Факторы, оказывающие влияние на производительность труда

 

Планирование производительности труда основано на выявлении возможностей её роста в зависимости от отдельных факторов.

Факторы роста производительности труда многочисленны и разнообразны. Их группируют следующим образом:

Различают пять групп факторов:

) Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.

) Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых трудятся люди.

В условиях развития в нашей стране рыночных экономических отношений возрастает значение таких общественных условий, которые с одной стороны тормозят, но с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

) Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся:

. Совершенствование организации управления производством:

· совершенствование структуры аппарата управления;

·   совершенствование систем управления производством товаров или услуг;

·   улучшение оперативного управления производственным процессом;

·   внедрение и развитие автоматизированных систем управления;

·   включение в сферу действия автоматизированной системы максимально возможного количества объектов.

. Совершенствование организации производства товаров и услуг:

· улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства товаров и услуг (например, переезд офиса турфирмы из встроенного помещения в бизнес-центр);

·   совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (например, курьерской деятельности).

. Совершенствование организации труда:

· улучшение разделения и кооперации труда, расширение сферы совмещения профессий и функций (каждый менеджер турфирмы должен уметь выполнять все функции по обслуживанию клиентов и организации поездок);

·   внедрение передовых методов и приемов труда;

·   внедрение обоснованных стандартов обслуживания;

·   внедрение гибких форм организации труда;

·   профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

·   улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

·   совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

) Структурные факторы - изменения структуры, ассортимента, персонала.

) Отраслевые факторы (например, среднерыночный уровень заработный платы, с которым персонал сравнивает свои доходы).

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

В соответствии этими факторами разрабатываются мероприятия организационного, технического, экономического, социального и административного характера и выявляются внутренние резервы роста производительности труда. Смысл расчёта резервов заключается в оценке роста производительности труда по каждому фактору.

Факторы роста производительности труда могут быть разделены на интенсивные и экстенсивные. К интенсивным относят факторы, связанные с ускорением научно-технического прогресса, а к экстенсивным - связанные со снижением потерь рабочего времени.

Влияние всех факторов в конечном итоге выражается в уменьшении численности рабочих, в экономии рабочей силы, что приводит к росту производительности труда.

 

 (1)

Э - относительная экономия численности рабочих;

А - расчётная численность, определяемая из планового объёма производства и базовой производительности труда;

А1 - фактическая численность рабочих.

 

 (2)

 

Под резервами понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь.

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Существует несколько подходов к классификации резервов роста производительности труда.

. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

. Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам:

· по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных);

·   по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов).

. По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные.

Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.