Краткая характеристика ООО «РЕКА»

Содержание

Содержание                                                                                           2

1. Краткая характеристика ООО «РЕКА»                                         3

2. Исследование организационно-управленческих аспектов функционирования предприятия                                                                      14

2.1 Анализ системы планирования в компании                                  14

2.2 Исследование организационной структуры ООО                            15

2.3 Анализ системы мотивации персонала                                        17

2.4 Исследование системы контроля юридического лица                 22

2.5 Анализ стиля руководства в организации                                  24

2.6 Исследование управления персоналом                                      24

2.7 Анализ управления финансовыми ресурсами в ООО «РЕКА»    28

2.8 Исследование оперативного управления предприятием         37

3. Недостатки в системе управления компании                                46

Список использованных источников                                               47

Приложения                                                                                    49

 

 

Исследование организационно-управленческих аспектов функционирования предприятия

2.1 Анализ системы планирования в компании

В рамках данной системы реализуются 2 вида планов – тактический и оперативный.

Результаты тактического планирования находят свое выражение в виде отдельных разделов текущего плана и применительно к ним нормативов, показателей и их технико-экономических расчетов на данный плановый период (год, квартал, месяц). Текущий план с использованием бюджетного метода управления деятельностью предприятия: формируется генеральный бюджет ООО, в состав которого входят бюджеты доходов и расходов (финансовый план), денежных средств, формирования и распределения финансовых ресурсов (прогнозный баланс). Формируется целая система операционных и финансовых бюджетов (бюджеты продаж, запасов, внешних закупок, прямых затрат и др.), которые составляются в соответствии с принятыми основными источниками доходов и поступлений средств и расходными статьями главного бюджета [13, c. 57].

Занимаются Генеральный директор и Главный экономист, которые собирают с других направлений информацию (от Коммерческого директора данные об объёмах оптовых и розничных продаж, оказанных услуг и выполненных работ; от Главного инженера – о затратах материальных, топливно-энергетических ресурсов; от Директора по маркетингу и продвижению – о соответствующих расходах его направления; от Директора по логистике – о величине имеющихся запасов; и от всех – издержки на оплату труда) и создают бюджет на 3 ближайших года.

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области организации. Это планирование конкретных действий на краткосрочный период [16, c. 116]. Оперативные планы разрабатывают по выпускаемым определенным видам продукции (щебню, гравию, брусчатке, бордюрному, бутовому и декоративному камню, тротуарной и трамвайной плитке, полым блокам, сваевдавливающим установкам и вибропогружателям), по выполняемым работам и оказываемым услугам, учитываются также особые требования и пожелания клиентов.

Занимаются менеджеры коммерческого, производственного, логистического, маркетингового, кадрового, финансово-экономического направлений низшего и среднего уровней отдельно.

Анализ стиля руководства в организации

Отмечается преобладание авторитарного стиля управления.

При авторитарном стиле управления руководитель пользуется в основном собственным опытом, апеллируя лишь к собственным знаниям, при этом полностью или частично игнорируя мнение подчиненных и их личные цели и интересы. Чаще всего работает старый принцип «кнута и пряника»: выполнение работы обеспечивается путем исключительно взысканий или, наоборот, вознаграждений. Авторитарный руководитель не старается разъяснить сотрудникам те выгоды, какие ожидают компанию, а также их самих, в случае выполнения ими своих обязанностей.

Основной недостаток стиля заключается в том, что он способствует уменьшению творческой инициативы подчиненных, ухудшает социально-психологический климат, приводит к текучести кадров.

Наблюдается бюрократическая разновидность стиля. Основой является жесткая административная иерархия. Функции работников четко распределены и закреплены за каждым из них. Подчиненные не вовлечены в процессы выработки и принятия решений, между тем их действия контролируются от и до. Ответственность за невыполнение тех или иных задач - строго индивидуальная, контакты с подчиненными, как правило, формализованы и ограничены только служебными вопросами.

Содержание

Содержание                                                                                           2

1. Краткая характеристика ООО «РЕКА»                                         3

2. Исследование организационно-управленческих аспектов функционирования предприятия                                                                      14

2.1 Анализ системы планирования в компании                                  14

2.2 Исследование организационной структуры ООО                            15

2.3 Анализ системы мотивации персонала                                        17

2.4 Исследование системы контроля юридического лица                 22

2.5 Анализ стиля руководства в организации                                  24

2.6 Исследование управления персоналом                                      24

2.7 Анализ управления финансовыми ресурсами в ООО «РЕКА»    28

2.8 Исследование оперативного управления предприятием         37

3. Недостатки в системе управления компании                                46

Список использованных источников                                               47

Приложения                                                                                    49

 

 

Краткая характеристика ООО «РЕКА»

ООО «РЕКА» создано 19 декабря 1996 года. Свою деятельность предприятие начало с поставки гранитного щебня организациям Нижнего Новгорода и области, затем география расширилась на Москву и всю европейскую часть России. Для увеличения объемов поставки щебня по железной дороге компания приобретает в 2000 году в собственность железнодорожную ветку, повышенный путь и прирельсовую базу на станции Дзержинск Горьковской ж/д. Через 2 года руководство юридического лица приняло решение о диверсификации бизнеса и начале производства собственной продукции. Для решения этой задачи была приобретена технология «Систром», позволяющая производить бетонные изделия методом вибролитья. В 2004 году происходит расширение ассортимента. Фирма запускает цех по производству брусчатки методом вибропрессования. Через 9 лет была запущена линия по производству бетонной продукции Multimat RH-500 (HESS-Германия). В 2014 году стартовала вторая автоматическая линия. В настоящее время ООО «РЕКА» является динамично развивающейся производственно-логистической компанией, обладающей собственным транспортом, погрузочной техникой и грамотным персоналом[20].

Полное юридическое наименование: Общество с ограниченной ответственностью "РЕКА".

Другие типы предприятия – производственно-торговая компания, частная, коммерческая (получение и распределение прибыли между учредителями является уставной целью деятельности), организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно, механистическое (характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти, используется рутинная технология и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение, в организации известны общие цели и задачи и работа делится на отдельные операции), партисипативное (деятельность работников всех уровней в управлении предполагает: участие в принятии решений, в установлении целей, в решении проблем.  Различается три степени участия: выдвижение предложений; выработка альтернативы; выбор окончательного решения. При правильно организованной работе участие в управлении повышает качество принимаемых решений) [10, c. 103-104].

Юридический адрес: г. Дзержинск, ул. Октябрьская, д. 86. Генеральный директор: Лобов А. Ю.

Реквизиты: ИНН 5249073119, КПП 524901001, ОГРН 1045206813332, ОКПО 36733095, ОКОПФ 12300, ОКТМО 22721000001.

Миссия юридического лица – удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, продукции и услугах.

На рисунке 1 продемонстрированы разновидности деятельности ООО.

Рисунок 1 – Направления функционирования производственно-торгового предприятия

На рисунке 2 отражена номенклатура продукции.

Рисунок 2 – Перечень выпускаемой и продаваемой продукции

С 2013 года компания участвует в госзакупках в качестве поставщика: тепловой энергии, щебня гранитного фракции 5-20, смесей песчано-гравийных, услуг теплоснабжения для ОВО по г. Дзержинску – филиала ФГКУ УВО ВНГ, для ОВО по г. Дзержинску – филиала ФГКУ УВО ГУ МВД России по Нижегородской области.

Основные конкуренты:

- ООО "ТД РАСТВОР-НН" (отличия: производство товарного бетона, торговля оптовая неспециализированная, объём выручки – 0,56 млн. руб.);

- ООО "СЫПУЧИЙ" (отличия: торговля оптовая ручными инструментами и прочими потребительскими товарами, деятельность автомобильного грузового транспорта и перевозка грузов, предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки);

- ООО "БАКСИ" (отличия: строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения, строительство местных линий электропередачи и связи, производство земляных работ, торговля оптовая водопроводным и отопительным оборудованием и санитарно-технической арматурой, ручными инструментами, перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами, аренда грузового автомобильного транспорта с водителем).

Первые 2 организации имеют низкий рейтинг доверия, только последняя аналогичный – средний.

Проанализируем такие параметры, как:

a) среднее время перевозок, расход ГСМ

b) производительность труда (количество и объём выпущенных тротуарной плитки, брусчатки, бордюрного и декоративного отделочного камня, бессера, элементов декора, поставок нерудных материалов, выполненных работ, оказанных услуг, построенных объектов)

c) оборотные и внеоборотные активы и их разновидности

d) фондовооружённость, фондоотдачу, фондоёмкость

e) рентабельность продаж, собственного капитала, активов, основных средств, затрат, по чистой прибыли.

Количество и объём выпущенных тротуарной плитки, брусчатки, бордюрного и декоративного отделочного камня, бессера, элементов декора, поставок нерудных материалов, выполненных работ, оказанных услуг, построенных объектов показаны на рисунке 3.

Рисунок 3 – Тенденция производительности труда (выработки), затрат времени и горюче-смазочных материалов в натуральных измерителях в 2017-2019 гг.

Темп возрастания количества выполненных работ на 2018 год составил 11,8%; на 2019 год – 28,2%.

Темп увеличения числа оказанных услуг на 2018 год был равен 26,2%; на 2019 год – 31,9%.

Темп повышения объёма поставок нерудных материалов на 2018 год насчитывал 136,6%; на 2019 год – 16,7%.

Темп прироста количества построенных объектов на 2018 год достигал 26,2%; на 2019 год – 37,7%.

Темп возрастания объёма выпущенных бордюрного и декоративного отделочного камня, бессера на 2018 год составил 34%; на 2019 год – 31,1%.

Темп увеличения количества произведённых тротуарной плитки, брусчатки, элементов декора на 2018 год был равен 64,7%; на 2019 год – 32,1%.

Темп повышения расхода горюче-смазочных материалов на 2018 год насчитывал 5,2%; на 2019 год – 30,4%.

Темп сокращения среднего времени перевозок на 2018 год достигал 28,9%; на 2019 год – 23,7% (из-за более продуманной логистики).

Динамика некоторых основных хозяйственно-экономических показателей работы предприятия за 2017-2019 года отмечена в таблице 1.

Таблица 1 – Основные хозяйственно-экономические показатели за 2017-2019 гг.

Показатели	2017	2018	2019	Темп прироста за 2 года
Численность работников, чел.	51	53	47	-7,84%
Основные средства, тыс. руб.	52541	42096	39466	-24,9%
Оборотные средства, тыс. руб.	133714	142611	146747	9,75%
Объем реализации, тыс. руб.	181473	134031	140595	-22,5%
Рентабельность продаж	4,21%	6,30%	9,40%	123,3%
Рентабельность активов	0,06%	0,08%	3,85%	6316,67%
Рентабельность собственного капитала	0,17%	0,23%	9,96%	5758,8%

 

Численность сотрудников общества и средняя заработная плата приведены на рисунке 4.

Рисунок 4 – Изменение среднесписочного количества работников и средней заработной платы в 2017-2019 гг.

Темп возрастания средней заработной платы на 2018 год составил 7,8%; на 2019 год – 16,9%.

Темп увеличения численности сотрудников на 2018 год был равен 3,9%; темп понижения на 2019 год – 11,3%.

Внеоборотные и оборотные активы по статьям представлены на рисунке 5, в целом и с валютой баланса на рисунке 6.

Внеоборотное имущество включает только основные средства. Оборотное – запасы, задолженность дебиторов, денежные средства и прочие активы, как видно из Приложения 1.

Рисунок 5 – Динамика стоимости и сумм элементов внеоборотного и оборотного имущества в 2017-2019 гг.

Темп снижения стоимости основных фондов на 2018 год насчитывал 19,9%; на 2019 год – 6,2%.

Темп повышения стоимости запасов на 2018 год достигал 8,4%; темп уменьшения на 2019 год – 0,1%.

Темп сокращения суммы дебиторской задолженности на 2018 год составил 13,9%; темп прироста на 2019 год – 57,5%.

Темп возрастания суммы денежных средств на 2018 год был равен 8,1%; темп понижения на 2019 год – 64,3%.

Темп увеличения суммы (стоимости) прочих оборотных активов на 2018 год насчитывал 49,5%; темп снижения на 2019 год – 83%.

Следовательно, общество постепенно ликвидирует и распродаёт вееоборотные активы и то закупает, то расходует оборотные (отсюда волнообразный характер их изменения).

Рисунок 6 – Тенденция общих стоимости или сумм имущества компании в 2017-2019 гг.

Темп уменьшения внеоборотных активов на 2018 год достигал 19,9%; на 2019 год – 6,2%.

Темп повышения оборотных активов на 2018 год составил 6,7%; на 2019 год – 2,9%.

Темп сокращения суммарных активов на 2018 год был равен 0,8%; темп прироста на 2019 год – также 0,8%.

На величину имущества в общем повлияли обе его разновидности: одна каждый год понижается, вторая – возрастает. На 2017 год внеоборотные активы преобладали, к 2019 году они почти выровнялись с оборотными.

Фондоотдача, фондоёмкость и фондовооружённость приведены на рисунке 7. Данные величины характеризуют состояние основных средств и эффективность их воспроизводства.

Рисунок 7 – Динамика показателей результативности использования основных средств в 2017-2019 гг.

Темп снижения фондовооружённости насчитывал на 2018 год 22,9%; темп возрастания на 2019 год – 5,7%.

Темп увеличения фондоёмкости достигал на 2018 год 8,5%; темп уменьшения на 2019 год – 10,6%.

Темп сокращения фондоотдачи на 2018 год составлял 7,8%; темп повышения на 2019 год – 11,9%.

Прирост данных показателей вызван ликвидацией внутрисменных простоев, улучшением освоения производственных мощностей и приводит к обеспеченности персонала необходимыми техникой и оборудованием; понижение имеет обратные причины и последствия.

Возрастание фондоёмкости продукции может быть экономически оправдано, если оно направлено на экономию сырья, материалов, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, которые позволяют возместить потери от снижения фондоотдачи.

Рентабельность собственного и оборотного капитала, суммарных активов и основных средств продемонстрированы на рисунке 8.

Рисунок 8 – Тенденция прибыльности использования собственного капитала, суммарных и оборотных активов, основных фондов в 2017-2019 гг.

Рентабельность собственных средств увеличилась в 2018 году на 0,1% и в 2019 году – на 9,7%; совокупного имущества в 2018 году на 0,02% и в 2019 году на 3,8%; оборотного капитала в 2018 году на 0,02% и в 2019 году на 4,8%; основных фондов в 2018 году на 5,5% и в 2019 году на 13,4%.

Повышение показателей вызвано:

1) улучшением применения имеющегося оборудования в производственном и иных процессах (оказания услуг, выполнения работ);

2) возрастанием массы прибыли, тарифов на услуги и продукцию;

3) ускорением оборачиваемости активов (оборотных и в целом);

4) более эффективным использованием собственного капитала.

Прибыльность продаж, продукции и деятельности юридического лица в целом отражена на рисунке 9.

Рисунок 9 – Изменение рентабельности продаж, затрат и по чистой прибыли в 2017-2019 гг.

Прибыльность продаж увеличилась в 2018 году на 2,1% и в 2019 году на 3,1%; продукции в 2018 году на 2,3% и в 2019 году на 3,7%; деятельности организации в совокупности в 2018 году на 0,05% и в 2019 году на 5%.

Повышение показателей вызвано:

а) возрастанием объёмов прибыли, продаж;

б) ускорением оборачиваемости активов, их более результативным применением;

в) преобразованием или дополнением ассортимента.

В целом компания функционирует довольно успешно на 2019 год.