Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2022-10-29 | 34 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Эфф-ть каждого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных решений как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения.
Для эфф-ти реш-я определяют подходы(методы) принятия решений.
3 осн подхода:
1. интуитивное решение: это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный. Но он тем не менее у рук-лей основывается на след кач-вах:- опыт;- профессионализм;- знания, новые
2. реше-я, основанные на суждениях: это выбор, обусловленный знаниями и опытом; рук-ль использует знания, чтобы спрогнозировать рез-т альтернативного варианта в существующей ситуации, опираясь на здравый смысл, учитывая при это успех в прошлом; суждения рук-ль использует, когда ситуация требует оперативного реш-я, а также возможно отсутствует опыт, и когда рук-ль пытается избежать ошибок. Иногда прибегает к помощи экспертов, их использование позволяет минимизировать ошибки руководителя.
3. рациональные решения: различие между рац.реш-ми и реш-ми, основанными на суждениях, в том, что рац реш-я не зависят от опыта. Процесс рац реш-я имеет след. этапы:
1)диагноз проблемы
2)формулировка ограничений и критериев для принятия реш-я
3) выявление альтернатив
4)оценка альтернатив
5)окончательный выбор
1.диагноз проблемы. первый шаг в пути реш-я
диагноз = анализ + разработка мер.
При этом в диагнозе учитывается ситуация в решении проблемы, а также поведение, а именно, активный поиск способов повышения эфф-ти.
2. формулировка ограничений и критериев для принятия реш-ий.
На этом Ур-не рук-ль должен отдавать себе отчет в том, что именно можно сделать с проблемой и соотв вариантами реш-ий.
Здесь важно определить реальность реш-я в зав-ти от достаточности ресурсов, учитывая силы, законы итд, кот рук-ль не может изменить(те приспосабливаться).
|
3)выявление альтернатив
Формулирование наиболее альт реш-ий и выбор из их числа оптимального (пессим, оптимистич, оптимальный).
4)оценка альтернатив
При оценке реш-ий рук-ль определяет достоинства и недостатки каждого из вариантов и возм последствия
5)оконч выбор
Выбор опт варианта, кот должен бать тщательно взвешен, оценен и выбран. Те принято решение.
Сюда же относят и реализацию решения: извлечение выгоды
Таким образом подходы, функции орг реш-ий во многом связаны с интелл деят-тью рук-ля(те процессом мышления рук-ля и его персонала).
Кроме Интел способностей рук-ля учитываются его психологич особ-ти: глубина, широта, гибкость, быстрота мышления).
Содержание и истоки организационных решений
Разработка эфф-х решений – основополагающая предпосылка обеспеч-я конкурентности и продукции и фирмы на рынке.
- Формирование рацион. организац-х структур
- проведение правил кадровой политики и работы
- регулирования соц-псих отношений в организации
- создание положительного имиджа (статуса)
- и др.
Таким образом управл-е реш-е – рез-тат конкретной управленческой деят-ти менеджера.
Реш-е – это процесс, предполаг временной интервал, в течение кот разрабатывается, принимается и реализуется.
Реш-е как акт выбора, включает этап принятия реш-й с соблюдением особых правил.
Выбор еще наз-ся орг реш-м
Орг реш-е – выбор, кот должен сделать рук-ль, чтобы выполнить обяз-ти, обусловленные занимаемой им должности.
Цель орг реш-я – обеспеч-е движения к поставленными перед орг-ей задачами. Виды реш-ий:
Организационные(оперативные);Психологич(кадровые);социальные
Информац;экономич(фин)
важное место в орг реш-и занимает процесс выбора реш-я. При этом реализуются ряд его функций(виды деят-ти).
|
Функции орг реш-ий:
1) направляющая, проявл-ся в том, что реш-я принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия и конкретизируются в многообразных задачах. Эта функция содержит все классич функции (план-е, орг-я, контроль, мотив).
2) Координирующая, отражается в необх-ти согласований действий исполнителей для реализации реш-я в утвержденные сроки и соотв кач-ва.
3. Мотивирующая, реализуется ч/з сумму орг мер(приказы, постановления, распоряжения, план, модель, проч) и экономич стимулов (премии, надбавки, отпуска, пенсии,проч) и соц оценок (морально-политич факторы трудовой активности: самоутверждение личности, карьерный рост, творческая специализация, награды, соревнования).
Модель принятия решения.
Модель принятия реш-ий можно представить в виде последовательности след этапов:
1)диагноз проблемы
2)формулировка ограничений и критериев для принятия реш-я
3) выявление альтернатив
4)оценка альтернатив
5)окончательный выбор
1) диагноз проблемы
первый шаг в пути реш-я
диагноз = анализ + разработка мер.
При этом в диагнозе учитывается ситуация в решении проблемы, а также поведение, а именно, активный поиск способов повышения эфф-ти.
2) формулировка ограничений и критериев для принятия реш-ий.
На этом Ур-не рук-ль должен отдавать себе отчет в том, что именно можно сделать с проблемой и соотв вариантами реш-ий.
Здесь важно определить реальность реш-я в зав-ти от достаточности ресурсов, учитывая силы, законы итд, кот рук-ль не может изменить(те приспосабливаться).
3)выявление альтернатив
Формулирование наиболее альт реш-ий и выбор из их числа оптимального (пессим, оптимистич, оптимальный).
4)оценка альтернатив
При оценке реш-ий рук-ль определяет достоинства и недостатки каждого из вариантов и возм последствия
5)оконч выбор
Выбор опт варианта, кот должен бать тщательно взвешен, оценен и выбран. Те принято решение.
Сюда же относят и реализацию решения: извлечение выгоды
Таким образом подходы, функции орг реш-ий во многом связаны с интелл деят-тью рук-ля(те процессом мышления рук-ля и его персонала).
Кроме Интел способностей рук-ля учитываются его психологич особ-ти: глубина, широта, гибкость, быстрота мышления).
\
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!