Исследование оперативного управления предприятием

Функции общего собрания участников:

a) определение основных направлений деятельности, принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

b) изменение Устава, размера уставного капитала, порядка распределения прибыли;

c) образование исполнительных органов ООО и досрочное прекращение их полномочий, принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа управляющему, его утверждение и согласование условий договора с ним;

d) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов, документов, регулирующих внутреннюю деятельность;

e) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг, ликвидационной комиссии и соответствующих балансов;

f) принятие решения о реорганизации или ликвидации компании, о создании филиала или представительства, о продаже долей участников, об одобрении крупной сделки (в том числе займа, кредита, залога, поручительства) или нескольких взаимосвязанных сделок, связанных с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения прямо либо косвенно имущества, стоимость которого составляет двадцать пять и более процентов стоимости имущества ООО, определенной на основании данных бухгалтерской отчетности за последний отчетный период, предшествующий дню принятия решения о совершении таких сделок, в совершении которой имеется заинтересованность лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа или участника, имеющего совместно с его аффилированными лицами двадцать и более процентов голосов от общего числа голосов участников;

g) предоставление, прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных всем участникам компании или одному из них.

Функции генерального директора:

- без доверенности действует от имени ООО, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности на право представительства от имени компании, в том числе с правом передоверия;

- издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Не включает компетенции Общего собрания участников.

Директор по продвижению и маркетингу отвечает за бюджет на рекламу и иные способы стимулирования сбыта, маркетинговые исследования внутренней и внешней среды.

Главный инженер отвечает за производственный процесс строительной продукции, проведение и качество работ и оказание услуг, обеспеченность их материальными, трудовыми, финансовыми, иными ресурсами, безопасность труда и создание благоприятной обстановки на местах.

Коммерческий директор отвечает за оптовые и розничные продажи, взаимодействие с корпоративными партнёрами.

Начальник юридического отдела отвечает за согласование договоров с поставщиками, внебюджетными и государственными органами, кредитными организациями, покупателями и заказчиками, подрядчиками, взыскание задолженности дебиторов и урегулирование долгов перед сторонними лицами.

Начальник отдела кадров отвечает за подбор, отбор, найм персонала, потребность в сотрудниках, первичную и вторичную адаптацию, формирование кадрового резерва, сокращение текучести работников.

Директор по логистике отвечает за снабжение и поставки материальных ресурсов для процесса производства строительной продукции, проведения работ и оказания услуг, складирование и планирование этих активов и доставку готовой продукции, персонала для оказания услуг и проведения работ.

Главный экономист отвечает за наличие, планирование и распределение финансовых ресурсов, привлечение дополнительных средств, формирование себестоимости и ценообразование продукции, организацию трудовой деятельности н создание благоприятных условий, начисление и эффективность оплаты труда.

У предприятия есть автоматизированная система управления производством: программный продукт "1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством".

Он предназначен для решения оперативных производственных задач, повышения эффективности управления и контроля процесса производства, позволяет формировать (исходя из текущей производственной ситуации) оптимизированный по заданным критериям оперативный пооперационный план производства, с учетом ограничений (доступности производственных ресурсов, условий предшествования операций).

Продукт применяется в следующих подразделениях компании:

a. Планово-экономический отдел;

b. Отдел труда и заработной платы;

c. Отдел снабжения и поставок;

d. Производственные подразделения.

Позволяет специалистам планово-экономического отдела – планировать объемы производства, контролировать сроки исполнения плана, контролировать объемы сдельной заработной платы рабочих; специалистам отдела снабжения и закупок – получать графики потребности в материалах и полуфабриката, фиксировать отпуск материалов в производство; менеджерам по продажам – получать информацию об исполнимости заказа в заданные покупателем сроки; начальнику производства и главному инженеру – получать информацию о запланированных операциях, назначать исполнителей, контролировать исполнение технологических операций; рабочим – оперативно получать план работ на смену, отражать исполнение операций.

Улучшение технико-экономических показателей производства при внедрении системы оперативного управления производством достигается за счет: сокращения времени выполнения заказов путем рациональной загрузки оборудования, снижения объемов непроизводительного труда, уменьшения простоев и времени хранения подлежащих обработке материалов; совершенствования системы учета и отчетности, упрощения и упорядочения производственного документооборота.

Управление портфелем производственных заказов: внешние и внутренние производственные заказы предназначены для оформления количественных и календарных потребностей в продукции. Сроки исполнения производственных заказов рассчитываются исходя из фактических возможностей производства, и корректируются при отражении исполнения операций.

Пример управления портфелем производственных заказов приведён на рисунке 23.

Рисунок 23 – Портфель производственных заказов

Основными задачами подсистемы оперативное планирование производства является: формирование производственной программы и расписания в соответствии с заданными критериями оптимизации, для выполнения заданного объема работ с учетом ограничений и сложившейся производственной ситуации на момент расчета; контроль сроков исполнения контрольных значений (заказов, маршрутных листов, технологических операций); оперативный контроль производства и реагирование на отклонения от заданного графика, перерасчет расписания для отражения управленческих решений.

Для решения задачи построения расписания в продукте "1С:MES Оперативное управление производством" применяется математический аппарат теории расписаний, в частности эвристический алгоритм, сочетающий жадные стратегии и стратегии ограниченного перебора, элементы теории графов.

Алгоритм позволяет размещать технологические операции на оси времени рабочих центров без дискретных интервалов, с учетом следующих ограничений: условия предшествования операций; доступность основных рабочих центров; формирование производственной программы

Производственная программа позволяет сгруппировать источники данных планирования производства и на основании этих данных сформировать маршруты производства и потребности операций маршрутов. При формировании производственной программы учитываются такие параметры, как: спецификации, технологические карты, кратность, минимальные партии запуска, условия предшествования.

Пример создания производственной программы продемонстрирован на рисунке 24.

Рисунок 24 – Производственная программа

Документ "Производственная программа" формирует маршруты производства. Результатом документа является множество операций, последовательностей их исполнения, зависимостей, нормативное время их исполнения. Она не содержит горизонта планирования, а только добавляет к текущим неисполненным операциям новое множество операций с условиями исполнения (в том числе директивные сроки исполнения). Механизм построения расписания распределяет все множество операций и стремится расположить операции с минимально возможным временем отклонений от директивных.

Планирование графика производства: объектом планирования являются операции производственной программы. Они и зависимости между ними, формируются на основании данных источников планирования с учётом технологии изготовления. Операции производственной программы содержат необходимую информацию о нормативных сроках исполнения, зависимостях от других операций, а также прочую аналитическую информацию (заказы на производство и т. п.).

Пример планирования производственного графика отражён на рисунке 25.

Рисунок 25 – План графика производства

Механизмы оперативного планирования производства позволяют разместить множество операций производственной программы на графике загрузки рабочих центров в соответствии с графиками работы рабочих центров, а также с учетом выбранных ограничений и критериев оптимизации.

Распределение операций производится с учетом установленных приоритетов. Поддерживаемые варианты распределения технологических операций: прямое планирование – от первых к последним операциям в маршруте; обратное планирование – от последних к первым операциям в маршруте.

Перепланирование графика производства: в случаях возникновения брака, поломки оборудования, отставания от плановых показателей времени выполнения операций, происходит отклонение от графика производства, для актуализации данных по производству изделия необходимо осуществить перепланирование графика производства.

Пример перепланирования производственного графика показан на рисунке 26.

Рисунок 26 – План расписания производства

Управление данными о составе продукции, о маршрутах прохождения изделий по производственным подразделениям и складам - это важный элемент процесса управления производством, при помощи которого осуществляется организация и планирование производства.

Основным средством планирования материальных расходов на изготовление продукции являются спецификации.

Спецификация содержит перечень материалов и других составляющих, используемых при производстве изделия. Все описания материалов, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий хранятся в информационной базе в общем номенклатурном списке, что упрощает процесс составления спецификаций и, в конечном итоге, облегчает планирование и управление.