Регулирование затрат на услуги строительно-монтажного треста

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Регулирование затрат на услуги строительно-монтажного треста

 

Введение

 

Важнейшей задачей, стоящей перед любым современным предприятием, является получение наибольшей эффективности своей деятельности с наименьшими затратами, т.е. достижение максимально допустимой экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Сокращение затрат приводит к росту прибыли предприятия на единицу производимой продукции. В условиях острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы планирования затрат, выявления и реализации резервов повышения эффективности затрат выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. Следовательно, управление затратами на предприятии является актуальной темой для исследования.

Управление затратами - это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, однако распространяется на все элементы управления. Можно сказать, что управление затратами - это знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Регулирование затрат в строительной организации - очень трудоемкая процедура, что объясняется сложностью производственных связей, своеобразием структуры предприятий данной отрасли. Отношения заказчик - генподрядчик - субподрядчик также накладывают отпечаток на особенности выделения центров затрат.

Строительному производству присущи определенные специфические черты. Так, из-за длительного производственного процесса планирование имеет, стратегический характер. Планирование выполнения работ становится возможным, когда строительная продукция подразделяется по видам (строительство нефтепровода, капитальный ремонт, монтаж узлов, сбора конденсата и т.д.) в зависимости от натуральных единиц измерение выполняемых работ.

Такой подход отражается и на особенностях незавершенного производства. Под незавершенным строительным производством подразумевается комплекс выполненных работ, по которым заказчиком не подписан акт приемки (в случае ежемесячного расчета за объемы выполненных работ), или незаконченные строительством объекты (в случае расчетов в целом за объект).

В строительстве также отсутствуют остатки готовой продукции и полуфабрикаты (если только на балансе нет вспомогательных производств, в которых используются методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, применяемые в промышленности). Кроме того, особенностью строительства является и то, что труд рабочих механизирован в гораздо меньшей степени, нежели в промышленности, этим объясняется, например, низкая загруженность производственных мощностей, а также равные значения продолжительности выполнения большинства работ и нормы труда рабочих (в человеко-часах) на изготовление единицы объема работ.

Объектом исследования данной дипломного проекта является Сургутский строительно-монтажный трест №2, являющийся структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз» (далее СМТ-2 ОАО «СНГ»).

Целью данного дипломного проекта является регулирование затрат на услуги строительно-монтажного треста.

Задачами дипломного проекта являются:

1. Исследование эффективности затрат на производство услуг строительно-монтажного треста, а именно характеристика сложившегося уровня и структуры затрат, анализ влияния факторов, формирующих затраты и выявление нерациональных затрат.

2. Обоснование мер по регулированию затрат на производство услуг строительно-монтажного треста, подразумевая разработку предложений по повышению эффективности затрат, обоснование технологически возможных границ производства и корректировку информационно-методической базы для рационализации затрат.

.   Рационализация затрат на производство услуг строительно-монтажного треста, включая определение рационального уровня затрат и экономическую оценку влияния предлагаемой рационализации на затраты и результаты, связанные с производством целевых услуг.

Практическая значимость дипломного проекта заключается в возможности реализации его в деятельности СМТ-2. Основные решения задач бюджетного управления могут быть использованы в работе планово-экономического отдела СМТ-2.

Данный дипломный проект состоит из введения, трех глав и заключения.

 

Заключение

 

Актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что сокращение затрат - важнейший резерв оптимизации прибыли, снижения цены на продукцию, и, следовательно, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

В проекте произведен анализ уровня и структуры затрат на выполнение работ по строительству трубопровода и его капитального ремонта в СМТ-2. Анализ показал, что наибольшую долю в структуре произведенных затрат за отчетный период занимают расходы на оплату труда основных производственных рабочих 27,2%, общепроизводственные расходы (в сумме 28,9% от производственной себестоимости). Также высокую долю в структуре затрат СМТ-2 имеют расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 11,5%.

Основными резервами повышения эффективности затрат являются:

- затраты на оплату труда - снижение трудоемкости работ, за счет снижения численности производственных рабочих в летние периоды;

-  общепроизводственные расходы, а именно снижение расходов на ремонт техники;

-  снижение материальных затрат, за счет экономии на топливе, электроэнергии, закупке рациональных МТР;

-  снижение расходов на СЭО, за счет экономии на расходах на ремонт ОС, т.е. проведение некоторых видов ремонта собственными силами.

На основе выявленных резервов повышения эффективности затрат предложена программа мероприятий направленных на оптимизацию затрат СМТ-2. Таким образом, необходимо применить следующие мероприятия по повышению эффективности производственных затрат:

1. Снижение затрат на автошины и ГСМ за счет развёртывания вахтовых посёлков вблизи строящихся объектов. Экономическая эффективность от данного мероприятия составит 1390,4 тыс. руб.

2. Сокращение затрат по статье «Транспортные услуги», а именно на транспортные услуги со стороны при централизованной доставке ГСМ на автотопливозаправочные станции объектов строительства Северо - Лабатьюганского месторождения. Экономическая эффективность от данного мероприятия составит 169 тыс. руб.

.   Оптимизация затрат за счет сокращения затрат на закупку производственных услуг со стороны по ремонту узлов и агрегатов для строительно-дорожной техники и ремонта импортной строительной техники на Базе производственного обслуживания (БПО). Снижение затрат происходит по статье «РСЭО». Экономическая эффективность от данного мероприятия составит 27113,6 тыс. руб.

.   Сокращение затрат на оплату труда за счет перевода части трассовых рабочих на договор гражданско-правового характера. Экономическая эффективность от данного мероприятия составит 34503,9 тыс. руб.

Рассчитаны плановые производственные показатели деятельности СМТ-2, главным образом объемов строительства трубопровода в плановом периоде, которые составили: СМУ-1 - 205,4 км, СМУ-2 - 243,4 км, СМУ-3 - 214,2 км, СМУ-4 - 319,9 км трубопровода по подразделениям основного производства и 983 км трубопровода, в общем по СМТ-2. Расчет потребности в строительной технике показал, что для выполнения производственной программы предприятию необходимо 2080 единиц строительной техники на плановый период. Также для выполнения производственной программы предприятию необходимо 1769 рабочих.

В третьей главе был рассчитан плановый уровень затрат Строительно-монтажного треста №2 на строительство трубопровода, который составил 2418607,8 тыс. руб. Снижение затрат планируется по четырем элементам: «Сырье и материалы», «Транспортные услуги», «Производственные услуги», «Топливо», «Затраты на оплату труда» и «Отчисления в социальные фонды». Снижение затрат под влиянием предложенных в проекте мероприятий по рационализации затрат составило 70015,15 тыс. руб., в результате чего плановый уровень затрат снизится до 2348593 тыс. руб., или на 2,89%.

Реализация предложенного комплекса мер способствует сокращению материальных затрат предприятия и затрат на оплату труда, а соответственно и совокупных затрат Строительно-монтажного треста №2 на строительство трубопровода, что свидетельствует о повышении эффективности затрат на услуги СМТ-2.

 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Регулирование затрат на услуги строительно-монтажного треста

 

Введение

 

Важнейшей задачей, стоящей перед любым современным предприятием, является получение наибольшей эффективности своей деятельности с наименьшими затратами, т.е. достижение максимально допустимой экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Сокращение затрат приводит к росту прибыли предприятия на единицу производимой продукции. В условиях острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы планирования затрат, выявления и реализации резервов повышения эффективности затрат выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. Следовательно, управление затратами на предприятии является актуальной темой для исследования.

Управление затратами - это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, однако распространяется на все элементы управления. Можно сказать, что управление затратами - это знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Регулирование затрат в строительной организации - очень трудоемкая процедура, что объясняется сложностью производственных связей, своеобразием структуры предприятий данной отрасли. Отношения заказчик - генподрядчик - субподрядчик также накладывают отпечаток на особенности выделения центров затрат.

Строительному производству присущи определенные специфические черты. Так, из-за длительного производственного процесса планирование имеет, стратегический характер. Планирование выполнения работ становится возможным, когда строительная продукция подразделяется по видам (строительство нефтепровода, капитальный ремонт, монтаж узлов, сбора конденсата и т.д.) в зависимости от натуральных единиц измерение выполняемых работ.

Такой подход отражается и на особенностях незавершенного производства. Под незавершенным строительным производством подразумевается комплекс выполненных работ, по которым заказчиком не подписан акт приемки (в случае ежемесячного расчета за объемы выполненных работ), или незаконченные строительством объекты (в случае расчетов в целом за объект).

В строительстве также отсутствуют остатки готовой продукции и полуфабрикаты (если только на балансе нет вспомогательных производств, в которых используются методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, применяемые в промышленности). Кроме того, особенностью строительства является и то, что труд рабочих механизирован в гораздо меньшей степени, нежели в промышленности, этим объясняется, например, низкая загруженность производственных мощностей, а также равные значения продолжительности выполнения большинства работ и нормы труда рабочих (в человеко-часах) на изготовление единицы объема работ.

Объектом исследования данной дипломного проекта является Сургутский строительно-монтажный трест №2, являющийся структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз» (далее СМТ-2 ОАО «СНГ»).

Целью данного дипломного проекта является регулирование затрат на услуги строительно-монтажного треста.

Задачами дипломного проекта являются:

1. Исследование эффективности затрат на производство услуг строительно-монтажного треста, а именно характеристика сложившегося уровня и структуры затрат, анализ влияния факторов, формирующих затраты и выявление нерациональных затрат.

2. Обоснование мер по регулированию затрат на производство услуг строительно-монтажного треста, подразумевая разработку предложений по повышению эффективности затрат, обоснование технологически возможных границ производства и корректировку информационно-методической базы для рационализации затрат.

.   Рационализация затрат на производство услуг строительно-монтажного треста, включая определение рационального уровня затрат и экономическую оценку влияния предлагаемой рационализации на затраты и результаты, связанные с производством целевых услуг.

Практическая значимость дипломного проекта заключается в возможности реализации его в деятельности СМТ-2. Основные решения задач бюджетного управления могут быть использованы в работе планово-экономического отдела СМТ-2.

Данный дипломный проект состоит из введения, трех глав и заключения.