Успех влияния, основанный на том, как оно воспринимается.

▲ Луна. Публичное признание воспитывающего и защищающего влияния.

Внешне позитивное признание способности руководить.

Ñ Марс. Воспринимается, как возвеличивание эго и попытки манипуляции.

Внешне негативная проекция на способности руководства.

В верхней триграмме мы обращаемся к 4-й и 5-й линиям, трансперсональным по своей природе. Обе они хорошо осведомлены о существовании другой стороны и глубоко сознают Самость и то, что им необходимо проецировать вовне роль лидера и руководителя. 4-я линия, Намерение, необычна. Когда бы мне ни встречалась эта линия, я всегда обнаруживал один и тот же феномен в жизни людей, которым давал прочтение. Задача 4-й линии – облечь в конкретную внешнюю форму некую истину, то, что мы называем экстернализацией. Этот процесс отличается односторонностью, целеустремленностью и стабильностью, что теперь нам уже очень хорошо известно. Здесь мы имеем успех влияния, основанный на том, как оно воспринимается. Подумайте о том, как это работает. Представьте себе двух человек, у которых имеется одинаковая проблема, теоретически. Они приходят к

31.4 с одной и той же проблемой, и 31.4 распространяет на них свое влияние, говоря каждому из них – он ведет их, это голос "Я веду" – те же самые вещи. Два человека, одна и та же проблема, оба приходят к одному и тому же лидеру, тот говорит им абсолютно одно и то же, и один из этих двоих, не имеет значения, как все это выглядит снаружи, полюбит этого лидера, а другой возненавидит. Один из них будет думать, что это лучший из всех лидеров, которые когда-либо жили на Земле, а другой – что это жуткий подонок и манипулятор, которому нет места в нашем мире.

Что нужно знать о 31.4: не имеет значения, в какой форме они воплотили свое влияние, всегда будут люди, которым это понравится, и другие,  которым это не

понравится. Неважно, идет речь о чем-то плохом или о чем-то хорошем. Никакой разницы. Такова природа намерений. Луна в экзальтации: публичное признание воспитывающего и защищающего влияния. Или Марс в ущербе: воспринимается, как возвеличивание эго и попытки манипуляции. Если у вас фиксирована одна из сторон, то ваше влияние всегда будут воспринимать как хорошее, ценное и полезное или как дурное и ужасное. Для большинства людей с этой линией всегда существует эта полярность, неважно, что они делают. В белой книге: внешне позитивное признание способности руководить или внешне негативная проекция на способности руководства. Иначе говоря, нет никакой разницы. Речь идет об экстернализации влияния, и, поскольку тут есть резонанс с основанием, всякий, кто занимает позицию лидера, знает: что бы они ни делали, часть населения всегда будет ненавидеть это, а другая часть – любить.

Такова природа коллективного направления. Вы не можете сделать так, чтобы все были довольны одновременно (на каждый чих не наздравствуешься). 4-я линия должна это знать. В детстве это очень трудно. Ребенок с 31-ми воротами обладает генетической способностью вести за собой других, лидировать и руководить. Если же у него 4-я линия, то даже если он успешно лидирует и его руководство оказывается ценным, ему все равно придется иметь дело с теми детьми в своей группе, которые ненавидят его и за само лидерство, и за успех. Даже если все остальные дети любят этого ребенка за те же самые качества.

Лидерство такого рода может быть сопряжено с большими трудностями, особенно для людей, чья эмоциональная система не определена. У 31.4 с открытой эмоциональной системой такая тонкая кожа, и они так болезненно переживают негативную реакцию со стороны других людей, так легко огорчаются, что им не удается увидеть позитивные стороны своего лидерства. В отношении коллективного процесса очень важно понимать, что в нем нет персональной направленности. В частности, это одна из причин, по которой мы не питаем к нашим лидерам личных симпатий. Коллектив ни в ком не заинтересован лично и ни к кому не обращается личностно. Как только мы переводим это на личный уровень, у нас возникают проблемы. Это коллективное лидерство, и в плане коллективной энергии вы всегда столкнетесь с критикой. Кто-то будет вами доволен, а кто-то недоволен. Нужно быть толстокожим в этом смысле. Когда бы мне ни встретились 31.4, я всегда говорю им одно и то же: "Вы должны нарастить толстую кожу, потому что нельзя рассчитывать на то, что ваши действия получат всеобщее одобрение. Никогда вам не видать всеобщего одобрения. Одной половине понравится, а другой – нет". Так устроен мир.

31.5 Самодовольство: