо усовершенствование планирования восстановления боеспособности частей (подразделений) тыла; создание в объединении резервных формирований для восстановления боеспособности тыла соединений; в ходе боевой подготовки тыла изыскание способов и приемов действий тыла, обеспечивающих боевые действия ограниченными силами и средствами.

При определении порядка восстановления боеспособности тыла необходимо руководствоваться следующими принципами: восстанавливать боеспособность частей и подразделений тыла в рамках прежней организационно – штатной структуры; восстанавливать в первую очередь систему управления тылом, а так же части и подразделения тыла, понесшие наименьшие потери и играющие главную роль в тыловом обеспечении войск, продолжающих боевые действия; использовать для восстановления боеспособности тыла, прежде всего, собственные силы и средства. Таким образом, в первую очередь восстанавливается боеспособность тыла тех соединений, частей (подразделений), которые получили задачу на продолжение боевых действий.

Способы восстановления боеспособности тыла дивизии (бригады, полка) определяются командиром на основе анализа результатов воздействия противника по объектам тыла и структуры их потерь. После воздействия противника силы и средства тыла дивизии (бригады, полка) можно условно разделить на три основные группы, резко отличающиеся по качественному составу.

Первая из них — полностью сохранившаяся техника тыла с запасами материальных средств и водителями (специалистами).

Вторая — промежуточная и совершенно новая группа, присущая современным боевым действиям — исправная техника тыла с запасами материальных средств, водителей которых вывели из строя удары противника.

Третья — пораженный личный состав, поврежденная техника тыла и материальные средства.

Основными объектами восстановления боеспособности тыла являются сохранившиеся силы и средства, то есть, личный состав, техника тыла, материальные средства второй и третьей группы. Качественное состояние их различно, поэтому различны и способы восстановления боеспособности, объем и содержание проводимых мероприятий, потребности в личном составе, материальных средствах, а следовательно, и сроки их готовности. Силы и средства третьей группы являются основными объектами работ по ликвидации последствий применения противником различных видов оружия: проведению лечебно – эвакуационных, ремонтно-эвакуационных, ремонтно-восстановительных и других мероприятий.

В зависимости от величины и структуры понесенных потерь, решением командира дивизии (бригады, полка) боеспособность тыла может восстанавливаться двумя основными способами: в рамках прежней организационной структуры и созданием сводных формирований. Кроме того, возможен комбинированный способ (сочетание двух основных).

Первый способ — восстановление боеспособности в рамках прежней организационной структуры — является предпочтительным. Он применяется частями и подразделениями тыла при незначительной или частичной утрате боеспособности, в тех случаях, когда частично потеряно управление и его можно быстро восстановить, а потери личного состава, техники и материальных средств составляют не более 50 – 60. 

В зависимости от состава сохранившихся сил, наличия резервов, условий обстановки при восстановлении боеспособности тыла рассматриваемый способ может осуществляться по – разному. При потере частями и подразделениями тыла незначительной части личного состава, техники тыла, материальных средств они могут восстанавливаться восполнением указанных потерь за счет имеющихся резервов и перераспределением специалистов тыла, материальных средств, техники тыла, а так же за счет сил и средств старшего начальника. В любо случае все усилия командиров, штабов, должностных лиц должны быть направлены на то, чтобы не допустить прекращения выполнения тылом своих задач.

Восстановление боеспособности в рамках прежней организационной структуры — наиболее простой и оперативный способ. Опытом войсковых учений установлено, что для восстановления боеспособности рассматриваемым способом тылу батальона требовалось не менее 2 – 3 часов, тылу полка 4 – 6 часов, дивизионному тылу 6 – 8 часов и более.

Второй способ — восстановление боеспособности тыла путем создания сводных формирований — является сложным и трудоемким. Его применение будет иметь место при полной утрате боеспособности частей и подразделений, когда их восстановление в прежней структуре невозможно.

Необходимость восстановления боеспособности этим способом возникает в тех случаях, когда в результате ударов противника в дивизии (бригаде, полку) и ее частях (подразделениях) потеряно большое количество подразделений тыла, а также выведен из строя ТПУ. Сохранившиеся силы и средства представляют разрозненные остатки штатных подразделений и частей тыла.

Главным показателем утраты боеспособности тыла являются такие потери в личном составе, технике тыла, материальных средствах, которые требуют временного прекращения выполнения стоящих перед тылом задач и существенного изменения организационно – штатной структуры с целью доведения до необходимого уровня возможностей, морально – психологического состояния, боевой готовности частей и подразделений тыла.

Основными типами сводных формирований являются: сводный вмо, сводная рмо. По количеству личного состава, техники, материальных средств они могут отличатся от штатных подразделений тыла. ТПУ сводных полков практически заново создаются из оставшегося личного состава и средств управления 2 – 3 ТПУ полков, кроме того могут привлекаться силы и средства ТПУ дивизии. В целом сводные формирования будут носить временный характер.

Практика войсковых учений показывает, что для создания сводного тыла батальона необходимо не менее 4-6 часов, а сводного тыла полка — 10-14 часов. Значительно увеличиваются сроки восстановления боеспособности при потере ТПУ.

Возможно сочетание (комбинирование) рассматриваемых способов восстановления боеспособности тыла. Например, в обмо МСД 1-2 роты восстанавливаются в прежней организационно-штатной структуре, а из остальных создается сводная рота. При этом в случае утраты боеспособности отдельными подразделениями восстановление боеспособности тыла также может осуществляться путем сокращения количества однородных подразделений. Например, уменьшением количества автомобильных рот в отдельном батальоне материального обеспечения: обмо может оказаться без 1 – 2 взводов, ПМХ- в составе одного отделения хлебопечения.

В этом случае личный состав, техника тыла, материальные средства передаются по возможности целыми взводами и ротами из рассматриваемых подразделений в восстанавливаемые батальоны и полки.

При наличии времени, особенно при нахождении дивизии (бригады, полка) в резерве или во втором эшелоне, возможно пополнение восстанавливаемого тыла за счет резерва старшего начальника, а также перевода ряда подразделений тыла, понесших значительные потери, на низшую организационную ступень. Например рмо - вмо. Кроме того, необходимо осваивать исправную технику тыла, оставшуюся без водителей (специалистов). Каждое из перечисленных мероприятий может быть воплощено в жизнь при восстановлении боеспособности подразделений тыла бригады, полка. Дивизионный тыл будет восстанавливать свою боеспособность путем проведения всех мероприятий в комплексе. Создание сводного тыла мсд из остатков тыла соединений, потерявших боеспособность, маловероятно.

Восстановление боеспособности тыла включает проведение целого комплекса мероприятий.

1. Восстановление нарушенного управления тылом, которое приобретает первостепенное значение, так как его потеря может привести к срыву обеспечения частей (подразделений).

К мероприятиям по восстановлению управления тыла относятся: укомплектование должностными лицами или перераспределение обязанностей; уточнение наличия связи и принятие мер по ее восстановлению; восстановление пунктов управления и их всестороннее обеспечение; контроль за восстановлением управления тылом и оказание помощи в работе вновь созданных органов тыла.

При восстановлении нарушенного управления тыла могут применяться два способа восстановления:

первый — путем восстановления прежнего пункта управления, когда его возможности снижены за счет потерь личного состава и техники до 50 – 60 % или утрачена возможность руководства одним из видов тылового обеспечения;

второй — путем передачи управления тылом на другой пункт управления в случае полного выхода из строя ТПУ дивизии (бригады, полка) или потерь, составляющих более 50 – 60 % личного состава и техники.

Для восстановления управления первым способом целесообразно перераспределить между службами сохранившийся личный состав и обязанности и принять меры к восполнению недостающих сил и средств управления тылом за счет резерва своего или вышестоящего звена, а также ТПУ полков, которые утратили свою боеспособность.

Второй способ восстановления управления тылом соединения (части) предусматривает передачу руководства тыла на другой пункт. Передача управления тылом дивизии может осуществляться на ТПУ одного из полков или на КП отдельного батальона материального обеспечения.

Из перечисленных вариантов, как правило, наиболее целесообразным следует считать передачу управления тылом соединения на ТПУ из полков, командный пункт которого назначается в качестве запасного КП дивизии. При выходе из строя ТПУ полка, управление тылом временно осуществляется с КП полка (ПУ рмо полка).

Восстановление связи целесообразно проводить в следующей последовательности. В первую очередь на базе сохранившихся сил и средств узла связи ТПУ дивизии восстанавливается связь со старшим начальником, КП дивизии и ТПУ частей первого эшелона. При отсутствии прямой связи с этими пунктами управления связь с ними обеспечивается через соседние и взаимодействующие соединения и части. Одновременно осуществляется поиск по радиосвязи уцелевших подразделений тыла и подразделений, утративших боеспособность. Во вторую очередь осуществляется наращивание возможностей системы связи за счет сил и средств, выделяемых старшим начальником, включая в работу сохранившиеся средства связи из состава тыловых пунктов, выведенных из строя ударами противника. На базе этих сил и средств восстанавливаются сети и направления связи ТПУ дивизии (бригады, полка).

2. Сбор данных обстановки проводится с целью выявления состояния тыла, количества сохранившегося личного состава, техники и материальных средств. Это позволяет оценить в целом состояние тыла соединения (части) и на основе полученных данных принять соответствующее решение о порядке восстановления его боеспособности в случае утраты, а также уточнить задачи сохранившимся частям и подразделениям тыла.

По материалам опытных тактических учений, для сбора необходимой информации об обстановке по тылу затрачивалось в полку от 1 до 2 часов, в дивизии 1,5 – 2,5 часа. Источниками необходимой информации могут быть: ТПУ и КП полков, КП мсд, командиры частей и подразделений тыла, штабы отдельных батальонов, ТПУ армии.

3. Принятие решения на дальнейшие действия и уточнение задач сохранившим боеспособность частям (подразделениям) тыла производятся в соответствии со сложившейся обстановкой и содержанием задач, выполняемых боевыми частями и подразделениями после ударов противника. При этом в первую очередь, ставится задача по обеспечению тех частей и подразделений, которые будут продолжать боевые действия.

Структура решения остается прежней, а содержание имеет свои особенности: при сохранении боеспособности (потери до 20 %) уточняется решение на тыловое обеспечение продолжения боевых действий и определяется порядок восстановления боеспособности для частей (подразделений) тыла, ее утративших; при ограниченной боеспособности принимается решение на восстановление боеспособности и определяется порядок действий сохранившихся сил и средств тыла.

Принимая решение на восстановление боеспособности тыла, заместитель командира по тылу, исходя из решения командира дивизии (бригады, полка), определяет: районы, очередность и сроки восстановления боеспособности частей (подразделений) тыла; в какой последовательности и в каком составе восстанавливать части (подразделения) тыла; в какой организационно – штатной структуре иметь тыл после восстановления боеспособности и источники выделения сил и средств; порядок освоения техники тыла, транспортных средств, оставшихся без водителей и других специалистов; должностных лиц, выделяемых из состава управления тыла дивизии для оказания помощи в восстановлении боеспособности частей (подразделений) тыла, и ответственных исполнителей; порядок дальнейшего использования частей (подразделений) тыла по мере их восстановления. Основные данные по этим вопросам представляются в штаб дивизии (бригады, полка) для разработки плана восстановления боеспособности дивизии (бригады, полка).

4. Вывод частей (подразделений) тыла из зон заражения (районов пожаров, разрушений, затоплений) является мероприятием, проводимым с целью предупреждения дальнейших потерь личного состава и техники тыла. Он осуществляется по разрешению заместителя командира дивизии (бригады, полка) по тылу в районы восстановления боеспособности тыла, которые назначаются на удалении не менее 5-10 км от зоны поражения и на удалении 3-5 км от боевых частей.

В случаях, не терпящих отлагательства, при отсутствии связи с ТПУ, части (подразделения) тыла могут выводиться по решению их командиров с последующим докладом об этом заместителю командира дивизии (бригады, полка) по тылу. Командиры частей (подразделений) тыла должны выводить их в районы сбора, расположенные вблизи их прежнего места расположения.

Районы восстановления боеспособности войск и тыла назначает командир дивизии (бригады, полка). Они должны отвечать следующим требованиям: находиться вне районов пожаров, разрушений, затоплений; обеспечивать рассредоточение и по возможности скрытое расположение восстанавливаемых войск и тыла; быть благоприятными в санитарно – эпидемиологическом отношении; иметь необходимое количество источников воды, дорог и подъездных путей.

В районе восстановления боеспособности следует оборудовать укрытия для личного состава и техники, организовать инженерную, радиационную, химическую, бактериологическую разведку и комендантскую службу. Площадь района восстановления боеспособности может составить: обмо - до 40 км², рмо - до 4 км².

5. Проведение организационных мероприятий при восстановлении боеспособности.

В рамках прежней организационно-штатной структуры основными из них являются: назначение новых командиров (начальников), офицеров штаба (органов управления) взамен выбывших из строя, как правило, путем выдвижения на вышестоящую должность или перераспределения обязанностей; перераспределение личного состава тыла и техники тыла в подразделениях и восполнение их потерь.

При создании сводных формирований тыла коренной перестройке обычно подвергаются система управления и большинство подразделений тыла, что влечет за собой ряд трудностей и нерешенных задач, поэтому такие формирования будут носить временный характер. Пункты управления тыла сводных подразделений практически заново создаются из оставшегося личного состава тыла. Из личного состава, техники тыла, сохранившихся от штатных подразделений, создаются взводы, роты. С вновь созданными подразделениями тыла проводится боевое слаживание.

При комбинированном способе возможно сокращение количества подразделений тыла, если последние утратили основной состав. В случае, если батальон или рота полностью утратили большинство подчиненных подразделений, а сохранилось в основном одно их них, то на базе последнего создается отдельная рота или взвод с передачей в их состав сил и средств из уничтоженных других подразделений. Наряду с этим возможно пополнение за счет резервов старших начальников и путем передачи сохранившихся сил и средств из подразделений, полностью выведенных из строя ударами противника.

6. Освоение техники тыла, оставшейся без водителей и специалистов является важнейшим мероприятием восстановления боеспособности тыла. Опыт учений и исследований показывает, что в районах поражения неизбежно скопление техники тыла, водители и специалисты которой выведены из строя ударами противника. Так, в зонах воздушных ядерных ударов (взрывов), в зоне «А» радиоактивного заражения, в районах заражения нестойкими отравляющими веществами к освоению техники можно приступить сразу после удара противника. В зонах сильного радиоактивного и химического заражения, в районах пожаров проведение данного мероприятия возможно через значительный промежуток времени.

При освоении техники, оставшейся без водителей необходимо: найти технику в районах поражения; исправить повреждения и поломки; изыскать необходимое количество водителей и доставить их в район поражения; сосредоточить создаваемые формирования и провести их слаживание, а при необходимости провести специальную обработку техники. Основной объем работ по освоению сохранившейся техники тыла должен выполнять дивизионный тыл. Решение на освоение этой техники принимает заместитель командира дивизии по тылу.

7. Пополнение запасов материальных средств в частях и подразделениях тыла. При восстановлении боеспособности (работоспособности) тыла в первую очередь необходимо пополнить запасы в частях (подразделениях), которые получили боевые задачи и имеют ограниченное время на подготовку к их выполнению. Лишь после этого пополняются запасы частей и подразделений, восстанавливающих свою боеспособность. При этом используются сохранившиеся материальные средства на складах и в транспорте дивизии (бригады, полка), осуществляется маневр ими за счет соседей, а также подвоз из вышестоящих инстанций, проводится переадресовка транспорта с запасами, независимо от его подчиненности. При благоприятных условиях может проводиться сбор материальных средств на поле боя, возможно также использование трофейных материальных средств.

8. Проведение мероприятий, обеспечивающих поднятие морального духа личного состава и восстановление его психологической устойчивости. Неизбежным результатом ударов противника оружием массового поражения является морально – психологическая травма личного состава, поэтому важной частью деятельности всех должностных лиц тыла является их личный пример, спокойствие, самообладание, четкие распоряжения и инициативные действия. Наряду с этим, необходима разъяснительная работа, укрепление веры в военное руководство, пропаганда моральных норм поведения, борьба со слухами. В этих целях в подразделениях могут быть проведены следующие мероприятия: доведение до личного состава сложившейся обстановки; разъяснение стоящих задач; информирование о мерах, принятых для оказания помощи частям и подразделениям тыла; постоянный контакт с рядовым и сержантским составом тыла. Усилия командиров (начальников) должны быть направлены на то, чтобы своевременно снять у личного состава тыла напряжение ожидания последующих ударов. Особо важно быстро организовать спасательные работы, оказание медицинской помощи, эвакуацию раненых и захоронение погибших, изоляцию личного состава, получившего психологические травмы.

9. Ликвидация последствий применения противником оружия массового поражения, высокоточного и других видов оружия в частях (подразделениях) тыла проводится одновременно с восстановлением их боеспособности, как правило, без прекращения выполнения поставленных задач по тыловому обеспечению боя и включает: разведку районов поражения; своевременный вывод частей (подразделений) тыла из районов пожаров, разрушений; осуществление мероприятий по восстановлению морально-психологического состояния личного состава; проведение аварийно-спасательных и аварийно-восстановительных работ силами специально созданных команд; осуществление лечебно-эвакуационных, противоэпидемических мероприятий силами частей и подразделений тыла; проведение радиационного и химического контроля; расчистку и восстановление путей подвоза и эвакуации, в первую очередь обеспечивающих движение транспортных средств через районы разрушения или в обход их.

Эти мероприятия организуются и проводятся в соответствии с решением командира дивизии (бригады, полка) силами команд ликвидации последствий, выделяемых из состава частей (подразделений) тыла. Состав команды определяется видами и возможными объемами работ, которые необходимо выполнить и сроками их выполнения. В качестве исходного положения принято считать, что команда должна в течение 3 – 4 часов после применения высокоточного оружия оказать помощь личному составу автомобильной роты (взвода), по району размещения которой осуществлен удар противника.

Как вариант, в состав команды могут включаться: начальник (заместитель командира обмо) и его заместитель, разведывательный дозор (4 человека), группа разграждения (5-8 человек), медицинская группа (10 – 12 человек), противопожарная группа (28 – 30 человек), группа эвакуации техники (8 – 10 человек). Всего в команде ликвидации последствий применения противником оружия массового поражения в тылу дивизии может быть 55 – 65 человек, до 10 автомобилей, в том числе санитарный, два автокрана и машина технического обслуживания. Команда указанного состава может эвакуировать за один час раненых из очага поражения и за 2 – 3 часа оказать им первую медицинскую и доврачебную помощь.

В полковом тылу может назначаться команда численностью 25-30 человек и до 5 автомобилей. Специальная обработка частей (подразделений) тыла осуществляется: частичная – по решению их командиров, без прекращения выполнения поставленных задач; полная – с разрешения командира соединения (части). При полной специальной обработке наиболее сложные задачи выполняются силами частей (подразделений) химических войск, а по санитарной обработке – с привлечением сил и средств медицинской, вещевой и других служб.

Таким образом, в условиях современного боя существует реальная угроза снижения или полной утраты боеспособности войскового тыла в результате применения противником оружия массового поражения, высокоточного и других видов оружия. Поэтому планирование и осуществление мероприятий по восстановлению боеспособности частей (подразделений) тыла является важной составной частью обеспечения действий тыла дивизии (бригады, полка) и необходимым элементом деятельности их органов управления тылом.

 

Вопросы для контроля

1. Дать характеристику степеням боеспособности тыла.

2. Цель и содержание мероприятий по восстановлению боеспособности соединений и частей и их тыла.

3. Организация тылового обеспечения соединений и частей, продолжающих боевые действия.

4. Организация тылового обеспечения соединений и частей, восстанавливающих боеспособность.

5. Раскрыть способы восстановления боеспособности тыла.

6. Организация восстановления боеспособности частей и подразделений тыла.

 

 

______________________