Типовые логистические операции в управлении закупками

Продолжение табл. 7

окончание табл. 7

При решении задач логистического менеджмента закупок главное внимание должно быть уделено сокращению общих затрат, связанных с этой ключевой активностью. Это тем более важно, что затраты на управление закупками по различным отраслям составляют от 40 до
60 % в структуре себестоимости производства ГП развитых стран. Наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками, занимают: собственно цена МР, затраты на транспортировку и затраты на управление запасами МР (складирование, грузопереработку, хранение и пр.).

Для сокращения этих составляющих затрат необходима целенаправленная политика фирменного логистического менеджмента, включающая комплекс мероприятий, среди которых можно указать:

 совершенствование планирования потребности и нормирования расхода МР для производственных подразделений фирмы;

 устранение потерь от брака (политика «ноль дефектов») в производстве и потерь МР при доставке от поставщиков;

 максимальное сокращение отходов производства и эффективное использование вторичных МР;

 исключение, по возможности, промежуточного складирования МР при доставке их от поставщиков;

 доставка МР от поставщиков как можно большими отправками с максимальным использованием грузосовместимости транспортных средств и минимальными тарифами;

 минимизация уровней запасов МР на всех уровнях складской системы.

Общая стратегия управления закупками материальных ресурсов в фирме складывается из учета приоритетов и взаимодействия в основном финансового, операционного и логистического менеджмента
(рис. 24).

Алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов наглядно представлен на рис. 25.

Рис. 24. Стратегия логистического менеджмента закупок МР

Рис. 25. Алгоритм выбора поставщика МР

Для правильного выбора поставщиков, эффективной работы с ними, снижения объема претензий, уменьшения формального подхода и повышения оперативности решения проблем поставки современная практика выработала несколько взаимосвязанных рекомендаций. Эти рекомендации приведены на рис. 26.

Рассматривая поставщиков как партнеров, можно двигаться и в направлении рассмотрения всей производственно-сбытовой деятельности как единого целого. Это и является основополагающим принципом логистики (рис. 27).

Рис. 26. Рекомендуемые принципы отношений с поставщиками

Рис. 27. Реализация функции снабжения в процессе работы

одного подразделения предприятия