Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2022-11-14 | 38 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Там, где имеется несоответствие между провозглашаемыми ценностями и фактическим положением, в качестве механизма изменения культуры могут использоваться скандалы и развенчивание мифов. До тех пор, пока фактически действующие представления не приведут к публичному скандалу, который нельзя будет скрыть, замять или опровергнуть, ничего не изменится.
3)Изменение посредством навязывания убеждений. В этом случае менеджеры-реформаторы, правильно используя нужные стимулы, мешают уйти из организации тем, кто должен остаться.
4) Изменение посредством преобразования.
Изменение осуществимо, если менеджер-реформатор или команда реформаторов четко понимают:
- какой должна стать организация;
- имеется ли модель культуры необходимой для этого изменения;
- имеются ли у руководителя необходимые полномочия для внедрения этой модели.
При отсутствии хотя бы одного элемента неизбежна неудача.
Преобразование обычно требует вовлечения в этот процесс всех членов организации. Выработка новых представлений в таком случае превращается в пересмотр представлений посредством обучения, подготовки и изменения организационной структуры там, где это необходимо.
Обучение новым принципам должно приводить к видимым улучшениям. Нужно создавать новые девизы, истории, мифы ритуалы, т.е. всеми способами принуждать людей к принятию новой линии поведения.
5) Изменения посредством реорганизации и перерождения. Если организация физически разрушается, то разрушается и культура, носителем которой она является. Какая бы организация не появилась на месте старой, она будет формировать свою собственную культуру.
64—
При проведении изменений в культуре возникает ряд трудностей. В значительной мере эти трудности порождаются сопротивлением персонала изменениям культуры. Отмечено, что проведение радикальных и быстрых изменений в содержании организационной культуры происходит с большими трудностями и более болезненно, чем проведение медленных изменений. Аналогичная взаимосвязь обнаруживается при проведении изменений в организациях с сильной и слабой организационной культурой. В целом степень сопротивления изменениям в культуре организации пропорциональна величине изменений по содержанию, т. е. степени их радикальности и силе преобладающей в организации культуры.
|
Выделяют несколько групп причин сопротивления изменениям.
1).Изменение в статусе и влиянии. Многие менеджеры стараются противостоять переменам из-за страха не вписаться в новую систему работы, потерять часть своей власти и влияния, а то и вовсе лишиться работы.
2).Изменения в объеме используемых ресурсов ( финансовых, людских, организационных). Это вызывает у менеджеров чувство тревоги, связанное с представлением о том, что они лишатся права распоряжаться некими ресурсами.
3).Степень ответственности за прошлое. Любые изменения – это в определенной степени отказ от прошлого. Некоторые менеджеры могут опасаться, что на них будет возложена ответственность за современные проблемы.
4).Ценности организационной культуры. Зачастую наиболее преданные и лояльные организации люди воспринимают перемены как покушение на устои и ценности организации. Они считают, что причина возникающих трудностей – в отходе от традиций и устоев организации.
М. Армстронг следующим образом классифицирует причины сопротивления изменениям:
1. неприятие нового (люди боятся изменить привычный образ жизни);
2. экономический страх (страх потери источника дохода, рабочего места);
3. неудобство (изменения делают жизнь более трудной);
4. неопределенность (неизвестно, что будет в будущем);
5. символический страх (изменения, которые повлияли на ценный символ о.к. (офис, место на стоянке) могут явиться символом начала перемен);
|
6. угроза межличностным отношениям;
7. угроза статусу или квалификации (изменения рассматриваются как понижающие статус человека или квалификацию);
8. страх несоответствия компетенции.
Главное в управлении изменениями в организации состоит в в преодолении сопротивления работников новшествам. Обычно рекомендуются следующие методы, с помощью которых можно уменьшить или полностью устранить сопротивление.
1. Образование и передача информации (индивидуальные беседы, выступления перед группой, доклады). Данный метод предполагает открытое обсуждение идей и мероприятий, чтобы помочь сотрудникам убедиться в необходимости перемен до того, как они будут проведены.
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!