S:Система оплаты с использованием KPI (keyperformanceindicators) применяется для:

+: Распределения переменной (стимулирующей) части заработной платы

-: Установления окладной части работнику

-: Распределения коллективного фонда оплаты труда

-: Установления персональных надбавок

I: {{215}};

S: Система KPI (keyperformanceindicators) является частью системы управления:

+: Поцелям

-: Кайдзен

-: Total Quality Management

-: 6 Сигм

I: {{216}};

S: ОсобенностьпринципасистемыKPI (key performance indicators):

+: Премии не лишают – ее не начисляют

-: Чем выше уровень твоей квалификации, тем выше уровень тарифной части

-: Сверхурочные часы работы оплачиваются в двойном размере независимо от должности

I: {{217}};

S: При применении систем KPI (keyperformanceindicators) для оценки работы сотрудника рекомендуется устанавливать:

+: 3-5 задач по критерию SMART

-: 1-2 показателя, характеризующего квалификацию сотрудника

-: 1-3 аккордных задания с возможностью изменения временных характеристик одной из задач

I: {{218}};

S: На предприятии применяется система премирования по принципу KPI (keyperformanceindicators). Сотрудникам установлено по 4 показателя. Стоимость каждого показателя составляет 25 %. Общая сумма премирования установлена в размере 8000 руб. Сотрудник выполнил только три задачи из 4. Премиальная выплата составит (руб.):

+: 6000

-: 4000

-: 2000

-: 8000

-: 12000

I: {{219}};

S: Показателями эффективности работы менеджера по персоналу, для оплаты по принципу KPI (keyperformanceindicators), могут быть:

+: Сокращение сроков закрытия вакансий

+: Сокращения уровня текучести кадров

-: Соблюдение трудовой дисциплины

-: Выполнение поручений руководителя

-: Соблюдение регламентов организации

I: {{220}};

S: Показателями эффективности работы менеджера по сбыту, для оплаты по принципу KPI (keyperformanceindicators), могут быть:

+: Выполнение и перевыполнение плана отгрузок

+: Сокращение дебиторской задолженности

-: Соблюдение трудовой дисциплины

-: Выполнение поручений руководителя

-: Соблюдение регламентов организации

I: {{221}};

S: Исходной точкой для постановки задач сотруднику при оплате по принципу KPI (keyperformanceindicators) является:

+: Генеральная (стратегическая цель) предприятия

-: Условия внешней среды

-: Факторы (ситуации) внутренней среды

-: Текущая ситуация в организации, требующая немедленного разрешения

I: {{222}};

S: Система KPI предназначается для решения следующих задач (Выбрать неверный ответ):

+: Оценка компании клиентами (клиентская перспектива)

-: Оценка деятельности сотрудников

-: Определение целей для сотрудников компании;

I: {{223}};

S:Источником выплаты премии является:

-личные средства работодателя

-деньги, которые находятся на ее расчетном счете предприятия

-наличные деньги, которые находятся в кассе

+: Фонд материального поощрения

I: {{224}};

S: Цель премирования:

+: Улучшение конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях

-: Содействовать повышению эффективности производства

-: Вознаградить за труд

-: Доплатить по среднему тарифу

I: {{225}};

S: Задачи как определение целей для сотрудников компании, по которым производится оценка деятельности сотрудников, а также определяется сумма премиального вознаграждения сотрудников по результатам их деятельности характерны для системы:

+:KPI (key performance indicators)

-: Стимулирования

-: Надбавок

-: Штрафов

I: {{226}};

S: К стимулирующим выплатам НЕ относится:

+: Доплата

-: Премия

-: Надбавка

+: Оклад

I: {{227}};

S: Что ближе всего подходит к определению термина премия:

-: Вознаграждение работника за перевыполнение трудового плана

+: Материальное поощрение за высокие результаты труда

-: Выраженная в устной или письменной форме благодарность

-: Доплата за качественные результаты труда

I: {{228}};

S: К нетрадиционным системам оплаты труда относятся:

+: Оплата за знания и компетенции

-: Сдельная оплата труда

-: Оплата за квалификацию

-: Тарифная система

I: {{229}};

S: Формула расчета заработной платы по системе экспертной оценки результатов труда:

+: ЗПi = (ФЗП / ∑ Бi) * Бi

-: ЗПi = (ФЗП / ∑ Бi)

-: ЗПi = (ФЗП / ∑ Бi) * Бi

-: ЗПi = ФЗП * Бi

I: {{230}};

S: Характерная черта организации, в которой могут применяться бестарифные системы оплаты труда, когда:

-: Каждый сотрудник несет личную ответственность за результат

-: Коллектив не несет ответственности за результативность предприятия в целом

+: Коллектив несет ответственность за результативность предприятия в целом

-: Работник непосредственно влияет на выполнение плана

I: {{231}};

S: Основной принцип системы оплаты труда «За знания и компетенции»:

-: Работник реализует свой «знаниевый» капитал для достижения поставленных задач

-: Работник имеет право раз в год подать заявку на материальное вознаграждение, если его знания и компетенции выше, чем у других сотрудников подразделения

+: Сотрудник, обладающий знаниями и навыками нужными компании должен быть в состоянии их проявить, когда это потребуется

-: При распределении сэкономленного фонда заработной платы работник с более высоким уровнем знаний и компетенций имеет право на повышенную ставку

I: {{232}};

S: Для данной системы оплаты труда характерно распределение затрат компании на каждого сотрудника:

-: Дилерская система

-: Плавающие оклады

+: Аренда рабочего места

-: Экспертная система

I: {{233}};

S: Система оплаты труда, в основе которой лежит принцип установления прямой зависимости между размеромзаработной платы и объемом реализации:

-: Дилерская система

+: Комиссионная система

-: Чековая система учета

-: Плавающие оклады

I: {{234}};

S: Основным элементом чековой системы учета затрат является:

-: Неполный хозрасчет

-: наличие чеков

-: Квалификационный коэффициент

+: Внутрипроизводственный хозрасчет

I: {{235}};