Функциональная организационная структура.

Особенности	Недостатки
· создание подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления (производство, сбыт, маркетинг ипт) · сокращение звеньев согласования · уменьшение дублирования работ · укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней · высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций	· неоднозначное распределение ответственности · затруднённая коммуникация · длительная процедура принятия решений

 

3.Линейно-функциональная структура. Комбинация линейной структуры с выделением определённых функций. Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

Преимущества	Недостатки
· Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников · Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров) · Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса	· Затрудняет горизонтальное согласование · С трудом реагирует на изменение

4.Линейно-штабные структуры. Включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций (анализ, стратегия, планирование).

Достоинства	Недостатки
· более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; · некоторая разгрузка высших руководителей; · возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;	· недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; · тенденции к чрезмерной централизации управления;

5.Дивизиональная структура. Ключевыми фигурами в управлении организациями становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения. управления создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему. Позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей.

6.Матричные структуры. Представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

 

Типология организаций:

· Организация как трудовой процесс (тайлоризм), основу которой составляет блок «человек — труд». Поведение работника, согласно этой модели, полностью детерминировано извне по рационализированной схеме.

· Организация — машина, рассматривающая организацию как безличный механизм, построенный из формализованных связей, статусов, целей в виде многоуровневой административной иерархии. Такая система предполагает полную управляемость, контролируемость, человек в ней выступает не в конкретных проявлениях, а лишь как абстрактный «человек вообще» (А. Файоль, Л. Урвик и др.).

· Организация — община, где главным регулятором выступают принятые в организации нормы поведения. Большую роль в этой среде играют неформальные отношения в виде возникающих довольно часто неформальных ассоциаций. (Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер и др.).

· Интеракционистская модель. Индивиды вносят в организацию собственные ожидания и ценности в зависимости от ситуации, оказывая влияние на цели и структуру организации. В результате формальных и неформальных взаимодействий и значительного влияния последних возникает большая неопределенность для управления, риск для решений (Ч. Барнард, Г. Сай- мен, Дж. Марч и др.).

· «Естественная» организация (на идеях Т. Парсонса, Р. Мертона, А. Этциони и др.). Функционирование организаций рассматривается как объективный, самосовершающийся процесс, в котором субъективное начало не является преобладающим. Большая роль в функционировании этой организации принадлежит специально не планируемым, стихийным факторам. Такой подход позволяет рассматривать организацию как специфическое социальное явление, развивающееся по собственным, мало известным закономерностям.

· Бюрократическая модель организации М. Вебера, близкая к модели организация-машина, в основе которой находится концепция рационализации («бюрократизации») поведения человека в организациях.

 

22.Понятие власти.Структура властных отношений.

       Власть – способность и возможность оказывать определённое воздействие на поведение, деятельность людей с помощью каких-либо средств: воли, авторитета, права, легитимного насилия.

Т.Гоббс определяет власть как отношения между субъектами, в которых один субъект может стать причиной определённых действий другого субъекта. М.Вебер утверждал, что власть всегда направлена против кого-то и чего-то и власть всегда предполагает конфликт.

Структура: 1.господство-подчинение; 2.контроль-влияние; 3. управление - давление

Основные подходы к изучению политической власти:

1. Телеологический (с точки зрения цели) подход характеризует власть как способность достижения поставленных целей, получения намеченных результатов.

2. Бихевиористский подход рассматривает власть как особый тип поведения, при котором одни люди командуют, а другие подчиняются. Бихевиористский подход индивидуализирует понимание власти, сводит ее к взаимодействию реальных личностей, обращая особое внимание на субъективную мотивацию власти. Одну из типичных бихевиористских трактовок власти предлагает Г. Лассуэлл. Он считает, что первоначальные импульсы для возникновения власти дает присущее индивидам стремление (воля) к власти и обладание «политической энергией».

3. Реляционистский - подход рассматривает власть как отношение между двумя партнерами, агентами, при котором один из них оказывает определяющее влияние на второго. + психологический, структурно-функциональный, системный.

Структура властных отношений:

1. Субъекты

Субъекты — непосредственные носители власти. Субъект (актор) воплощает активное, направляющее начало власти. Им может быть отдельный человек, организация, общность людей, например народ, или даже мировое сообщество, объединенное в ООН. Для возникновения властных отношений необходимо, чтобы субъект обладал рядом качеств. Прежде всего это желание властвовать, воля к власти, проявляющаяся в распоряжениях или приказах. Помимо желания руководить и готовности брать на себя ответственность субъект власти должен быть компетентным, знать суть дела, состояние и настроение подчиненных, уметь использовать ресурсы, обладать авторитетом. Субъекты: социальные(индивиды, соц. общности) и институциональные (партии, парламент, гос-во).

2. Объекты

Власть всегда двустороннее, асимметричное, с доминированием воли властителя взаимодействие ее субъекта и объекта. Она невозможна без подчинения объекта. Если такого подчинения нет, то нет и власти. Границы отношения объекта к субъекту властвования простираются от ожесточенного сопротивления, борьбы на уничтожение (в этом случае власть

отсутствует) до добровольного, воспринимаемого с радостью повиновения.

3. Ценности: свобода, справедливость

4. Ресурсы

Ресурсы власти (утилитарные, принудительные, нормативные) – все те средства, использование которых обеспечивает влияние одного субъекта на объект власти. Ресурсы могут применяться для поощрения, наказания, убеждения. В процессе их реализации субъектом они могут трансформироваться во власть, которая представляет собой способность превращать опр.ресурсы в устойчивое влияние в рамках системы взаимодействия агентов.

1. Информационные (доступ к информации, реальное положение вещей)

2. Демографические (люди)

3. Личные качества (воля, авторитет, харизма)

4. Правовые (возможность осуществлять определённые виды деятельности, в том числе наказание)

5. Материальные, экономические, утилитарные. (благо=стимул)

6. Нормативные = законы, средства воздействия на внутренний мир, ценностные ориентации и нормы поведения человека

7. Силовые (принудительные) = оружие, институты физического принуждения и специальные люди, армия, полиция, службы безопасности, суд и прокуратура, финансы.

8. Культурно-информационные ресурсы – знания и информация

9. Административно-правовые ресурсы – система управления, совокупность властных учреждений.

10. Социальные ресурсы – способность повышения или понижения социального статуса или ранга

 

23.Понятие социального процесса. Виды и факторы социальных изменений.

Социальный процесс — серия случайных явлений, связанных между собой структурными или причинными (или, иначе, функциональными) зависимостями.

       Социальные процессы - серия явлений взаимодействия людей друг с другом, или серия явлений, происходящих в организации и структуре групп, изменяющих отношения между людьми или отношения между составными элементами общности. Серия социальных явлений может быть понята как процесс, если она сохраняет идентичность во времени, позволяющую выделить ее из других серий, если предшествующие явления обусловливают хотя бы частично следующие за ними явления и если они вызывают определенное однородное положение вещей. Например, социализация, рассматривая развитие социальной личности, — это социальный процесс. Развитие любой целевой группы — социальный процесс, поскольку оно представляет ряд явлений дифференциации состава ее членов, дифференциации институтов, введения новых методов действия и т.д., причем это развитие, т.е. составляющие его явления, характеризуются идентичностью, непрерывностью, связаны структурно-функциональными зависимостями.

Социальный процесс выступает как взаимосвязь социальных действий, которые могут происходить одновременно, последовательно, чередуясь с другими, взаимопересекаясь и т.д. Но социальный процесс - это не просто взаимосвязь любых социальных действий, в них проявляются и выражаются те или иные линии общественных преобразований, изменений. Поэтому социальный процесс - это взаимосвязь социальных действий, через которые проявляются определенные тенденции общественной жизни. Социальный процесс может характеризоваться как последовательная смена состояний в социальных группах и институтах, сферах. Он выражает динамику социальных изменений с помощью социальных показателей.

Классификация социальных процессов требует четких критериев в связи с характером, содержанием, направленностью, качественным состоянием и эффективностью социальных процессов.

По характеру социальные процессы бывают эволюционными и революционными.

По содержанию - экономическими, политическими, духовными, информационными и иными.

По направленности - прогрессивными и регрессивными.

По отношению к качественному состоянию различают социальные процессы функционирования (имеет место воспроизводство качественного состояния) и развития (имеет место переход к новому качеству).

По эффективности социальные процессы характеризуются как эффективные, недостаточно эффективные и неэффективные.

Еще можно выделить социальные процессы стихийные и организованные.

 

Социальное изменение – переход соц. объекта из одного состояния в другое; любая модификация в соц. организации общества, его соц. институтах и соц. структуре, установленных в нем образцов поведения.

Социальные факторы изменений:

Социальные изменения ставят людей перед новыми ситуациями и побуждают их вырабатывать новые формы деятельности. Изменения в поведении людей, а также в культуре и структуре нашего общества вызывают взаимодействие множества факторов. Социологи выделяют ряд особо важных факторов, воздействие которых различается в зависимости от ситуации, времени и места.

Физическая среда.

Население.