Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2018-01-13 | 344 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Кадровая ситуация характеризуется относительной нестабильностью: текучесть кадров объясняется резкими изменениями в стратегии развития организации и кадровой политике: с одной стороны, сотрудник перестает соответствовать возрастающим требованиям; с другой стороны, потенциал сотрудника больше, чем предлагаемая должность и содержание деятельности.
Приток кадров высокой квалификации носит стихийный характер, скрытый отток минимизирован.
Кадровый состав несбалансирован по отдельным показателям (возраст, квалификация).
Основными характеристиками персонала являются:
þ активное участие в профессиональной деятельности, реализации новых услуг и технологий;
þ нормативная и мотивированная лояльность;
þ ответственность и организованность;
þ направленность деловой активности на достижение целей саморазвития.
3) Идентификационная кадровая стратегия.
þ Кадровая ситуация характеризуется стабильностью, текучесть персонала минимальная и связана с объективными факторами.
þ Происходит упорядоченный приток квалифицированных кадров, осуществляется планомерное воспроизводство кадрового потенциала.
þ Кадровый состав сбалансирован по всем показателям.
Основными характеристиками персонала являются:
ü активная жизненная позиция;
ü креативность;
ü максимальная инициативность в создании и реализации новых процессов и технологий;
ü лояльность на уровне убеждений, проявляющаяся в самоидентификации с организацией;
ü направленность деловой активности на достижение целей организации;
ü развитое чувство долга, высокая самооценка;
ü эффективный самоконтроль в профессиональной деятельности.
ü
Принципы кадровой политики — уважение и доверие;
þ В мотивации ведущее место занимает самомотивация сотрудников на достижение высоких результатов и успеха, вознаграждение индивидуализировано и адекватно сверхнормативной активности сотрудников;
þ Поощряются сотрудники, проявляющие высокий уровень приверженности;
Основной функцией кадровой службы является делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций УЧР непосредственным руководителям.
ü осуществляется долговременное планирование персонала;
ü отбор сотрудников производится на основе их ценностных ориентаций и личностного потенциала;
ü деловая оценка персонала проводится с целью развития профессионально важных качеств и на основе самооценки достижений.
ü Реализуется система создания и осуществления индивидуальных планов профессионального развития и должностного продвижения, результатом которой является практика замещения должностей из состава кадрового резерва.
þ Особенность корпоративной культуры — ценности, а высшая из них — качество.
þ Выражена взаимная социальная ответственность, клиентоориентированная позиция как во взаимоотношениях с внешней средой, так и по отношению к персоналу.
þ
Конкурентные преимущества этой стратегии:
þ максимальная гибкость реагирования на условия окружающей среды;
þ формирование рынка услуг и опережение потребительских запросов;
þ рост привлекательности организации за счет обеспечения высокого качества всех составляющих деятельности;
þ стабильность настоящего развития и гарантия будущего.
Этапы построениякадровой политики
þ разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;
þ разработка организационно-штатной политики;
þ разработка информационной политики в сфере персонала;
þ разработка финансовой политики;
þ разработка политики развития персонала;
þ разработка политики оценки результативности труда.
Кадровая политика в период кризиса
5 лекция Рынок труда и управление занятостью.
Рынок труда – это:
1. Система общественных отношений, связанных с наймом и предложением труда, то есть с его куплей-продажей;
2. Это также экономическое пространство - сфера трудоустройства, в которой взаимодействуют покупатели и продавцы специфического товара - труда;
Это механизм, обеспечивающий согласование цены и условий труда между работодателями и наемными работниками.
Элементырынка труда
Рынок труда
В результате функционирования рынка труда происходит размещение работников в системе общественного разделения труда по законам товарного производства и обращения, а работники, продавая свой труд, обеспечивают себе получение средств существования и жизнедеятельности в виде денежного эквивалента за свой труд.
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!