Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2019-11-19 | 743 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Организация - общность людей, которые работают вместе, совместно координируют свои усилия для достижения широкого спектра целей или же желаемых результатов.
Чтобы считаться организацией, нужно соответствовать данным требованиям:
1) наличие по крайней мере двух людей, считающих себя частью этой группы;
2) наличие по крайней мере одной общей цели, которую принимают как общую все члены этой группы;
3) наличие членов группы, сознательно работающих совместно для достижения этой цели
Организация как процесс - это деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве.
Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов и особое единство с внешним окружением, для которого характерна целенаправленность функционирования и развития.
Признаки организации: - наличие общей цели или совокупности целей деятельности;
- совместная деятельность людей;
- особая система организационных отношений между людьми;
- наличие управления совместной деятельностью людей;
- технологичность деятельности;
- наличие определенной организационной культуры
Существуют формальные и неформальные организации.
Неформальные организации- группы, возникающие неожиданно (спонтанно), но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, исключая, быть может, довольно маленькие. И хоть у них нет руководителей, неформальные организации очень важны.
32. Миссия организации. – четко выраженная причина и смысл существования, предназначения организации, в которой заключается ее отличие от подобных организаций.
|
Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. На вершине иерархии корпоративных целей находится миссия или обоснование деятельности организации, описание ее ценностей, устремлений и причин существования. Четко сформулированная миссия является фундаментом для формирования целей и стратегий организации.
Роль миссии - установка связки, ориентация в едином направлении интересов и ожиданий тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне.
В широком понимании миссия - философия и предназначение, смысл существования организации. В узком понимании миссия - сформулированное утверждение относительно того, для чего существует организация - миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
33.Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность.
Можно выделить шесть типов целей:
Достижение определенных значений показателя рыночной доли.
Инновационные цели. Без разработки новых продуктов и предоставления новых услуг организация очень быстро может быть выбита конкурентами из борьбы.
Ресурсные цели характеризуют стремление организации привлекать наиболее ценные ресурсы: квалифицированных сотрудников, капитал, современное оборудование.
Цели повышения эффективности деятельности. Когда персонал, капитал и производственно-технический потенциал не используются достаточно эффективно, тогда и потребности потребителей будут удовлетворяться недостаточно, или это будет достигнуто за счет чрезмерных затрат ресурсов.
Социальные цели направлены на снижение отрицательного воздействия на природную среду, на оказание помощи обществу в решении проблем занятости, в области образования и т. п.
|
Цели получения определенной прибыли могут быть установлены только после формулирования предыдущих целей. Минимальная прибыльность необходима для выживания и развития бизнеса.
34.Функция контроля. Технология контроля. Требования – критерии контроля.Контроль —этопроцессобеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой системунаблюденияи проверкисоответствияпроцесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.
Существует три функции управленческого контроля:
1. установление стандартов — точное определение целей, которые должны быть достигнуты в определенный отрезок времени.
2. Измерение того, что было достигнуто за период,и сравнениедостигнутого с ожидаемыми результатами;
3. подготовка необходимых корректирующих действий.
Виды контроля:
1.Предварительный контроль. Осуществляется до фактического начала работ. Используется по отношению к человеческим, финансовым и материальным ресурсам.
2.Текущий контроль. Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Для осуществления контроля аппарату управления необходима обратная связь;
3. Заключительный контроль. Одна из функций состоит в том, что контроль дает руководству информацию, необходимую для планирования, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем. Также способствует мотивации, так как измеряет достигнутую результативность.
Технология контроля осуществляется по следующей схеме:
1. выбор концепции контроля (система, процесс, частная проверка);
2. определение целей контроля (целесообразность, правильность, регулярность и эффективность контроля);
3. установление норм контроля (этические, производственные, правовые);
4. выбор методов контроля (диагностический, терапевтический, предварительный, текущий, заключительный);
5. определение объема и области контроля (сплошной, эпизодический, финансовый, качества продукции).
Требования – критерии контроля:
1) эффективность контроля 2) эффект влияния на людей
3) выполнение задач контроля 4) определение границ контроля
|
|
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!