Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-07-09 | 228 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Оглавление
1 Введение. 3
2 Требования к содержанию отчета. 4
3 Общие рекомендации к оформлению отчета. 22
Введение
1.1. Общие положения
Настоящий документ содержит методические рекомендации по формированию отчета участника Конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп» (далее - Конкурс). Отчет участника конкурса (конкурсанта) является основным источником информации для асессоров при проведении ими оценки системы управления проектной деятельностью конкурсанта.
1.2. Термины и определения
Таблица 1.
Термины | Определения |
Бюджет проекта/ портфеля/ программы | Документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом/портфелем/программой, распределенных по статьям и временным периодам |
Бюджетирование | Процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени |
Выгоды проекта/программы | Комплекс определенных положительных результатов и/или эффектов, получаемых в ходе выполнения и в результате реализации проекта/программы |
Заинтересованные стороны | Лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации проекта/программы |
Жизненный цикл проекта | Установленная последовательность фаз от начала до завершения проекта |
Изменение в проекте/ портфеле/программе | Изменение утвержденных ранее содержания, сроков, ресурсов, а также установленных процедур управления и др. |
Информационная система | Информационная система управления проектами (ИСУП), используемая Конкурсантом в проектной деятельности |
ИСР | Иерархическая структура работ, описывает все результаты/работы, которые должны быть получены/выполнены для завершения проекта |
Компонент портфеля | Проект, программа или работы, которые выполняются в рамках портфеля |
Компонент программы | Подпрограмма, проект или работа, которые выполняются в составе программы |
Портфель проектов | Набор проектов, программ и отдельных работ, которые сгруппированы вместе в целях содействия эффективному управлению этими работами и для достижения стратегических целей организации. Управление портфелем проектов - это централизованное управление одним или несколькими портфелями проектов, которое включает выявление, расстановку приоритетов, утверждение, управление и контроль проектов, программ и других работ для достижения конкретных стратегических целей |
Программа | Совокупность взаимосвязанных проектов и отдельных работ, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений. Внутри программы могут быть выделены подпрограммы |
Проект | Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений |
Проектный офис | Специализированная (физическая или виртуальная) организационная структура, предназначенная для поддержки управления проектами/ программами/ портфелями, стандартизации и внедрения единой методологии управления, стандартов, процедур и шаблонов, развития проектного управления в организации |
Календарный план проекта/ программы | Документ, содержащий состав, последовательность и плановые даты исполнения работ и наступления контрольных событий проекта/ программы |
Реестр рисков | Список идентифицированных рисков, включающий параметры их оценки и планируемые мероприятия по реагированию |
Риск | Вероятное событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на результатах и/или выгодах проекта/ программы |
Руководитель проекта/программы/портфеля | Лицо, осуществляющее управление проектом/ программой/ портфелем, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод проекта/программы/ портфеля |
СУП | Система управления проектами |
|
|
Требования к содержанию отчета
Структура отчета
Отчет должен содержать следующие основные разделы:
1. Сведения об организации - конкурсанте
2. Объекты оценки
3. Информация по основным блокам критериев оценки
3.1. Блок 1. Поддержка управления портфелем ПП
3.2. Блок 2. Поддержка управления проектами и программами
3.3. Блок 3. Функции Центра компетенций УППП
2.2 Рекомендации по заполнению основных разделов отчета
2.2.1 Сведения об организации - конкурсанте
В отчете должны быть приведены основные сведения об организации - конкурсанте, примерный состав которых отражен в таблице 2.
Таблица 2.
|
Конкурсант может указать (не обязательно):
Вид деятельности организации:
Краткая история:
Объект оценки
В отчете конкурсант должен определить Проектный офис, который он представляет на Конкурс.
Оглавление
1 Введение. 3
2 Требования к содержанию отчета. 4
3 Общие рекомендации к оформлению отчета. 22
Введение
1.1. Общие положения
Настоящий документ содержит методические рекомендации по формированию отчета участника Конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп» (далее - Конкурс). Отчет участника конкурса (конкурсанта) является основным источником информации для асессоров при проведении ими оценки системы управления проектной деятельностью конкурсанта.
1.2. Термины и определения
Таблица 1.
Термины | Определения |
Бюджет проекта/ портфеля/ программы | Документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом/портфелем/программой, распределенных по статьям и временным периодам |
Бюджетирование | Процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени |
Выгоды проекта/программы | Комплекс определенных положительных результатов и/или эффектов, получаемых в ходе выполнения и в результате реализации проекта/программы |
Заинтересованные стороны | Лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации проекта/программы |
Жизненный цикл проекта | Установленная последовательность фаз от начала до завершения проекта |
Изменение в проекте/ портфеле/программе | Изменение утвержденных ранее содержания, сроков, ресурсов, а также установленных процедур управления и др. |
Информационная система | Информационная система управления проектами (ИСУП), используемая Конкурсантом в проектной деятельности |
ИСР | Иерархическая структура работ, описывает все результаты/работы, которые должны быть получены/выполнены для завершения проекта |
Компонент портфеля | Проект, программа или работы, которые выполняются в рамках портфеля |
Компонент программы | Подпрограмма, проект или работа, которые выполняются в составе программы |
Портфель проектов | Набор проектов, программ и отдельных работ, которые сгруппированы вместе в целях содействия эффективному управлению этими работами и для достижения стратегических целей организации. Управление портфелем проектов - это централизованное управление одним или несколькими портфелями проектов, которое включает выявление, расстановку приоритетов, утверждение, управление и контроль проектов, программ и других работ для достижения конкретных стратегических целей |
Программа | Совокупность взаимосвязанных проектов и отдельных работ, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений. Внутри программы могут быть выделены подпрограммы |
Проект | Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений |
Проектный офис | Специализированная (физическая или виртуальная) организационная структура, предназначенная для поддержки управления проектами/ программами/ портфелями, стандартизации и внедрения единой методологии управления, стандартов, процедур и шаблонов, развития проектного управления в организации |
Календарный план проекта/ программы | Документ, содержащий состав, последовательность и плановые даты исполнения работ и наступления контрольных событий проекта/ программы |
Реестр рисков | Список идентифицированных рисков, включающий параметры их оценки и планируемые мероприятия по реагированию |
Риск | Вероятное событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на результатах и/или выгодах проекта/ программы |
Руководитель проекта/программы/портфеля | Лицо, осуществляющее управление проектом/ программой/ портфелем, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод проекта/программы/ портфеля |
СУП | Система управления проектами |
|
|
Требования к содержанию отчета
Структура отчета
Отчет должен содержать следующие основные разделы:
1. Сведения об организации - конкурсанте
2. Объекты оценки
3. Информация по основным блокам критериев оценки
3.1. Блок 1. Поддержка управления портфелем ПП
3.2. Блок 2. Поддержка управления проектами и программами
3.3. Блок 3. Функции Центра компетенций УППП
2.2 Рекомендации по заполнению основных разделов отчета
2.2.1 Сведения об организации - конкурсанте
В отчете должны быть приведены основные сведения об организации - конкурсанте, примерный состав которых отражен в таблице 2.
Таблица 2.
|
Конкурсант может указать (не обязательно):
Вид деятельности организации:
Краткая история:
Объект оценки
В отчете конкурсант должен определить Проектный офис, который он представляет на Конкурс.
Информация по основным блокам критериев оценки
Структура 3-го раздела Конкурсного отчета соответствует модели критериев оценки, установленной в Методике
Модель оценки участников Конкурса состоит из трех блоков критериев:
1. Поддержка Управления портфелем ПП;
2. Поддержка Управления проектами и программами;
3. Функции Центра компетенций УППП
По каждому блоку критериев указано максимальное количество баллов, которые может получить Конкурсант при оценке Проектного офиса.
|
|
|
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!