Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-07-09 | 261 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В основную задачу руководства, наряду с максимизацией прибыли, входит задача обеспечения дальнейшего эффективного функционирования компании, то есть здесь речь идет о будущем фирмы. Диверсифицированное предприятие с обширным портфелем деятельности должно создать такие условия работы, при которых оно будет защищено от постоянно существующих рисков. Фирма должна постоянно осуществлять позиционирование в своих сегментах бизнеса для определения своей конкурентной позиции и перспектив развития в данной области деятельности. Позиционирование показывает правильность выбранной стратегии и индексирует возможные отклонениях от нее. Таким образом, для компании с широким спектром деятельности можно достичь баланса развития фирмы в целом, то есть сбалансировать бизнес компании на всех сегментах её деятельности. Рассмотрим модель позиционирования фирмы в её сегментах деятельности, предложенную Бостонской консалтинговой группой. На основе важности сегмента для предприятия (оценивающуюся через темпы роста области деятельности) и позиции фирмы в сегменте, Бостонская консалтинговая группа строит решетку анализа, которая позволяет уточнить позицию фирмы в различных сегментах (позиционировать её портфель деятельности). Для этого строится следующая диаграмма:
Прямая, параллельная оси абсцисс, исходящая из точки роста в 10%, и прямая, параллельная оси ординат, исходящая из точки соответствующей конкурентной позиции в 1,5%, разграничивают четыре зоны [Hedley B., "Strategy and the Business Portfolio", Long Range Planning, Februar, 1977, стр. 12–13]:
|
Дойные коровы.
Как правило, к "дойным коровам" относятся те основные сегменты деятельности компании, в которых она уже длительное время обладает конкурентными преимуществами. Такие виды деятельности приносят фирме наибольший доход, и, как правило, именно эти сегменты являются основным источником финансирования концерна.
Звезды.
За счет высоких темпов роста сегмента фирма использует свою сильную конкурентную позицию и пытается завоевывать лидерство на рынке. При сокращении темпов роста сегмента и при наличии сильных конкурентных преимуществ "звезды" превращаются в "дойных коров".
Дилеммы.
В данном сегменте для предприятия существует несколько стратегических возможностей. Так, компания может дополнительно финансировать данный вид деятельности, стараясь достичь высокой конкурентной позиции в сегменте. В случае успеха "дилеммы" могут быть превращены в "звезды". Однако на рынке существуют другие компании, которые в этом виде деятельности могут обладать большими конкурентными преимуществами и тоже хотят превратить его в "звезды".
|
Здесь вопрос для компании состоит в том, окупятся ли вложенные деньги и сможет ли она достичь больших конкурентных преимуществ, чем основные конкуренты. Поэтому важно решить, будет ли фирма инвестировать в "дилеммы" или же она стратегически сосредоточится на других своих видах деятельности, где конкурентная позиция более сильная, или там, где её можно реально усилить.
Мертвый вес.
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!