Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2022-11-14 | 26 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
1)Культуру «крутых парней» представляют предприятия, где высокий
риск деятельности сочетается с быстрой отдачей. Правильность или ошибочность принятых решений выявляются практически сразу после их внедрения.
Обычно компании с такой культурой, стремительно добиваясь успеха, так же быстро терпят поражение. Наиболее типичными представителями такого рода организаций являются: рекламный бизнес;телевидение; кино;спорт;индустрия развлечений;консалтинговые услуги;производство косметики;строительство.
Сильными сторонами культуры «крутых парней» являются забота о
«звездах», умение рисковать и культ работоспособности.
Недостатки культуры «крутых парней» состоят в следующем: 1) в ориентации на быструю выгоду, которая не оставляет возможности
долгосрочных капиталовложений; 2) в нежелании сотрудничества и конкуренция между сотрудниками; 3) в засилье тех, кто умеет «срывать куш»; 4)в высоком уровне текучести кадров.
Лидеры таких организаций склонны к жестким взаимоотношениям, они индивидуалисты и максималисты в бизнесе.
Сила работников этих фирм – в высокой способности воспринимать инновации. Слабость – в том, что они не учитывают прошлый опыт, живут только настоящим, не стремятся к кооперации усилий.
2) Культура «усердной работы» складывается на предприятиях, которые
характеризуются низкой степенью риска в сочетании с быстрой обратной связью.
Наиболее яркими представителями данной культуры являются следующие отрасли:
-торговля недвижимостью;-торговля автомобилями;-производители офисной техники;-торговля большими партиями товаров массового производства; -франчайзинговые организации.
Культура «усердной работы» - это мир торговых организаций, где господствует принцип «клиент всегда прав». В этой сфере способны выжить люди, умеющие доказать, что их товар самый лучший: и не важно, какую тактику они применяют – личного общения или рекламы производимого товара.
|
Сильные стороны культуры «усердной работы» - умение вовремя отреагировать на любые изменения рынка, сплоченность, общительность.
Слабые стороны:
1) увлечение количественными показателями в ущерб качественным;2) нередко отсутствует продуманность деталей дела;3) склонность к неадекватной оценке предстоящих результатов;4) высокая текучесть кадров; 5) отсутствие преемственности поколений.
Положительной стороной работников является умение сотрудничать в
широком диапазоне работ, отрицательной – отсутствие аналитических навыков, скороспелость выводов, отсутствие перспективного взгляда на бизнес.
3)Культура «крупных ставок» формируется на предприятиях, которые сочетают в своей деятельности высокий риск с низкой обратной связью. Здесь в работу втягиваются очень крупные суммы, которые вкладываются в разработки новых проектов, поиски земельных ресурсов и другие крупные мероприятия.
Наиболее типичными представителями данной культуры являются:
-нефтяные компании; -горнодобывающая промышленность;-вложения в новые технологии;-металлургия; -инвестиционные банки; -медицинские разработки;
-оборонная промышленность; -космическая техника.
Лидеры такой культуры имеют долгосрочную ориентацию, нацелены на
надежные системы контроля, являются компетентными специалистами.
Сильными сторонами культуры «крупных ставок» являются:
1) фундаментальность подхода к решению проблем; 2)нацеленность на открытия и солидные разработки, которые укрепляют не только финансовое положение отдельных личностей, но и экономику страны; 3) высокая и продолжительная прибыль
Слабость данного типа культуры проявляется в следующем:
1) именно научные разработки и долгосрочные проекты получают наименьшие инвестиции;2) далеко не все проекты приносят прибыль;3) лидерами таких организаций люди становятся только во второй половине жизни, когда уже пройдены почти все этапы карьеры.
|
Сильная черта сотрудников – генерирование научно-технических идей,
слабые черты – медлительность, низкая чувствительность к краткосрочным колебаниям, слабые навыки управления денежными потоками.
4) Культура «процесса» - складывается в таких организациях, в которых почти не существует риска, но и прибыль также незначительна.
На предприятиях с таким типом культуры работники концентрируют внимание на самой работе и процессе деятельности, а не на ее результатах.
Здесь преобладает бумажная работа, переворачиваются горы документов, которые похожи один на другой, зачастую годовые отчеты просто переписываются с прошлогодних
К компаниям с культурой «процесса» относятся:
-фармацевтические фирмы;-крупные государственные организации; -правительственные структуры;-банки и страховые компании (в западной экономике).
Лидеры этих организаций осторожны, точны и внимательны, действуют
в рамках установленных процедур.
Сотрудники отличаются стремлением к порядку и систематизации деятельности. В данной культуре лучше всего приживаются люди, которые умеют вести себя непосредственно в таком искусственном мире.
Слабые стороны сотрудников определяются обилием ограничений, монотонностью и однообразием работы.
В этой культуре существует деление на ранги, которые необходимо за-
служить.Первый присваивается при поступлении на работу, остальные присваиваются в процессе деятельности. От ранга зависит не только статус, но изаработок, поэтому люди стремятся как можно быстрее пройти по этой лестнице, заслужить уважение и увеличить свой доход.
Сильные черты культуры «процесса» - постоянство трудовой деятельно-
сти, сохранение рабочих мест, стабильность привилегий (по сравнению с
другими сферами).
Отрицательные стороны - бюрократизм, стремление работников пе-
рекладывать работу друг на друга, значительный объем рутинной, а главное,
никому не нужной работы.
58—
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!