Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2022-11-14 | 39 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Пятый параметр (переменная) измеряется долгосрочной или краткосрочной ориентацией в поведении членов общества. Долгосрочная ориентация характеризуется взглядом в будущее и проявляется в стремлении к сбережениям и накоплению, в упорстве и настойчивости в достижении целей. Краткосрочная ориентация характеризуется взглядом в прошлое и настоящее и проявляется через уважение традиций и наследия, через выполнение социальных обязательств.
Для каждой национальной организационной культуры характерно определенное сочетание перечисленных признаков. Так, японская культура отличается высокой степенью коллективизма, тяготением к неравномерному распределению власти, неприятием неопределенности, мужественностью.
Для норвежской культуры характерны преобладание ценностей индивидуализма, стремление к равномерному распределению власти, низкое сопротивление неопределенности и женственность.
По параметрам «дистанция власти» и «индивидуализм-коллективизм» такие страны, как Канада, США, Великобритания, Нидерланды, Швеция, Дания, Австралия попадают в одну категорию. Для всех них характерны низкая дистанция власти и индивидуализм.
В другую категорию попадают такие страны, как Пакистан, Турция,Тайвань, Колумбия, Венесуэла, Португалия, Мексика, Греция, Югославия, Индия, Япония. Для них характерны высокая дистанция власти и коллективизм
55—
.Типология культур по Р.Рютингеру:
Культура торговли. Характеризуется быстротой обратной связью и относительно малым риском.
Адмистративная культура. Характеризуется низкой степенью риска и медленной обратной связью.
Иновационная культура. Высокая степень риска здесь связана с необходимостью долгое время находиться в неведении относительно правильности или неправельности принятого управлен. решения.
Спекулятивная культура. Большой риск в управлении сочетается с быстрым получением реальной отдачи.
Культура “крутых парней” представляет, где высокий риск деятельности сочетается с быстрой отдачей. Обычно компания с такой культурой стремительно добивается успеха,но также быстро прогорает. Недостатки:
-в ориентации на быструю выгоду;
-в нежелании сотрудничества и конкуренция между сотруднивами;
-в высоком уровне текучести кадров.
Культура “усердной работы” складывается предприятиях, которые характ. низкой степенью риска в сочетании с быстрой обратной связью. Сильные стороны -быстро отреагировать на любые изменения рынка,сплоченность. Слабые стороны - нередко отсутствует продуманность деталей дела.
Культура “крупных ставок” формируется на предприятиях, которые сочет. в своей деятельности высокий риск с низкой обратной связью.
Сильные стороны:
- фундаментальность подхода к решению проблем;
-насыщенность на открытия и солидные разработки;
Слабые стороны:
-далеко не все проекты приносят прибыль;
-именно научные разраб. и долгосрочные проекты получают наименьшие инвестиции.
Культура “процесса” складывается в таких организациях, в которых почти не существует риска, но и прибыль также незначительна.
56—
Модель Оучи
Этоконцепция организации Z-типа, представляющей собой попытку соединения преимуществ двух достаточно различных культур – японской и американской. По мнению Оучи, американскую организацию, разделяющую синтезированные ценности двух культур, должен ждать успех.
Свое исследование У. Оучи построил на сравнительном анализе семи переменных организационной культуры:
1)оценка выполнения работы; 2)обязательства организации по отношению к своим членам; 3)планирование карьеры; 4) система контроля; 5)принятие решений; 6)уровень ответственности; 7)интерес к человеку.
Обязательства по отношению к работникам: Увольнения применяются только в безвыходном положении. Однако то, как поддерживается эта культурная ценность, различается. Если в Японии в этих целях чаще используется система пожизненного найма, то американские фирмы традиционно ориентируются на краткосрочный найм, предоставляя индивиду свободу выбора.
Оценка выполнения работы: В американской фирме ценится быстрое продвижение, основанное на оценке работы с помощью множества количественных измерителей.
Планирование карьеры: «Z»-вариант предполагает разнообразить карьеру американского менеджера в рамках трех — пяти функций.
Система контроля: Если типичная американская фирма имеет четкую, ясную и достаточно формальную систему отчетности, то для "идеальной" модели предлагается в основном японский подход, когда контроль осуществляется через неформальные и менее структурированные механизмы.
Принятие решений: Оучи видит эффективным в этом вопросе японский вариант, когда решения в организации принимаются на уровне группы и на консенсусной основе (все в основном согласны и принимают решения к исполнению).
Уровень ответственности:модель У. Оучи предлагает для американской фирмы типа "Z" сохранять ответственность на индивидуальном уровне. В этом случае предполагается, что две разные культурные ценности (групповое решение и индивидуальная ответственность) должны «ужиться» друг с другом.
Интерес к человеку: Следуя японскому подходу, У. Оучи предлагает в варианте "Z" рассматривать личность в организации шире, чем просто работника, проявлять интерес к его домашней жизни, увлечениям, вере, желаниям, опасениям и вдохновению. Типично американский подход видеть в индивиде только работника ограничивает возможности управления человеком в организации.
57—
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!