Тема: Управление кадрами, кадровый менеджмент. Методы и модели принятия решений в фармацевтической промышленности. — КиберПедия 

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...

Тема: Управление кадрами, кадровый менеджмент. Методы и модели принятия решений в фармацевтической промышленности.

2022-12-20 40
Тема: Управление кадрами, кадровый менеджмент. Методы и модели принятия решений в фармацевтической промышленности. 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Цель: Сформировать у магистрантов знания по видам управленческих решений, их м оделированию, этапам и методам принятия решений.

3. Основные вопросы темы.

Под управленческим решением можно понимать обдуманный вывод о необхо­димости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достиже­нием целей, стоящих перед организацией и ее членами, либо наоборот - воздержать­ся от них. Необходимость принятия решений обусловлена существованием связан­ных с ее деятельностью проблем, т.е. сложных теоретических вопросов или прак­тических ситуаций, характеризующихся разрывом между тем, что есть и что дол­жно быть.

Процесс управления в сфере обращения лекарственных средств – это совокупность управляющих воздействий, обеспечивающих достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на входе в продукцию или фармацевтическую помощь на «выходе» системы. Содержание управления зависит от его объекта.

Таблица 1. Взаимосвязь содержания и объекта управления:

Объект управления Содержание управления
Управление деятельностью • Формирование и оказание фармацевтической помощи в нужные сроки всем категориям и группам потребителей • Планирование деятельности • Постановка целей и задач • Организация рационального взаимодействия структурных элементов • Создание системы измерения и оценки результатов • Контроль за достижением поставленных целей и задач
Управление людьми • Реализация потенциала и интересов работников • Обеспечение сотрудничества и согласование интересов • Кадровая политика • Обучение • Информирование • Мотивация • Аттестация • Улучшение СПК
Управление внешними связями • Отношения с партнерами, конкурентами, поставщиками, вышестоящими организациями и т.д.

Управленческое решение – это результат выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели. Принимают решения, как руководители фармацевтической организации, так и руководители ее подразделений. В практической работе руководителя постоянно необходимо решать возникающие проблемы. Проблемы различаются масштабом; важностью; срочностью; возможностью решения; структурированностью.

Решение проблем требует соблюдения некоторой очередности. В основу их ранжирования положены следующие факторы:

ü Последствия;

ü Воздействие на саму организацию;

ü Срочность проблемы и ограничение во времени;

ü Степень мотивации и наличие способностей у исполнителя.

Процесс управления начинается с какого-либо события, указывающего на возникновение ситуаций, требующих принятия решений.

Ввиду того, что возникающие проблемные ситуации многообразны, используются различные признаки следующих видов управленческих решений:

Таблица 2. Виды управленческих решений

Критерий Виды решений
Длительность действия   Степень обязательности   Содержание   Форма принятия   Степень структурированности   Характер действия   Способ выработки Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, разовые   Обязательные, рекомендательные   Организационные, экономические, социальные, технологические и др. Индивидуальные, групповые, коллективные, коллегиальные   Запрограммированные, незапрограммированные   Стратегические, тактические, оперативные   Интуитивные, адаптационные (на основе суждения), рациональные (аналитические)

Для изучения процесса принятия решений их классифицируют по способу выработки:

Таблица 3. Характеристика решений, классифицируемых по способу выработки

 

Решение

  Интуитивное Адаптационное (на основе суждения) Рациональное (аналитическое)
Основа       Условия     Недостаток Собственное ощущение правильности выбора     - наличие опыта -отсутствие времени   Отсутствие гарантии успеха   Аналогия с удачными прошлыми решениями     - глубокие общие и профессиональные знания - опыт - осмысление ситуации Обстоятельства могут не соответствовать прошлым ситуациям Всесторонний глубокий объективный анализ проблем   Наличие возможности исследования проблемы     Большие затраты времени и средств

 

Процесс принятия решений может быть прост и скор, если проблема несложна. Большинство проблемных ситуаций требует структуризации процесса принятия решений, самая простая схема – последовательный переход от одного этапа к другому. Во многих случаях ситуация требует привлечения компетентных специалистов. Процесс разработки и принятия решений включает ряд последовательных операций, выпоняемых лично руководителем или с привлечением специалистов.

Процесс менеджмента представляет собой последовательность подготовки, приянтия и реализации решений и мероприятий, необходимых для эффективного достижения поставленной цели. Этот процесс реализуют поэтапно:

• Сбор информации о задачах деятельности.

• Получение сигнала обратной связи.

• Анализ информации о результатах управления.

• Выработка необходимых управленческих решений.

• Реализация принятых решений.


Поделиться с друзьями:

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...

Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.01 с.