Недостаток внешнего влияния, гарантированный жизненной позицией.

▲ Плутон. Естественная специализация, которая развивается только в изоляции, однако, когда развитие завершено, крайне трудно и,

как правило, невозможно воплотить влияние в конкретной внешней форме.

Специализация, требующая руководства самим собой.

Ñ Луна. Глубокий фокус на личном опыте, который касается самореализации и не имеет внешних амбиций. Отсутствие амбиций, когда человек довольствуется тем, что руководит сам собой.

Первая линия всегда раскрывает нам сущность гексаграммы, и, как мы уже отмечали, природа этих ворот заключается в проявлении и распространении влияния, и передаче – таким путем – всевозможных паттернов другим людям. Когда мы обращаемся к 5-й линии, то видим, как лидерство и руководство воспринимаются со стороны. То, как окружающие воспринимают само влияние и людей, способных оказывать влияние на других, видно этой линии самодовольства и самоуверенности (самодостаточности). На универсального лидера идут проекции, что он заинтересован только в самом себе. Он заинтересован только в том, чтобы командовать, быть начальником, иметь власть. Это стандартное отношение нашего мира к своим лидерам, обычное поверхностное впечатление от них – эти люди здесь только ради собственного возвеличивания. Недостаток внешнего влияния, гарантированный жизненной позицией. Плутон в экзальтации: Естественная специализация, которая развивается только в изоляции, когда развитие завершено, крайне трудно и, как правило, невозможно воплотить влияние в конкретной внешней форме.

 

Эта линия универсальна. Из пяти линий лидерства это единственная, которая заинтересована только в том, чтобы руководить собою, быть лидером для себя самой. Она сосредоточена на том, чтобы вести себя по жизни, и больше её ничто не интересует. Ее совершенно не волнует, что она может стать лидером для других людей, но окружающий мир приписывает ей эту способность (проецирует на неё), потому что снаружи кажется, что пятой линии комфортно в том направлении, в котором она ведет сама себя, и это прибавляет её влияния. Другие, глядя на пятую линию, думают: "Э-э, а как же мы? И почему ты этим с нами не поделишься?" 5-я линия знает о том, что ее тянет к себе другая сторона. Но эта другая сторона, 7.5, называется Генерал. И суть её в том, чтобы становиться лидером только во время кризисов. Она не может быть вашим лидером на каждый день. Очень трудная задача воплотить в конкретную форму лидерство такого рода, и только в период, когда это абсолютно необходимо, когда оказывают самое сильное давление, у этих людей появляется возможность экстернализировать свое влияние.

 

Луна в ущербе. "Я очень занят руководством собственной жизнью, почему я должен при этом руководить вашей? Моя жизнь для меня намного важнее, чем жизнь коллектива, не беря в расчет того, что я думаю: вы навряд ли сможете правильно понять меня". Резонанс с высокомерием и самонадеянностью второй линии. В белой книге специализация, требующая руководства самим собой, или отсутствие амбиций, когда человек довольствуется тем, что руководит сам собой. Эти люди неохотно становятся лидерами и руководителями, но в то же самое время, если они реально приходят к власти, то бывают очень эффективны. Тогда они целиком принимают на себя внешнюю проекцию об их самоуверенности и самодостаточности.

 

Я всегда использую в качестве иллюстративного примера Древнюю Грецию. Когда Афины попадали в трудное положение, они нанимали диктатора, который занимался организацией армии, устройством общественных дел и делал всю работу по вызволению города или страны из беды. Когда все разрешалось к вящей пользе и всеобщему благу, так называемые демократы заводили другую песню: "Он заботится только о себе. Он вообще не думает о нуждах народа, так он доволен

собой, поэтому пришла пора ему освободить занимаемое место". Таково реальное качество руководства, на которое идут внешние проекции. Руководитель, который доволен своим руководством и влиянием, не станет по-настоящему заботится о других, он печется только о себе, поэтому приходится побеспокоиться о качестве такого руководства. Можно увидеть резонанс в воротах Поведения, линии Еретика, 10.5, которая говорит: "Почему вы принуждаете меня вести вас за собой? Только затем, чтобы после всего было кого распять?"

 

Рассматривая 5-е линии, мы везде отмечали, что для них очень важно протекание процесса во времени. Мы видели в Дхарме, 8.5, что вы должны знать,  когда

выпустить  людей  из  своего  такси,  когда  имхопдоиртаь вы           .  В  33.5  вы  должны

прочувствовать правильный момент для того, чтобы рассказывать секреты. То же самое справедливо для этой формы руководства или лидерства. Оно срабатывает только в определенное время. Время должно быть выбрано правильно, и тогда руководство будет сильным и эффективным. Это всегда вопрос времени.

 

Приложение / применение.

▲ Солнце. Дела, соответствующие словам и, таким образом, гарантирующие успех.

Лидерство (руководство), чьи слова не должны расходиться с делами.

Ñ Луна. Поверхностное применение, которое граничит с лицемерием и, соответственно, получает отношение по заслугам.

Лицемерие, согласно лидерству на словах, а не на деле.

Мы приблизились к линии перехода. Нам известно, что переход связан с такой частотой осознанности как доверие (или нет). "Действительно ли я могу на это положиться, можно ли этому доверять? Сможет ли это пойти дальше и выйти за пределы?" Если вы рассматриваете весь логический контур в целом: "Может ли это руководство дать человечеству безопасное будущее?" В шестой линии мы приходим к фундаментальному распознанию и признанию ограничений. Именно это приходится видеть, понимать или переживать шестой линии. Ей дается опыт переживания ограничений в собственном процессе.

 

Эта линия называется Применение или приложение. 31-е не являются воротами действия. Манифестировать логику очень тяжело. Вы должны спуститься вниз по каналу таланта и каналу исправлений до самых 58-х ворот. Путь к энергии очень долог. Вот почему наши коллективные системы искажены, извращены, испорчены, – одним словом, коррумпированы. Политические партии ищут денег. Но получить энергию очень трудно. Эта линия говорит о делах, которые соответствуют словам и, таким образом, гарантируют успех. 31.6 говорит: "Да, я могу это сказать, но сможет ли это произойти, другая история. Я могу передать влияние, но будет ли оно по- настоящему проявлено, совсем другое дело. Я не думаю, что это случится. Я должен буду осуществлять такое руководство и предложить настолько жизненный и значимый паттерн, что человечество отдаст этому свою энергию. В противном случае, ничего не сработает".

Когда это не работает, когда нет силы действительно проявить себя в деле, тогда мы имеем Луну в ущербе. Поверхностное применение, которое граничит с лицемерием и, соответственно, получает отношение по заслугам. Люди с 31.6 узнают это очень рано. Когда они говорят: "Я поведу за собой. Я сделаю это", и потом оказывается, что они не могут ничего сделать, потому что у них нет доступа к энергии. Это выглядит как лицемерие. В конце концов, они приходят к такой позиции: "Делайте то, что я говорю, но не то, что я делаю, потому что сам я не могу сделать того, о чем говорю". Поскольку они узнают об этом очень быстро, то какая-то их часть отстраняется от процесса и говорит: "Я никого не собираюсь вести за собой и не буду ничем руководить, потому что нет никаких гарантий, что у меня будет энергия для реализации моей программы". Похоже на то, когда человек заявляет: "Я стану политическим лидером этой партии, если вы сможете убедить меня, что все будут голосовать в мою пользу и я выиграю, в противном случае, я не хочу быть лидером. Я имею в виду: почему я должен быть лидером этой партии, если я не смогу выиграть и реально повлиять на общество. Почему я должен быть лидером, если мне придется ограничиться пустой болтовней и ничего нельзя будет сделать по-настоящему. Я даже не смогу показать, как это все работает".

 

Шутка заключается в том, что 31.6 переходит в 33.1. Они отступают в Убежище. Они возвращаются в абстрактный процесс. Первая линия ворот Уединения это Уклонение, избегание, суть которой в отступлении на заранее подготовленные позиции с тем, чтобы в тишине и покое иметь возможность хорошенько поразмышлять надо всем, что случилось. 31.6 говорит: "Что бы мне действительно хотелось, так это увидеть, что если я стану во главе партии, то все проголосуют за меня и тогда я смогу предложить программу, которую мы все воплотим в жизнь. Тогда я спокойненько сяду себе в 33-х воротах, оглянусь на пройденный путь и скажу, что, основываясь на опыте, сделал настоящий вклад в развитие общества". Ставить телегу впереди лошади – это настоящая ловушка абстрактного процесса. Не стоит ожидать, что эти люди возьмут на себя руководство вами, если у них не будет возможности получить все, что можно. Если у такого человека нет шанса получить все, если не может выиграть в борьбе за лидерство, если он не сможет стать лидером, чтобы потом всех направлять, то вряд ли он вообще будет стремиться руководить и вести за собой.

 

 

Гексаграмма 33

Ретрит