Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2017-12-21 | 313 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Интеллект в управленческих концепциях отождествляется с:
· системой умственных операций
· стилем и стратегией решений проблем
· эффективностью адаптации к различным обстоятельствам.
Характеристики интеллекта:
· глубина, т.е. способность проникать в сущность явлений, понимать причины, закономерности
· критичность, т.е. объективная оценка событий, явлений, желание подвергнуть сомнению гипотезы, решения
· гибкость, т.е. способность переключаться с одной идеи на другую, в том числе на противоположную собственной
· широта ума, т.е. способность видеть проблему во взаимосвязи с другими явлениями
· быстрота, т.е. скорость решения задач, способность генерировать идеи
· оригинальность, т.е. способность производить новые идеи, отличные от общепринятых
· пытливость, т.е. потребность всегда находить наилучшие решения
Основной инструмент интеллекта – мышление, т.е. процесс познавательной деятельности, суть которой состоит в установлении связей и отношений между познаваемыми объектами. В мышлении выделяют: 1)операции; 2) виды; 3)формы.
Операции мышления:
1. сравнение – это сопоставление явлений, предметов, нахождение сходства, различия между ними
2. анализ – это мысленное разделение явлений на части или свойства
3. синтез – это мысленное объединение свойств, частей в единое целое
4. обобщение – это мысленное объединение явлений, предметов, отношений по общим существенным признакам
5. абстрагирование – это выделение общих признаков и отвлечение от других. С помощью абстракции строятся все модели.
Формы мышления:
· понятия – отражают существенные свойства, связи, отношения предметов и явлений, которые выражаются словами или группой слов
|
· суждения – это утверждения или отрицания чего-либо. Утверждение может быть истинным или ложным
· умозаключения – строятся на основе нескольких суждений, по которым делается определенный вывод. Умозаключения могут быть: 1) дедуктивными (гипотетическими), т.е. от идеи к фактам; 2) индуктивными, т.е. от фактам к теории; 3) по аналогии.
Виды мышления (различают виды мышления по 4-м основаниям):
1. по форме:
· наглядно-действенное
· наглядно-образное
· абстрактно-логическое
2. по характеру задач:
· теоретическое
· практическое
3. по степени развернутости:
· интуитивное
· опытно-практическое
· рациональное
4. по степени новизны и оригинальности:
· творческое
· нетворческое
Процесс обдумывания решения сложен и для одного человека, и для группы, т.к в группе доминируют разные из вышеперечисленных характеристик. В таких ситуациях следует использовать типовые схемы интеллектуального анализа:
· сортировка вариантов решения
· конкретизация причин проблемы
· прогнозирование и анализ необходимых действий
· выработка рекомендаций к действиям
· выделение основных и вспомогательных характеристик проблемы
· разделение проблемы на части
Этапы рассуждения о проблеме:
1 этап – вопросы «что случилось, каковы симптомы проблемы, что не устраивает, какая ситуация была бы предпочтительней?»
2 этап – нужно рассортировать симптомы, выделить помехи, согласовать интересы, понять, что мешает единству интересов
3 этап – полезно задать вопрос «что делать», выявить стратегии и определить идеальный результат разрешения проблемы
4 этап – нужно предпринимать конкретные шаги и оценивать конкретные результаты
В процессе обдумывания проблемы полезно озадачиться следующими вопросами: возможно ли упростить проблему, имеются ли аналоги решения проблемы, возможны ли изменения, каков риск и чем рискуем. Таким образом, следует рассматривать проблему с разных позиций, понять все ее особенности.
|
Правила принятия управленческих решений:
· выбор есть всегда
· вы всегда являетесь частью проблемы
· необходимо выделить все плюсы и минусы каждого варианта решения проблемы, причем надо помнить, что все минусы – это плата за плюсы
· не сравнивайте минусы принятого варианта с плюсами отвергнутого
· ключ к разгадке любой проблемы – в ней самой
· специфические черты проблемы – это и есть ключи к ее решению. Любая проблема – сгусток противоречий.
· риск при выборе практически неизбежен
· реализовать несколько вариантов сразу невозможно
· обсуждая свою проблему, необходимо помнить, что собеседник имеет совещательный голос, так как решать все равно вам.
Типовые модели процесса обдумывания решений:
1. модель сегментированного поиска (7 шагов):
· анализ проблемной ситуации, формулировка общих задач, сбор информации
· анализ аналогичных ситуаций, объектов, прототипов
· уточнение формулировки задач
· выдвижение различных идей по решению проблемы
· определение ограничений по реализации вариантов решений
· оценка вариантов решений
· отбор наилучших, наиболее предпочтительных вариантов
2. схема обсуждения проблемы (модель LOTS):
· обсуждение существующего варианта
· обсуждение стратегий
· выработка долгосрочных целей
· выработка краткосрочных целей
· обсуждение ресурсного обеспечения
· обсуждение кадрового потенциала
· выработка планов развития
· обсуждение вариантов организации
· выработка вариантов отчетности и анализа
3. модель последовательности осмысления проблемы:
· оценка стратегии
· оценка сильных и слабых сторон организации
· оценка общепризнанных ценностей: соотнесение проблем и причин
· оценка структуры организации
· оценка организационных систем: снабжения, сбыта, производства
· оценка кадров
· оценка действий
4. модель «атака на разрыв желаемой и прогнозируемой деятельности»:
· формулировка целей
· прогноз динамики показателей
· выявление разрыва между целями и прогнозом
· формулировка вариантов инвестиций и деловой стратегии
· определение потребности в ресурсах
· дальше опять по кругу – к формулировке целей.
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!